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建設(shè)標(biāo)桿型企業(yè)管理文化

內(nèi)訓(xùn)講師：萬立新需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

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建設(shè)標(biāo)桿型企業(yè)管理文化內(nèi)訓(xùn)基本信息:

萬立新

(擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天

邀請(qǐng)萬立新給萬立新留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

掌握標(biāo)桿型企業(yè)文化建設(shè)的原則、思路，正確建立標(biāo)桿文化的內(nèi)容、步驟、方法。用科學(xué)、系統(tǒng)的工具建立本企業(yè)的組織文化；通過優(yōu)秀企業(yè)文化的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握本企業(yè)標(biāo)桿文化建設(shè)。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

授課對(duì)象：董事長(zhǎng)及全體管理人員

課程內(nèi)容:

一、做文化的意義及價(jià)值
1.1文化與管理關(guān)系；
1.2企業(yè)文化的新認(rèn)識(shí)；
1.3做文化的六大好處；
1.4做文化之企業(yè)家定位；

二、企業(yè)之文化反思及樹立目標(biāo)
2.1中國(guó)企業(yè)普遍之文化解析；
2.2優(yōu)秀企業(yè)文化解析；
2.3分享本企業(yè)文化目標(biāo)及點(diǎn)評(píng)；

三、企業(yè)組織標(biāo)桿文化創(chuàng)建六大系統(tǒng)
3.1環(huán)境影響系統(tǒng)；
3.2目視管理系統(tǒng)；
3.3典藏沉淀系統(tǒng)；
3.4開放分享系統(tǒng)；
3.5評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)；
3.6儀式激勵(lì)系統(tǒng)；

四、標(biāo)桿興國(guó)之責(zé)任

講師萬立新介紹

萬立新，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
標(biāo)桿管理教練專家
中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教練
績(jī)效質(zhì)詢模式創(chuàng)始人
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家
某鉆飾集團(tuán)原執(zhí)行副總
多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
        萬老師有10年以上企業(yè)中高管經(jīng)驗(yàn)：畢業(yè)于天津財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA；擁有國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各類企業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任某大型國(guó)企經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)，天津某著名民營(yíng)企業(yè)的總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長(zhǎng)等。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作，熟悉中國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實(shí)際問題。

        萬老師從2005年開始從事企業(yè)的培訓(xùn)講師和管理咨詢顧問的工作。萬老師擅長(zhǎng)大班上課，講課的風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)、幽默、深入淺出，生動(dòng)而富有激情，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，案例豐富，貼合學(xué)員的實(shí)際情況，采用“大白菜語言”來講解深?yuàn)W的管理知識(shí)，企業(yè)家的評(píng)價(jià)是：可落地，可實(shí)施，拿回去就能用！

        萬老師從2006年開始從事企業(yè)的標(biāo)桿研究及戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、流程再造、運(yùn)營(yíng)管控、營(yíng)銷體系建設(shè)等企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況用科學(xué)且實(shí)效的方法來解決，抓事物的本質(zhì)，找主要矛盾，斷其根本的規(guī)律是萬老師的做事的思維，強(qiáng)調(diào)落實(shí)和執(zhí)行是其屢次獲得客戶認(rèn)可的不二方法。通過為可戶提供的方案往往成為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型時(shí)期的重要方針策略。