績效管理創(chuàng)造績效沙龍課綱

課程背景：
績效管理為何障礙重重？半途而廢？收效甚微？
捷方提煉大量咨詢案例的精華，為您講授績效管理成功之道。
 
課程特色：
 
精彩的捷方實戰(zhàn)案例分享；
 豐富的捷方咨詢操作經(jīng)驗；
 深厚的捷方績效管理理論；
 真實的課程實際操作演練；

課程大綱： 
一、做好績效管理的質(zhì)量標準
 1.做好績效管理的基本質(zhì)量標準
   任何人打出的分數(shù)都相同，員工才能沒意見
   指標有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實現(xiàn)
 2.  做好績效管理的卓越質(zhì)量標準標
    崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競爭力
    公司管控能力增強，總裁很輕松
  捷方案例：七星電子
 
 二、做好績效管理給企業(yè)帶來的好處
 1.  上司在或不在員工都一樣
 2.  杜絕員工重復犯錯，實現(xiàn)員工自覺改善
 3.  減少內(nèi)耗，提高工作效率
 4.  提高執(zhí)行力，企業(yè)令行禁止
 5.  員工擰成一股繩，都為企業(yè)戰(zhàn)略努力
 6.  提高管控力，總裁很輕松
 捷方案例：匯?？萍?br />  
 三、做好績效管理的完整步驟
 1.  解決企業(yè)戰(zhàn)略落地——BSC戰(zhàn)略路徑選擇
 2.  解決員工愿不愿干——動力機制的完整步驟
 3.  解決員工能不能干——成長機制的完整步驟
   捷方案例：七星電子、大富豪家具
 
 四、做好績效管理的困難及對策
 1.  實施績效管理的困難
 2.  企業(yè)獨立開展績效管理項目的對策
   捷方案例：匯?？萍?、睿能集團

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，中國傳媒大學工商管理碩士、國家注冊人力資源師、人才測評師、PTT國際職業(yè)培訓師。專業(yè)能力：北京大學、清華大學、中歐工商學院、人大客座教授。 曾經(jīng)任職TCL天時網(wǎng)絡市場總監(jiān)、臺灣尚義顧問公司董秘、常州星宇車燈總助、湖南電視臺產(chǎn)業(yè)總監(jiān)、宜源通訊總經(jīng)理等職務。