戰(zhàn)略與管控模塊

一．從萬科十年新戰(zhàn)略看房地產企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
1.1萬科的客戶細分策略
1.2聚焦城市經濟圈
1.3產品創(chuàng)新和工廠化生產
1.4從機會導向到理性的戰(zhàn)略思考

二．房地產行業(yè)外部環(huán)境與競爭態(tài)勢
2.1房地產行業(yè)的特征
2.2房地產行業(yè)的發(fā)展趨勢
2.3房地產行業(yè)的競爭態(tài)勢

三．房地產戰(zhàn)略規(guī)劃模型與戰(zhàn)略選擇
3.1戰(zhàn)略規(guī)劃模型
3.2公司遠景和總體戰(zhàn)略
3.3房地產業(yè)務戰(zhàn)略
• 區(qū)域選擇/產品戰(zhàn)略/價值鏈選擇
• 核心競爭力構建
3.4房地產職能戰(zhàn)略
• 房地產研發(fā)戰(zhàn)略
• 成本戰(zhàn)略
• 合作伙伴（供方資源）戰(zhàn)略
• 客戶關系管理戰(zhàn)略
3.5房地產戰(zhàn)略實施管舉措

四．房地產戰(zhàn)略支撐體系
4.1組織管理體系
4.2業(yè)務流程體系
4.3人力資源體系
4.4文化和價值觀

謝志華，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師；資深房地產管理咨詢專家；中國房地產十大杰出顧問；清華大學/北京大學/上海交大/中山大學房地產總裁班客座教授；房地產業(yè)協(xié)會、商會特聘專家/多家知名地產企業(yè)常年顧問。

職業(yè)背景
    謝志華老師擁有22年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，12年管理咨詢經驗；主要從事房地產戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控模式、流程管理、運營管理、人力資源管理、專業(yè)技術標準項目的咨詢和培訓；提出的流程驅動型人力資源、績效管理理論及方法改變了目前房地產企業(yè)人力資源管理的局限性，從根本上提高人力資源管理的績效，在所咨詢的企業(yè)中使用這些實用的思想和方法都獲得了非常理想的效果；

研究領域
    對房地產標桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的客戶細分體系、龍湖的知識管理體系、中海的成本管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產業(yè)地產模式等。