生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

課程內(nèi)容：

第一單元 供應(yīng)鏈銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能定位
1. 訂單不準(zhǔn)，SCM管理的難題庫(kù)存如何定義.
2. PMC或交貨管理角色與功能區(qū)分供應(yīng)鏈定位
3. MC＝Material Control 是指物料控制，PMC的物控又是指該負(fù)責(zé)那種分類(lèi)的物料？MC與PMC職能如何劃分.
4. 制造流程中靈魂樞紐組織: PMC/調(diào)度=計(jì)劃樞紐+交貨樞紐+拉貨樞紐+客服樞紐
5. Pull Back 的改良ERP/MRP/MPS流程改造
6. 長(zhǎng)交期或預(yù)測(cè)時(shí)幅應(yīng)該多長(zhǎng)為佳？
7. PMC管理7大步驟?
8. 如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈；實(shí)提=工令備貨＝交貨通知
9. Forecast 預(yù)測(cè)計(jì)劃與彈性保障的制表分析案例圖解
案例分析：?jiǎn)栴}收集互動(dòng)
第二單元 生產(chǎn)計(jì)劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)
1. 精益節(jié)拍平衡指的是工位序平衡工位序的重點(diǎn)在哪三樣要素？
2. 生產(chǎn)平衡＝人機(jī)料平衡
3. 預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)?訂單是啥的依據(jù)?D/N 是啥的依據(jù)?
4. 歷史實(shí)際銷(xiāo)貨=預(yù)測(cè)計(jì)劃的演繹三年同環(huán)比=利用前四年數(shù)據(jù)
5. 預(yù)測(cè)的10大特性分析實(shí)踐
6. 如何做預(yù)測(cè)計(jì)劃？
7. 計(jì)劃物控管理之始線邊倉(cāng)或前沿倉(cāng)的奧妙與迷思.庫(kù)存交接點(diǎn)庫(kù)存移動(dòng)的交接線邊倉(cāng)供料模式最后一里路規(guī)劃.
8. 精益制造節(jié)拍配套供料模式案例探討.
第三單元 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
1. SD/PP/MM三大模塊生產(chǎn)計(jì)劃演繹圖模型.
2. 大預(yù)測(cè)如何獲得？周預(yù)測(cè)又如何取得？
3. MRP同一平臺(tái)牽一發(fā)動(dòng)全身的案例講解
4. 修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存3乘9原則案例分析;成品與半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分析
5. 貨物運(yùn)輸調(diào)度?？者\(yùn)決定ETA / ETD的操作方法
6. PMC車(chē)間工令管理群組技術(shù)排配的整合
7. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)異常處理,品質(zhì)異常，物料異常，急單換線等
第四單元 物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1. 商業(yè)模式規(guī)劃Business Models接單模式實(shí)操
2. 不同類(lèi)型接單模式下供貨分析
3. Run MRP 最佳時(shí)幅，如何Run MRP.
4. 精益物流供應(yīng)鏈JMI聯(lián)合管理庫(kù)存體系的建立。
5. JIT的定義？JMI的定義？
6. 庫(kù)存控制前三大重要的KPI ?
7. 影響庫(kù)存要素有哪些？
第五單元 物料庫(kù)存控制管理
1. 供應(yīng)交期管理控制
交期管理的定義與構(gòu)成，如何保證交期？
交期不當(dāng)?shù)挠绊懪c控制，采購(gòu)對(duì)于物流延遲的管理能力.
交期管理的要點(diǎn)，供應(yīng)商管理的能力，物流控制的能力.
緊急訂單，插單物料調(diào)配能力，接單模式的彈性保障法則.
2．倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理控制
A．高效倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制
 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供應(yīng)商
 收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動(dòng)掃描
 查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 甲級(jí)流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測(cè)試能力建置
 儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
 撿-代表Picking, 代表?yè)炝? 投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法
 發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
 盤(pán)-代表Physical Count, 代表盤(pán)點(diǎn), 屬數(shù)原則,  一個(gè)散板散箱散數(shù)原則
 退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量…
B. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的問(wèn)題-常見(jiàn)缺失
 物料搬運(yùn)人員組織編制并不歸屬倉(cāng)庫(kù)(無(wú)法主動(dòng)備發(fā)料)…
 物料迭放未按標(biāo)準(zhǔn)打盤(pán)(打Tile), 打Tile應(yīng)依據(jù)包裝的長(zhǎng), 寬, 高和重量限制來(lái)實(shí)施…
 貨架上未采取專用跨板, 容易導(dǎo)致變形破碎, 造成傷害…
 無(wú)倉(cāng)碼標(biāo)示或未定義儲(chǔ)位…
 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存無(wú) MIN/MAX管制…
 物料分級(jí)分類(lèi)中 C, D類(lèi)項(xiàng)目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失…
 無(wú)退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…
呆滯物料數(shù)量/時(shí)效的處理原則不明確,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)空間不足…
第六單元  柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益制造
1.為什么豐田效率如此高？成本如此低？
2.基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式啟發(fā)
3. FMS到Lean的善用
4. 對(duì)客戶技術(shù)服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)
5. 與商業(yè)模式息息相關(guān)供應(yīng)鏈八大關(guān)鍵建設(shè)尤其適合PMC的職能 

顧聞知,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn),15年企業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)專家, 美籍華人,臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士, 美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士, 國(guó)立清華大學(xué)客座研究學(xué)者。

資歷背景
臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師, 臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師,美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷(xiāo)配送物流優(yōu)化顧問(wèn),臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問(wèn),中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問(wèn),廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助;中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師。

研究領(lǐng)域
顧聞知老師長(zhǎng)期從事物流供應(yīng)鏈管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度.在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。