培訓搜索引擎

共贏績效之道

內(nèi)訓講師:楊小松 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
共贏績效之道內(nèi)訓基本信息:
楊小松
楊小松
(擅長:人力資源 )

內(nèi)訓時長:1天

邀請楊小松 給楊小松留言

內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、建立起對績效管理的全新認識,并找到適合的方法、從而提高績效執(zhí)行力。
2、提高管理人員對KPI方面的整體管理技巧和能力。
3、認識目前本部門、本公司在績效管理領域里存在的不足。
4、掌握績效面談的技能技巧及應用。


內(nèi)訓課程大綱
第一部分:什么是績效管理?
  • 績效的三個層次
  • 績效管理與績效考核的異同
  • 績效管理與KPI
  • 績效管理的本質(zhì)
第二部分:為什么要推行績效管理?
  • 目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)
  • 為什么要推行績效管理?
  • 績效管理到底是否適合我們企業(yè)?
第三部分:KPI制定(該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔)
  • KPI來源:制定的基本思路
    • 關鍵成功因素法、魚刺圖、因果關系法
    • 財務分析法
    • 平衡計分卡法
    • 流程指標的設計
    • 案例研討:KPI指標的一致性
  • KPI的構成
    • 定量指標
    • 定性指標
    • 工作目標設定
  • KPI的權重設計
  • KPI考核的周期和形式
  • 職能部門KPI制定
第四部分:如何在企業(yè)里推行績效管理?
  • 企業(yè)推行績效管理的策略研討
  • 企業(yè)推動績效管理變革的基本流程
  • 企業(yè)推行績效管理的3大體系的建立
  • 績效管理推行過程中的重、難點分析與對策
  • 案例分享:成功推行績效管理企業(yè)經(jīng)驗分享
第五部分:企業(yè)內(nèi)部績效管理技能技巧
  • 如何進行計劃質(zhì)詢和結果質(zhì)詢?
  • 如何進行績效輔導?
  • 績效考核的重點和難點分析
    • 考核的方式與方法
    • 考核的誤區(qū)與應對措施
    • 強制性分布與二次考核的應用
  • 如何進行績效述職?
  • 如何進行績效面談和溝通?
  • 案例分享:績效面談技巧應用
第六部分:公司績效管理體系的建立
  • 如何召開績效管理會議?
  • 績效考核的流程建立與運用
  • 案例分享:500強企業(yè)績效管理的案例分享

講師 楊小松 介紹

    楊小松,中華企管培訓網(wǎng)特邀講師,清華大學繼續(xù)教育學院客座教授、法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經(jīng)理。


職業(yè)背景
    楊老師擁有10年跨國公司工作經(jīng)驗,8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗,于2004年3-8月參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目、2004年8-10月,參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目、2004年10月-05年1月,參與中山完美的運營提升項目、2005年1-5月,參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務流程咨詢項目。2006-2008年,維新中國管理(香港)研究院,主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作,在此期間講授公開課40多場次,累計授課人數(shù)達2000人次,為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓與《績效與薪酬》咨詢項目、2008-2010年,在四川參與災后重建工作,為當?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作。

 

上一篇:實用型目標管理與績效考核
下一篇:績效輔導與面談技巧

培訓現(xiàn)場