精益生產(chǎn)
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MSA-測量系統(tǒng)分析
MSA-測量系統(tǒng)分析內(nèi)訓(xùn)基本信息:
韓永春
(擅長:生產(chǎn)管理 項(xiàng)目管理 研發(fā)管理 )內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
掌握量規(guī)儀器管理中的計量知識及儀器校正的原則與方法。
2、通過成功案例分析講解,讓學(xué)員掌握MSA選用原則與分析方法。
3、通過對計量知識和測量系統(tǒng)講解,讓學(xué)員掌握測量偏差的原因,通過減少偏差來提高檢測的可靠性。
4、通過按不同數(shù)據(jù)類型的分組,學(xué)員現(xiàn)場實(shí)際操作,真正掌握應(yīng)用MSA的要領(lǐng)和技巧。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一節(jié). 計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
1. 為什么要使用計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
2. 計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析步驟
3. 運(yùn)用Minitab來分析為什么要使用計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
第二節(jié). 計量型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
1 基本概念
1.1 為什么要學(xué)習(xí)測量系統(tǒng)
1.2 準(zhǔn)確性與精確性
1.3 測量系統(tǒng)的精確性
1.4 再現(xiàn)性與重復(fù)性
1.5 對于再現(xiàn)性失效的處理
1.6 對于重復(fù)性失效的處理
1.7 對于準(zhǔn)確性失效的處理
1.8 對于穩(wěn)定性失效的處理
1.9 對于線性失效的處理
1.10 練習(xí)
2 Minitab中Gage R&R的數(shù)據(jù)輸入
第三節(jié). Minitab中Gage R&R的數(shù)據(jù)輸出分析
1.方差分析(ANOVA)
2. Gage R&R及其波動(方差)分量
3. Gage R&R中有關(guān)方差的數(shù)據(jù)計算
4. Gage R&R及其標(biāo)準(zhǔn)偏差分量
5. 測量系統(tǒng)的分辨力
6. 測量系統(tǒng)的接收標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié). Minitab中Gage R&R的圖表輸出分析
1.Gage R&R的圖表輸出
2.Gage R&R的均值-極差控制圖
3 Gage R&R的圖表輸出
4.對于失效的測量系統(tǒng)應(yīng)如何處理
第五節(jié). 測量系統(tǒng)分析的步驟
1.方差分析(ANOVA)
2.Gage R&R及其波動(方差)分量
3.Gage R&R中有關(guān)方差的數(shù)據(jù)計算
4.Gage R&R及其標(biāo)準(zhǔn)偏差分量
5. 測量系統(tǒng)的分辨力
6.測量系統(tǒng)的接收標(biāo)準(zhǔn)
第六節(jié). 課堂練習(xí)
1.練習(xí)1
2.練習(xí)2
3 練習(xí)3
4. 練習(xí)4
每七節(jié). 總結(jié)與問答
1. 為什么要使用計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
2. 計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析步驟
3. 運(yùn)用Minitab來分析為什么要使用計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
第二節(jié). 計量型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
1 基本概念
1.1 為什么要學(xué)習(xí)測量系統(tǒng)
1.2 準(zhǔn)確性與精確性
1.3 測量系統(tǒng)的精確性
1.4 再現(xiàn)性與重復(fù)性
1.5 對于再現(xiàn)性失效的處理
1.6 對于重復(fù)性失效的處理
1.7 對于準(zhǔn)確性失效的處理
1.8 對于穩(wěn)定性失效的處理
1.9 對于線性失效的處理
1.10 練習(xí)
2 Minitab中Gage R&R的數(shù)據(jù)輸入
第三節(jié). Minitab中Gage R&R的數(shù)據(jù)輸出分析
1.方差分析(ANOVA)
2. Gage R&R及其波動(方差)分量
3. Gage R&R中有關(guān)方差的數(shù)據(jù)計算
4. Gage R&R及其標(biāo)準(zhǔn)偏差分量
5. 測量系統(tǒng)的分辨力
6. 測量系統(tǒng)的接收標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié). Minitab中Gage R&R的圖表輸出分析
1.Gage R&R的圖表輸出
2.Gage R&R的均值-極差控制圖
3 Gage R&R的圖表輸出
4.對于失效的測量系統(tǒng)應(yīng)如何處理
第五節(jié). 測量系統(tǒng)分析的步驟
1.方差分析(ANOVA)
2.Gage R&R及其波動(方差)分量
3.Gage R&R中有關(guān)方差的數(shù)據(jù)計算
4.Gage R&R及其標(biāo)準(zhǔn)偏差分量
5. 測量系統(tǒng)的分辨力
6.測量系統(tǒng)的接收標(biāo)準(zhǔn)
第六節(jié). 課堂練習(xí)
1.練習(xí)1
2.練習(xí)2
3 練習(xí)3
4. 練習(xí)4
每七節(jié). 總結(jié)與問答
講師 韓永春 介紹
