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非人力資源管理人的績(jī)效培訓(xùn)

內(nèi)訓(xùn)講師:萬(wàn)立新 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
非人力資源管理人的績(jī)效培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
萬(wàn)立新
萬(wàn)立新
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

掌握績(jī)效管理的原則、思路,績(jī)效考核表和月計(jì)劃表工具使用方法,運(yùn)用質(zhì)詢會(huì)機(jī)制使績(jī)效落地;通過(guò)績(jī)效新模式的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的績(jī)效管理工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練,幫助您企業(yè)管理者迅速能運(yùn)用考核,提供管理效益。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容:

一、 績(jī)效的概述
1.1績(jī)效管理的在古代的應(yīng)用
1.2績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題

二、績(jī)效考核概述
2.1績(jī)效在整個(gè)管理中的地位
2.2績(jī)效的本質(zhì)
23績(jī)效考核的原則
2.4績(jī)效意義及特征
2.5優(yōu)秀績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

三、績(jī)效新模式解讀
3.1革命性績(jī)效考核思路
3.2績(jī)效方法講解
3.3績(jī)效考核流程
3.4績(jī)效考核表說(shuō)明
3.5月度計(jì)劃表說(shuō)明

四、績(jī)效考核的實(shí)施
4.2月度質(zhì)詢會(huì)
4.3現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練

講師 萬(wàn)立新 介紹

萬(wàn)立新,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
標(biāo)桿管理教練專家
中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教練 
績(jī)效質(zhì)詢模式創(chuàng)始人                              
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家
某鉆飾集團(tuán)原執(zhí)行副總
多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
        萬(wàn)老師有10年以上企業(yè)中高管經(jīng)驗(yàn):畢業(yè)于天津財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA;擁有國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各類企業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),歷任某大型國(guó)企經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng),天津某著名民營(yíng)企業(yè)的總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān),北京某珠寶有限公司執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長(zhǎng)等。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作,熟悉中國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題。

        萬(wàn)老師從2005年開(kāi)始從事企業(yè)的培訓(xùn)講師和管理咨詢顧問(wèn)的工作。萬(wàn)老師擅長(zhǎng)大班上課,講課的風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)、幽默、深入淺出,生動(dòng)而富有激情,與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng),案例豐富,貼合學(xué)員的實(shí)際情況,采用“大白菜語(yǔ)言”來(lái)講解深?yuàn)W的管理知識(shí),企業(yè)家的評(píng)價(jià)是:可落地,可實(shí)施,拿回去就能用!

        萬(wàn)老師從2006年開(kāi)始從事企業(yè)的標(biāo)桿研究及戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、流程再造、運(yùn)營(yíng)管控、營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)等企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目,擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況用科學(xué)且實(shí)效的方法來(lái)解決,抓事物的本質(zhì),找主要矛盾,斷其根本的規(guī)律是萬(wàn)老師的做事的思維,強(qiáng)調(diào)落實(shí)和執(zhí)行是其屢次獲得客戶認(rèn)可的不二方法。通過(guò)為可戶提供的方案往往成為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型時(shí)期的重要方針策略。

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