基于價值鏈的績效管理實戰(zhàn)

• 不知道如何有效推進(jìn)績效管理項目
• 不知道如何有效分解目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)指標(biāo)往往分不下去
• 不知道如何輔導(dǎo)部門經(jīng)理進(jìn)行績效考核 
   

1. 企業(yè)運(yùn)營與價值鏈設(shè)計
   • 企業(yè)核心能力
   • 企業(yè)運(yùn)營管理的挑戰(zhàn)與難題
   • 波特價值鏈
   • 從經(jīng)營人才到經(jīng)營客戶
   • 明確公司戰(zhàn)略與發(fā)展策略
   • 梳理優(yōu)化部門工作模塊
   • 建立工作要項劃分標(biāo)準(zhǔn)
   • 細(xì)化工作內(nèi)容
   • 優(yōu)化/細(xì)化工作流程
   • 建立管控點 
      
2. 設(shè)計年度業(yè)務(wù)策略
   • 三種戰(zhàn)略選擇
   • 部門業(yè)務(wù)價值鏈分析
   • 設(shè)計公司整體策略
   • 設(shè)計各個業(yè)務(wù)條線策略
   • 從業(yè)務(wù)條線策略到KPI考核 
      
3. 建立年度計劃套表
   • 從業(yè)務(wù)策略到年度計劃
   • 建立表單目錄
   • 開發(fā)表單模板
   • 組織編寫及評審
   • 從年度目標(biāo)到年度計劃 
      
4. 建立月報機(jī)制及考核項目
   • 根據(jù)年度計劃報表開發(fā)月報模板
   • 建立月報機(jī)制
   • 設(shè)計月度KPI指標(biāo)表
   • 設(shè)計考核權(quán)重
   • 以BSC（平衡計分卡）為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)計劃制定

劉建華，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師，HR Bar人力資源學(xué)院執(zhí)行董事，曾任迪信通集團(tuán)人力資源總監(jiān)

職業(yè)經(jīng)驗：
曾在亞商在線、迪信通等國內(nèi)知名公司任職，擔(dān)任過培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，對通信、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、快消、房地產(chǎn)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。
具有超過500天的公開課/內(nèi)訓(xùn)/咨詢項目工作經(jīng)驗，在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗，對培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。

擅長領(lǐng)域：
人力資源體系設(shè)計、組織體系設(shè)計與優(yōu)化、面試實戰(zhàn)、商學(xué)院構(gòu)建與課程開發(fā)、任職資格體系建設(shè)、績效管理、銷售類薪酬設(shè)計、非人力資源管理系列

授課特點：
實戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；互動、以學(xué)員為中心的的方式利于學(xué)員成長;大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實現(xiàn)績效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。
【實戰(zhàn)性】
培訓(xùn)服務(wù)項目均以實戰(zhàn)訓(xùn)練為基本結(jié)構(gòu)，課程模擬真實項目場景，學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場模擬操作。學(xué)員培訓(xùn)合格后，再次面對類似難題時，即對流程要點與注意事項非常清楚，難題迎刃而解。
【工具性】
提供專業(yè)工具表單、測評工具，現(xiàn)場通過演練讓學(xué)員掌握各種實用工具應(yīng)用。

推薦理由：
個人經(jīng)歷包括HRD、執(zhí)行董事等職位，跨HR和運(yùn)營管理兩個職位，具有多年成功實戰(zhàn)管理經(jīng)驗；
課上實戰(zhàn)教學(xué)，學(xué)員現(xiàn)場演練，現(xiàn)場控制掌握熟練；
語言幽默，具有良好的感染力和煽動力；
樂于分享，現(xiàn)場共享大量實用資料文檔；