生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制

一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概述
1.生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史發(fā)展
2.生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問題
3.生產(chǎn)流程分類
4.生產(chǎn)流程選擇決策
5.流程分析與設(shè)計(jì)
【實(shí)例】娃娃玩具產(chǎn)品流程能力計(jì)算
【實(shí)例】玩具小熊產(chǎn)品流程分析的6步法
 
二、 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系
1. 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃概述
2. 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的層次體系----長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃
3.  綜合計(jì)劃在企業(yè)計(jì)劃中的定位
4. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的8種選擇策略
【實(shí)例】密歇根制造廠綜合計(jì)劃制訂
5. 六種常用生產(chǎn)作業(yè)排序的規(guī)則
【實(shí)例】加工中心生產(chǎn)排序范例
【研討實(shí)戰(zhàn)】綜合生產(chǎn)計(jì)劃的選擇和生產(chǎn)作業(yè)排序
 
三、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制
1.年度生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃決策
2.供應(yīng)鏈中的庫存管理與控制
●庫存ABC管理
●庫存控制系統(tǒng)
【實(shí)例】使用安全庫存定期訂貨模型計(jì)算實(shí)例
3. MRPII 與 ERP
●M R P的的組成與計(jì)算
●生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（MRPII)
【實(shí)例】卡車生產(chǎn)廠家MRP的計(jì)算
●企業(yè)資源計(jì)劃（ERP)
●MRPⅡ與JIT相結(jié)合的生產(chǎn)控制模式
4.項(xiàng)目計(jì)劃管理與控制
●關(guān)鍵路線法與計(jì)劃評審法概述
●項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化
【研討實(shí)戰(zhàn)】庫存ABC管理與編制生產(chǎn)制造資源計(jì)劃
 
四、 現(xiàn)場作業(yè)管理
1．生產(chǎn)工藝管理
●識(shí)讀生產(chǎn)工藝流程圖
●進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)工藝管理
【實(shí)用工具】工藝紀(jì)律檢查評分記錄表
2 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制）
●生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備與生產(chǎn)派工
●安排緊急生產(chǎn)任務(wù)
●處理計(jì)劃延誤方法
【實(shí)例】某電子有限公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制
【研討實(shí)戰(zhàn)】安排緊急生產(chǎn)任務(wù)
3．生產(chǎn)作業(yè)控制
●生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決
● 生產(chǎn)進(jìn)度控制與生產(chǎn)異常對策
●交貨期延誤的處理方法
【實(shí)用工具】生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表及交期延誤報(bào)告書生產(chǎn)異常對策
【實(shí)例】某機(jī)電有限公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制
4．高效率生產(chǎn)管理
 ●制訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
 ●推廣應(yīng)用高效率生產(chǎn)方式
 ●改善生產(chǎn)效率
【實(shí)用工具】生產(chǎn)異常報(bào)告單
【實(shí)例】某半導(dǎo)體材料有限公司高效率生產(chǎn)方式
【研討實(shí)戰(zhàn)】高效率生產(chǎn)管理
 
五、現(xiàn)場物料管理
【引例】某服飾公司庫存管理憂慮
1．  現(xiàn)場物料的領(lǐng)用管理
【實(shí)用工具】領(lǐng)取物料的具體手續(xù)
【實(shí)用工具】某工廠退料補(bǔ)貨的工作程序
【實(shí)用工具】物料超領(lǐng)控制的方法
【實(shí)用工具】領(lǐng)料、退料和補(bǔ)料管理檢查表
2． 現(xiàn)場物料的使用控制
【實(shí)用工具】部件先行管理要點(diǎn)
3．物料擺放和去向管理
【實(shí)用工具】物料分流的情形和應(yīng)對策略
【實(shí)用工具】不合格物料的處理步驟和方法
【實(shí)用工具】生產(chǎn)中剩余物料的處理方法
【實(shí)用工具】產(chǎn)品掃尾時(shí)物料的處理方法
4．生產(chǎn)輔料控制 
【實(shí)用工具】生產(chǎn)輔料的管理方法
5．物料搬運(yùn)控制管理
【實(shí)用工具】合理化搬運(yùn)管理檢查表

