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POKA－YOKE防錯(cuò)防呆技術(shù)

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POKA－YOKE防錯(cuò)防呆技術(shù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
龔舉成
龔舉成
(擅長(zhǎng)：生產(chǎn)管理 管理技能 其他課程 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分：防錯(cuò)法概述
1、防錯(cuò)法概念、起源與發(fā)展
2、日常生活中的一些防錯(cuò)裝置
【案例分享】：日常生活中的10個(gè)防錯(cuò)案例
3、缺陷與錯(cuò)誤(失誤)
4、墨菲定律
5、錯(cuò)誤發(fā)生的原因
6、人為錯(cuò)誤的10種類型
7、對(duì)待人為錯(cuò)誤(失誤)的兩種態(tài)度
8、防錯(cuò)1-10-100規(guī)則
9、克勞士比和零缺陷
10、為什么要防錯(cuò)？為什么要這么做？
 
第二部分  防錯(cuò)原理、技術(shù)和工具
1、什么是“問題”?
2、防錯(cuò)技術(shù)四個(gè)層次
3、防錯(cuò)三種機(jī)制
  警示機(jī)制    
  控制機(jī)制
  停工機(jī)制
【案例分享】：
4、防錯(cuò)系統(tǒng)組成要素
5、防錯(cuò)機(jī)制的四個(gè)原則
6、防錯(cuò)法的五個(gè)思路
7、防錯(cuò)法的十大應(yīng)用原理
【案例分享】：
8、預(yù)防錯(cuò)誤(失誤)的2個(gè)途徑
防錯(cuò)設(shè)計(jì)
過程防錯(cuò)
9、防錯(cuò)設(shè)計(jì)的技術(shù)思維源于兩大內(nèi)容
特性識(shí)別
流程識(shí)別
10、POKA-YOke防錯(cuò)的五種方法
【案例分享】：

第三部分：防錯(cuò)裝置
1、防錯(cuò)裝置的概念和適用場(chǎng)合
2、防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)原理
3、常見檢測(cè)項(xiàng)目及檢測(cè)裝置
4、防錯(cuò)裝置的水平
5、防錯(cuò)裝置設(shè)備
6、防錯(cuò)裝置的16種類型
【案例分享】：防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)的案例演示與分析
 
第四部分：制造現(xiàn)場(chǎng)防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用
1.  現(xiàn)場(chǎng)問題的分析與解決
2. 現(xiàn)場(chǎng)四大問題解決之道
3. 制造過程中常見不良的類型
4. 制程中導(dǎo)致不良的情況
5. 制造過程中人為失誤的POKA YOKE
6. 生產(chǎn)過程防錯(cuò)技術(shù)----“三不原則”
7.運(yùn)用POKA YOKE開展的質(zhì)量保證活動(dòng)
  設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)階段
過程能力調(diào)查
工程管理
8. 人為失誤的預(yù)測(cè)和POKA YOKE的工具
FMEA
FTA（故障樹解析）
QA矩陣
9. 制造過程防錯(cuò)檢測(cè)技術(shù)
10. 現(xiàn)場(chǎng)防錯(cuò)法之目視管理
【案例分享】：現(xiàn)場(chǎng)管理常用的11種防錯(cuò)技術(shù)
 
第五部分：防錯(cuò)法與IE工業(yè)工程改善
1.  IE（人機(jī)工程學(xué)）改善七大手法簡(jiǎn)介
2. 程序分析法
ECSR原則
【案例分享】：ECRS法運(yùn)用圖示
3. 五五法
【游戲互動(dòng)】：為什么，為什么分析？？
4.IE持續(xù)改善的意識(shí)
5. IE改善的步驟—天龍八部
   找出問題點(diǎn)
建立改善目標(biāo)
制訂實(shí)施計(jì)劃
詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)狀
考慮改善方案
改善方案的實(shí)施；
確定改善的成果
成果標(biāo)準(zhǔn)化

第六部分：防錯(cuò)應(yīng)用案例及實(shí)施步驟
1.  防錯(cuò)的流程
2. 防錯(cuò)需要樹立的觀念
3. 防錯(cuò)推廣的應(yīng)用范圍                            
4. POKA YOKE 的實(shí)施流程-7步法          
5. 防錯(cuò)推廣的關(guān)鍵事項(xiàng)
6. 防錯(cuò)法的未來和發(fā)展方向

第七部分：雙向交流
講師 龔舉成 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)EBMA
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院 講師
金喜ERP首席架構(gòu)師，ERP專家
注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

職業(yè)履歷
上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團(tuán)之一）近十年工作經(jīng)驗(yàn)，任生產(chǎn)部經(jīng)理。
上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。
國(guó)家質(zhì)量體系注冊(cè)審核員、精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián)
合會(huì)特邀培訓(xùn)師、中國(guó)師資經(jīng)濟(jì)網(wǎng)特級(jí)講師、攜訓(xùn)網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。

授課特色
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。
結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享，實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng)
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