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企業(yè)風險與內部控制
企業(yè)風險與內部控制內訓基本信息:
內訓課程大綱
第一部分 企業(yè)風險管理
第一章 企業(yè)風險管理概述
一、什么是風險
二、為什么要進行風險管理
第二章 企業(yè)全面風險管理
一、風險管理觀念的轉變
二、全面風險管理的益處
三、企業(yè)全面風險管理框架
第三章 企業(yè)風險識別
一、企業(yè)風險識別概述
二、企業(yè)風險識別流程
三、企業(yè)風險識別傳統(tǒng)技術與專業(yè)工具
四、企業(yè)風險識別前沿技術與專業(yè)工具
五、企業(yè)風險識別的具體方法
第四章 企業(yè)風險評估
一、企業(yè)風險評估概述
二、企業(yè)風險評估的對象
三、企業(yè)風險評估的定性技術
四、企業(yè)風險評估的定量技術
五、風險評估的描繪技術——風險地圖
第五章 企業(yè)風險管理策略
一、企業(yè)風險管理策略的類型
二、企業(yè)風險管理的具體策略
第六章 戰(zhàn)略風險管理
一、戰(zhàn)略風險及成因
二、戰(zhàn)略風險的特性
三、戰(zhàn)略風險的分類
四、戰(zhàn)略風險的管理
五、企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略的制定
第七章 財務風險管理
一、財務風險
二、財務風險的評估與定量分析
三、融資過程的財務風險
四、投資過程的財務風險
五、流動資產(chǎn)的風險管理
六、關于財務報表的討論
第八章企業(yè)信用風險管理
一、中國企業(yè)信用管理環(huán)境
二、中國企業(yè)信用管理環(huán)境診斷
三、信用管理模式的基本框架
四、企業(yè)應收帳款的監(jiān)控與有效回收
五、客戶資信管理
六、企業(yè)全程信用管理體系
七、信用銷售管理的基本流程與方法
第九章 營運風險
一、營運風險管理
二、營運風險管理工具
三、先進的營運風險管理概念
第十章 市場風險管理
一、市場風險分類
二、市場風險的計量
三、市場風險管理
第十一章 跨國經(jīng)營風險管理
一、跨國經(jīng)營風險的內涵與特性
二、中國跨國企業(yè)遭遇跨國經(jīng)營風險的主要形態(tài)
三、中國跨國企業(yè)遭遇跨國經(jīng)營風險的原因
四、西方國家政府和企業(yè)的跨國經(jīng)營風險的管理經(jīng)驗
五、中國政府與企業(yè)的跨國經(jīng)營風險應對
第二部分 企業(yè)內部控制
第一章 內部控制與業(yè)務流程重組
一、內部控制的概論
二、內控與流程重組
第二章 內部控制實務
一、銷售與收款內部控制
二、采購與付款控制
三、投資業(yè)務控制
四、籌資業(yè)務控制
五、現(xiàn)金控制
六、存貨控制
七、成本費用支出控制
第一章 企業(yè)風險管理概述
一、什么是風險
二、為什么要進行風險管理
第二章 企業(yè)全面風險管理
一、風險管理觀念的轉變
二、全面風險管理的益處
三、企業(yè)全面風險管理框架
第三章 企業(yè)風險識別
一、企業(yè)風險識別概述
二、企業(yè)風險識別流程
三、企業(yè)風險識別傳統(tǒng)技術與專業(yè)工具
四、企業(yè)風險識別前沿技術與專業(yè)工具
五、企業(yè)風險識別的具體方法
第四章 企業(yè)風險評估
一、企業(yè)風險評估概述
二、企業(yè)風險評估的對象
三、企業(yè)風險評估的定性技術
四、企業(yè)風險評估的定量技術
五、風險評估的描繪技術——風險地圖
第五章 企業(yè)風險管理策略
一、企業(yè)風險管理策略的類型
二、企業(yè)風險管理的具體策略
第六章 戰(zhàn)略風險管理
一、戰(zhàn)略風險及成因
二、戰(zhàn)略風險的特性
三、戰(zhàn)略風險的分類
四、戰(zhàn)略風險的管理
五、企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略的制定
第七章 財務風險管理
一、財務風險
二、財務風險的評估與定量分析
三、融資過程的財務風險
四、投資過程的財務風險
五、流動資產(chǎn)的風險管理
六、關于財務報表的討論
第八章企業(yè)信用風險管理
一、中國企業(yè)信用管理環(huán)境
二、中國企業(yè)信用管理環(huán)境診斷
三、信用管理模式的基本框架
四、企業(yè)應收帳款的監(jiān)控與有效回收
五、客戶資信管理
六、企業(yè)全程信用管理體系
七、信用銷售管理的基本流程與方法
第九章 營運風險
一、營運風險管理
二、營運風險管理工具
三、先進的營運風險管理概念
第十章 市場風險管理
一、市場風險分類
二、市場風險的計量
三、市場風險管理
第十一章 跨國經(jīng)營風險管理
一、跨國經(jīng)營風險的內涵與特性
二、中國跨國企業(yè)遭遇跨國經(jīng)營風險的主要形態(tài)
三、中國跨國企業(yè)遭遇跨國經(jīng)營風險的原因
四、西方國家政府和企業(yè)的跨國經(jīng)營風險的管理經(jīng)驗
五、中國政府與企業(yè)的跨國經(jīng)營風險應對
第二部分 企業(yè)內部控制
第一章 內部控制與業(yè)務流程重組
一、內部控制的概論
二、內控與流程重組
第二章 內部控制實務
一、銷售與收款內部控制
二、采購與付款控制
三、投資業(yè)務控制
四、籌資業(yè)務控制
五、現(xiàn)金控制
六、存貨控制
七、成本費用支出控制
講師 馮鵬程 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師,
——資本運營、商業(yè)模式與財務管理實戰(zhàn)專家
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任、教授、博士后
資深投資人
中國人民大學經(jīng)濟學博士
廈門大學工商管理學博士后
北京大學總裁班授課教授
清華大學EMBA班授課教授
中國人民大學EMBA授課教授
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
研究領域:資本運營、財務管理、戰(zhàn)略與商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設與產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展、國際經(jīng)濟、國際金融、企業(yè)國際化等;
曾先后就職于國家對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部、中國外運集團公司、中科招商投資管理集團。
二十多年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,常年在清華大學、北京大學、中國人民大學等知名學府EMBA班、總裁班講授解密企業(yè)財富密碼系列課程,至今已有數(shù)萬名企業(yè)家親臨課堂,理論聯(lián)系實際、深入淺出的授課方式和風趣幽默語言風格備受學員好評;已成功為數(shù)百家企業(yè)提供培訓、顧問咨詢和投融資服務;已成功投資十多家企業(yè)。
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