共贏績效之道

• 績效的三個層次
• 績效管理與績效考核的異同
• 績效管理與KPI
• 績效管理的本質(zhì)

• 目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)
• 為什么要推行績效管理？
• 績效管理到底是否適合我們企業(yè)？

• KPI來源：制定的基本思路
  • 關鍵成功因素法、魚刺圖、因果關系法
  • 財務分析法
  • 平衡計分卡法
  • 流程指標的設計
  • 案例研討：KPI指標的一致性
• KPI的構成
  • 定量指標
  • 定性指標
  • 工作目標設定
• KPI的權重設計
• KPI考核的周期和形式
• 職能部門KPI制定

• 企業(yè)推行績效管理的策略研討
• 企業(yè)推動績效管理變革的基本流程
• 企業(yè)推行績效管理的3大體系的建立
• 績效管理推行過程中的重、難點分析與對策
• 案例分享：成功推行績效管理企業(yè)經(jīng)驗分享

• 如何進行計劃質(zhì)詢和結果質(zhì)詢？
• 如何進行績效輔導？
• 績效考核的重點和難點分析
  • 考核的方式與方法
  • 考核的誤區(qū)與應對措施
  • 強制性分布與二次考核的應用
• 如何進行績效述職？
• 如何進行績效面談和溝通？
• 案例分享：績效面談技巧應用

• 如何召開績效管理會議？
• 績效考核的流程建立與運用
• 案例分享：500強企業(yè)績效管理的案例分享

    楊小松，中華企管培訓網(wǎng)特邀講師，清華大學繼續(xù)教育學院客座教授、法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經(jīng)理。

職業(yè)背景
    楊老師擁有10年跨國公司工作經(jīng)驗，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗，于2004年3-8月參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目、2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目、2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目、2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務流程咨詢項目。2006-2008年，維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數(shù)達2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓與《績效與薪酬》咨詢項目、2008-2010年，在四川參與災后重建工作，為當?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作。