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MSA-測量系統(tǒng)分析

內(nèi)訓(xùn)講師:韓永春 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
MSA-測量系統(tǒng)分析內(nèi)訓(xùn)基本信息:
韓永春
韓永春
(擅長:生產(chǎn)管理 項目管理 研發(fā)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

掌握量規(guī)儀器管理中的計量知識及儀器校正的原則與方法。
2、通過成功案例分析講解,讓學(xué)員掌握MSA選用原則與分析方法。
3、通過對計量知識和測量系統(tǒng)講解,讓學(xué)員掌握測量偏差的原因,通過減少偏差來提高檢測的可靠性。
4、通過按不同數(shù)據(jù)類型的分組,學(xué)員現(xiàn)場實際操作,真正掌握應(yīng)用MSA的要領(lǐng)和技巧。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一節(jié). 計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
1. 為什么要使用計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
2. 計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析步驟
3. 運用Minitab來分析為什么要使用計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
 
第二節(jié). 計量型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
1   基本概念
1.1 為什么要學(xué)習(xí)測量系統(tǒng)
1.2  準確性與精確性
1.3  測量系統(tǒng)的精確性
1.4  再現(xiàn)性與重復(fù)性
1.5  對于再現(xiàn)性失效的處理
1.6  對于重復(fù)性失效的處理
1.7  對于準確性失效的處理
1.8  對于穩(wěn)定性失效的處理
1.9   對于線性失效的處理
1.10  練習(xí)
2   Minitab中Gage R&R的數(shù)據(jù)輸入
 
第三節(jié). Minitab中Gage R&R的數(shù)據(jù)輸出分析
1.方差分析(ANOVA)
2. Gage R&R及其波動(方差)分量
3. Gage R&R中有關(guān)方差的數(shù)據(jù)計算
4. Gage R&R及其標準偏差分量
5. 測量系統(tǒng)的分辨力
6. 測量系統(tǒng)的接收標準
 
第四節(jié). Minitab中Gage R&R的圖表輸出分析
1.Gage R&R的圖表輸出
2.Gage R&R的均值-極差控制圖
3 Gage R&R的圖表輸出
4.對于失效的測量系統(tǒng)應(yīng)如何處理
 
第五節(jié). 測量系統(tǒng)分析的步驟

1.方差分析(ANOVA)
2.Gage R&R及其波動(方差)分量
3.Gage R&R中有關(guān)方差的數(shù)據(jù)計算
4.Gage R&R及其標準偏差分量
5. 測量系統(tǒng)的分辨力
6.測量系統(tǒng)的接收標準
 
第六節(jié). 課堂練習(xí)
1.練習(xí)1
2.練習(xí)2
3 練習(xí)3
4. 練習(xí)4
 
每七節(jié). 總結(jié)與問答
 

講師 韓永春 介紹
韓永春:中國百強講師、資深質(zhì)量專家。曾在世界知名企業(yè)工作20年,歷任深圳市靈暢互動科技有限公司廠長;世界500強美資杜邦公司DOE專家,亞太區(qū)資深質(zhì)量顧問,精益六西格瑪培訓(xùn)師;臺灣斯普林汽車科技有限公司高級項目開發(fā)經(jīng)理,質(zhì)量高級經(jīng)理;歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader等。培訓(xùn)輔導(dǎo)過的知名企業(yè)有中國石油、中國電信、廣汽豐田、東風(fēng)本田、長春一汽、北京汽車、上汽集團、吉利、中車、中鐵、美的、海信、安踏等。

具有十九年豐富的試驗設(shè)計DOE(一種高級質(zhì)量和研發(fā)工具,也是精益六西格瑪改進階段最重要的工具)培訓(xùn)和運用經(jīng)驗,曾赴日本、印度、臺灣等地給當?shù)毓九嘤?xùn)DOE和做項目,廣受好評,是國內(nèi)為數(shù)不多的精通試驗設(shè)計培訓(xùn)與運用的高端導(dǎo)師,也是早期遠赴日本教學(xué)試驗設(shè)計的DOE大師。被譽為“中國試驗設(shè)計DOE運用首席導(dǎo)師”。

長期從事質(zhì)量管理和精益六西格瑪工作二十年,曾赴美國、英國、瑞典等地進修學(xué)習(xí),精通各類質(zhì)量工具如16949五大核心質(zhì)量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP,全面質(zhì)量管理TQM,質(zhì)量功能展開QFD,品管新舊七大手法,供應(yīng)商質(zhì)量管理,8D手法,品管圈QCC,領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量管理,現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決,統(tǒng)計圖表分析以及Minitab軟件和精益生產(chǎn)十大工具。

在歷任世界500強企業(yè)以及后續(xù)大量的精益六西格瑪企業(yè)咨詢輔導(dǎo)中,作為資深的六西格瑪黑帶大師和項目經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)跨國項目團隊成功地完成幾十個復(fù)雜大型項目和各類精益六西格瑪改善項目,從早期的諾基亞手機5110和6110、愛立信機站、英國TRAK公司的循環(huán)器到中國電信的PCBA和華為的Jade產(chǎn)品,所管理的項目成本達到數(shù)千萬。韓老師具有廣博的知識,深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和二十年豐富的實際工作經(jīng)驗,能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理,精益六西格瑪和項目管理的培訓(xùn)和咨詢解決方案,是真正的實戰(zhàn)派講師。

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