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非人力資源管理人的績效培訓(xùn)

內(nèi)訓(xùn)講師：萬立新需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

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非人力資源管理人的績效培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:

萬立新

(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長：1天

邀請萬立新給萬立新留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

掌握績效管理的原則、思路，績效考核表和月計劃表工具使用方法，運用質(zhì)詢會機制使績效落地；通過績效新模式的解讀、簡便實用的績效管理工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)管理者迅速能運用考核，提供管理效益。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

課程內(nèi)容：

一、績效的概述
1.1績效管理的在古代的應(yīng)用
1.2績效考核現(xiàn)狀及問題

二、績效考核概述
2.1績效在整個管理中的地位
2.2績效的本質(zhì)
23績效考核的原則
2.4績效意義及特征
2.5優(yōu)秀績效考核標準

三、績效新模式解讀
3.1革命性績效考核思路
3.2績效方法講解
3.3績效考核流程
3.4績效考核表說明
3.5月度計劃表說明

四、績效考核的實施
4.2月度質(zhì)詢會
4.3現(xiàn)場訓(xùn)練

講師萬立新介紹

萬立新，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
標桿管理教練專家
中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教練
績效質(zhì)詢模式創(chuàng)始人
商業(yè)模式設(shè)計專家
某鉆飾集團原執(zhí)行副總
多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
        萬老師有10年以上企業(yè)中高管經(jīng)驗：畢業(yè)于天津財經(jīng)大學(xué)EMBA；擁有國營企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗，歷任某大型國企經(jīng)營部部長，天津某著名民營企業(yè)的總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長等。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和工作，熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實際問題。

        萬老師從2005年開始從事企業(yè)的培訓(xùn)講師和管理咨詢顧問的工作。萬老師擅長大班上課，講課的風格實戰(zhàn)、幽默、深入淺出，生動而富有激情，與學(xué)員互動性強，案例豐富，貼合學(xué)員的實際情況，采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識，企業(yè)家的評價是：可落地，可實施，拿回去就能用！

        萬老師從2006年開始從事企業(yè)的標桿研究及戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、流程再造、運營管控、營銷體系建設(shè)等企業(yè)管理咨詢項目，擅長根據(jù)企業(yè)的實際情況用科學(xué)且實效的方法來解決，抓事物的本質(zhì)，找主要矛盾，斷其根本的規(guī)律是萬老師的做事的思維，強調(diào)落實和執(zhí)行是其屢次獲得客戶認可的不二方法。通過為可戶提供的方案往往成為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型時期的重要方針策略。