著名企業(yè)管理專家張平亮教授簡介
 
企業(yè)管理咨詢顧問師、培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)派專家
中國工業(yè)工程（IE）專家
江蘇省“333”學(xué)術(shù)帶頭人
教授、 研究員（正高級）
上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士
原美資、日資公司副總、廠長
張老師是著名生產(chǎn)管理顧問培訓(xùn)師。擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、信息化管理等，具有二十多年的專職企業(yè)管理和工廠領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過世界500強(qiáng)、2000多人的美中合資華鵬集團(tuán)、上海申和FERROTEC集團(tuán)（日獨(dú)資）等多家企業(yè)，涉及于機(jī)電行業(yè)、化工行業(yè)、輕工印刷行業(yè)、半導(dǎo)體材料行業(yè)等，從基層的產(chǎn)品研發(fā)工程師做起，歷任項(xiàng)目部主任、生產(chǎn)技術(shù)處付處長、分廠廠長、生產(chǎn)付總監(jiān)、廠長、副總等職務(wù)。張老師有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，有著豐富的實(shí)際解決問題經(jīng)驗(yàn)和大量的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)，是“精益生產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。對推行項(xiàng)目管理、信息化管理、精益生產(chǎn)管理、IE改善等過程以大量實(shí)用案例、表格及手把手的教導(dǎo)方式幫助企業(yè)不斷完善實(shí)際操作，效果特別顯著。課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識(shí)點(diǎn)分析精確，為國內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)。
張老師主持高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)和省重點(diǎn)技改項(xiàng)目,主持省、市企業(yè)管理學(xué)和應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)重點(diǎn)課題研究,獲部、市科技進(jìn)步和管理二等獎(jiǎng)等多項(xiàng), 在省級以上刊物發(fā)表文章58篇,其中在國際會(huì)議和核心刊物發(fā)表論文28篇，2009年起先后由機(jī)械、電子工業(yè)出版社出版《精益生產(chǎn)推進(jìn)手冊》、《現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理》和《優(yōu)秀班組長工作實(shí)務(wù)》專著。
1．2000-2003 上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士研究生
2．1983-1986 江蘇鹽城工學(xué)院大學(xué)教師
3．1987-1992 兵器工業(yè)部559公司主任工程師（光機(jī)電行業(yè)），主持光機(jī)電高科技產(chǎn)品的研制和管理。
4．1993-1997無錫造漆公司生產(chǎn)技術(shù)處副處長、分廠廠長（精細(xì)化工行業(yè)）
主持江蘇省重點(diǎn)技改項(xiàng)目-投資3000萬引進(jìn)日本生產(chǎn)線和設(shè)備，主持推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理，生產(chǎn)計(jì)劃與控制、ISO9000等
5、1997-2000美中合資華鵬公司副總監(jiān)，主持推進(jìn)生產(chǎn)ERP系統(tǒng)管理、全面生產(chǎn)維護(hù)管理TPM、ISO9000（管理者代表）、等（（印刷、機(jī)電行業(yè);）
6、2000-2003日本獨(dú)資上海FERROTEC集團(tuán)副總、廠長;集團(tuán)研發(fā)中心主任。主持ERP系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行與管理，主持企業(yè)信息化軟件開發(fā)管理工作。推進(jìn)精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)維護(hù)管理TPM、引進(jìn)日本數(shù)控鏤銑機(jī)國產(chǎn)化等（半導(dǎo)體材料（硅片）、數(shù)控機(jī)床、電鍍等行業(yè)）
7、2003-     教授、研究員，與上海、無錫、蘇州企業(yè)管理公司合作在五十多家外資與大型民營企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)工作，從事企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)信息化管理、績效考核、生產(chǎn)（精益生產(chǎn)）管理、技術(shù)開發(fā)管理培訓(xùn)和方案設(shè)計(jì)與實(shí)施。