企業(yè)如何推行績效管理

一、案例研討（破冰、導入績效課題）
案例1：企業(yè)什么階段適合運用何種績效模式
案例2：晉江經(jīng)濟報的調(diào)研數(shù)據(jù)反饋的績效現(xiàn)狀研討
績效管理推動企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績效管理，而非經(jīng)驗管理
案例3：某企業(yè)老板談到內(nèi)部有做績效管理，做得還好，大家都有認真在評分考核，每個人的分數(shù)還可以，但年底核算時，公司利潤在下滑。請透視績效來分析此案例
案例4分析：某倉儲主管KPI考核表——研討分析，此表問題點在哪里？

二、績效管理的概念 （重點）
1、績效是什么？
2、績效管理是什么？
3、老板要什么？
4、案例研討：
如何分配？
5、最新概念——沒有績效考核的績效管理
——柳葉雄

三、對績效管理認知的12個誤區(qū)
（重點：讓學員了解有的企業(yè)為什么失敗，找到失敗的原因）
1、簡單的任務(wù)管理
2、做好考核表就差不多了
3、重計劃輕執(zhí)行
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 12、團隊有績效就好

四、老板推行績效管理的目的是什么
1、追求利潤最大化
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2、建立一個系統(tǒng)

五、職業(yè)經(jīng)理人如何正確的看待企業(yè)老板的需求
1、花“小錢”做“大事”
2、獎懲、激勵、淘汰
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六、目前企業(yè)推行績效管理失敗的原因剖析（案例分析）（重點）
1、“額外”加錢做績效
2、薪資“分割”考核
3、數(shù)據(jù)系統(tǒng)欠完善
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16、指標設(shè)計缺乏系統(tǒng)性，忽略實操性

七、績效管理與企業(yè)各部門之間的關(guān)系
八、績效管理與績效考核的區(qū)分
九、常見的幾種考核模式的利與弊剖析
十、目標與考核概念的區(qū)分，清晰兩者之間的關(guān)系（重點）
1、目標與績效考核的聯(lián)系
2、目標設(shè)定的原則與方法
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6、目標與職責的區(qū)分

十一、企業(yè)推行績效管理（重點：如何推行績效考核），績效考核的三個階段
1、以結(jié)果為導向的績效管理模式
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十二、企業(yè)考核目標如何設(shè)定（重點）
1、長期目標
2、中期目標
3、短期目標
4、目標的定義
5、目標如何設(shè)定才能實操
6、常見設(shè)定目標的錯誤方法

十三、考核表的設(shè)計與原則（重點）
1、案例：某企業(yè)考核表的分析與講解
2、如何有效設(shè)定考核表
3、如何評估考核表的缺陷
4、如何讓考核有效執(zhí)行

十四、考核分數(shù)如何計算
  案例演練

十五、民企老板與職員實現(xiàn)共贏（獎金與效益）
案例演練

    中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，中國經(jīng)銷商管理培訓專家，中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家，企業(yè)實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師，中國2010年度品牌講師、中國前沿講座簽約講師、泉州市企業(yè)管理顧問團專家、泉州黎明大學經(jīng)濟學院研究會顧問、仰恩大學經(jīng)濟學院研究會顧問、泉州師范學院商務(wù)協(xié)會指導顧問，多家管理咨詢公司的特聘講師。歷任過部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總和總經(jīng)理職務(wù)，有數(shù)余年企業(yè)管理經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，對企業(yè)的發(fā)展瓶頸問題有獨到見解和解決方法。擅長于經(jīng)銷商管理、人才管理培訓和店鋪銷售業(yè)績的提升。         
    柳葉雄老師系列作品中，其中《經(jīng)銷商突破人才管理瓶頸》《經(jīng)銷商如何做強做大》《共贏品牌 廠商合作共贏》《突破終端經(jīng)營瓶頸》《如何提升單店銷售業(yè)績》《店長特訓營》《高績效團隊建設(shè)》深受客戶喜歡。在《如何提升單店銷售業(yè)績》的課程中，柳老師以非常簡單易懂的問題“顧客憑什么要進你的店”和“顧客為什么要買你的產(chǎn)品”為思考點，從而導入系統(tǒng)的店鋪盈利管理要素和提升業(yè)績的方法。柳葉雄老師授課能將“復雜的問題簡單化、簡單的問題流程化、流程化的問題細化、細化的問題數(shù)據(jù)表格化、數(shù)據(jù)表格化的問題考核量化”，這就是柳葉雄老師授課的風格，也是深受學員喜歡的原因之一。