韓永春:中國百強(qiáng)講師、資深質(zhì)量專家。曾在世界知名企業(yè)工作20年,歷任深圳市靈暢互動科技有限公司廠長;世界500強(qiáng)美資杜邦公司DOE專家,亞太區(qū)資深質(zhì)量顧問,精益六西格瑪培訓(xùn)師;臺灣斯普林汽車科技有限公司高級項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理,質(zhì)量高級經(jīng)理;歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader等。培訓(xùn)輔導(dǎo)過的知名企業(yè)有中國石油、中國電信、廣汽豐田、東風(fēng)本田、長春一汽、北京汽車、上汽集團(tuán)、吉利、中車、中鐵、美的、海信、安踏等。
具有十九年豐富的試驗(yàn)設(shè)計DOE(一種高級質(zhì)量和研發(fā)工具,也是精益六西格瑪改進(jìn)階段最重要的工具)培訓(xùn)和運(yùn)用經(jīng)驗(yàn),曾赴日本、印度、臺灣等地給當(dāng)?shù)毓九嘤?xùn)DOE和做項(xiàng)目,廣受好評,是國內(nèi)為數(shù)不多的精通試驗(yàn)設(shè)計培訓(xùn)與運(yùn)用的高端導(dǎo)師,也是早期遠(yuǎn)赴日本教學(xué)試驗(yàn)設(shè)計的DOE大師。被譽(yù)為“中國試驗(yàn)設(shè)計DOE運(yùn)用首席導(dǎo)師”。
長期從事質(zhì)量管理和精益六西格瑪工作二十年,曾赴美國、英國、瑞典等地進(jìn)修學(xué)習(xí),精通各類質(zhì)量工具如16949五大核心質(zhì)量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP,全面質(zhì)量管理TQM,質(zhì)量功能展開QFD,品管新舊七大手法,供應(yīng)商質(zhì)量管理,8D手法,品管圈QCC,領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量管理,現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決,統(tǒng)計圖表分析以及Minitab軟件和精益生產(chǎn)十大工具。
在歷任世界500強(qiáng)企業(yè)以及后續(xù)大量的精益六西格瑪企業(yè)咨詢輔導(dǎo)中,作為資深的六西格瑪黑帶大師和項(xiàng)目經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)跨國項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功地完成幾十個復(fù)雜大型項(xiàng)目和各類精益六西格瑪改善項(xiàng)目,從早期的諾基亞手機(jī)5110和6110、愛立信機(jī)站、英國TRAK公司的循環(huán)器到中國電信的PCBA和華為的Jade產(chǎn)品,所管理的項(xiàng)目成本達(dá)到數(shù)千萬。韓老師具有廣博的知識,深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和二十年豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理,精益六西格瑪和項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢解決方案,是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師。
具有十九年豐富的試驗(yàn)設(shè)計DOE(一種高級質(zhì)量和研發(fā)工具,也是精益六西格瑪改進(jìn)階段最重要的工具)培訓(xùn)和運(yùn)用經(jīng)驗(yàn),曾赴日本、印度、臺灣等地給當(dāng)?shù)毓九嘤?xùn)DOE和做項(xiàng)目,廣受好評,是國內(nèi)為數(shù)不多的精通試驗(yàn)設(shè)計培訓(xùn)與運(yùn)用的高端導(dǎo)師,也是早期遠(yuǎn)赴日本教學(xué)試驗(yàn)設(shè)計的DOE大師。被譽(yù)為“中國試驗(yàn)設(shè)計DOE運(yùn)用首席導(dǎo)師”。
長期從事質(zhì)量管理和精益六西格瑪工作二十年,曾赴美國、英國、瑞典等地進(jìn)修學(xué)習(xí),精通各類質(zhì)量工具如16949五大核心質(zhì)量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP,全面質(zhì)量管理TQM,質(zhì)量功能展開QFD,品管新舊七大手法,供應(yīng)商質(zhì)量管理,8D手法,品管圈QCC,領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量管理,現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決,統(tǒng)計圖表分析以及Minitab軟件和精益生產(chǎn)十大工具。
在歷任世界500強(qiáng)企業(yè)以及后續(xù)大量的精益六西格瑪企業(yè)咨詢輔導(dǎo)中,作為資深的六西格瑪黑帶大師和項(xiàng)目經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)跨國項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功地完成幾十個復(fù)雜大型項(xiàng)目和各類精益六西格瑪改善項(xiàng)目,從早期的諾基亞手機(jī)5110和6110、愛立信機(jī)站、英國TRAK公司的循環(huán)器到中國電信的PCBA和華為的Jade產(chǎn)品,所管理的項(xiàng)目成本達(dá)到數(shù)千萬。韓老師具有廣博的知識,深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和二十年豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理,精益六西格瑪和項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢解決方案,是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師。
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