生產計劃
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生產計劃管理
內訓課程大綱
(一)、計劃管理的失控的源頭—訂單處理
1、客戶的合同管理;
2、訂單接受流程;
3、訂單處理流程;
4、訂單變更管理;
5、訂單評審管理。
(二)、生產計劃管理的關要素:
1、生產計劃職能的確定;
2、主生產計劃的安排;
3、各車間/工序標準產能的制定;
4、安排月度生產計劃并分解成周計劃;
5、計劃的協(xié)調與管理;
6、車間現場管理;
(三)、物料管理
1、如何合理的制定物料需求計劃
2、物料采購的進度跟進
3、供應商的管理與考核
1、客戶的合同管理;
2、訂單接受流程;
3、訂單處理流程;
4、訂單變更管理;
5、訂單評審管理。
(二)、生產計劃管理的關要素:
1、生產計劃職能的確定;
2、主生產計劃的安排;
3、各車間/工序標準產能的制定;
4、安排月度生產計劃并分解成周計劃;
5、計劃的協(xié)調與管理;
6、車間現場管理;
(三)、物料管理
1、如何合理的制定物料需求計劃
2、物料采購的進度跟進
3、供應商的管理與考核
講師 葉向陽 介紹
中小企業(yè)管理研究專家
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學EMBA客座講師
南昌大學EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學 特聘教授
贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團 咨詢專家
贛州全戴內衣連鎖 首席顧問
江西平安集團 管理顧問
浙江琉璃女人購物中心 運營顧問
簡介:
中國中小企業(yè)的管理實戰(zhàn)專家、著名培訓導師、資深管理顧問,中山大學、南昌大學、贛州創(chuàng)業(yè)大學等多所知名大學特聘講師,多家大型企業(yè)常年顧問。
半年基層員工的經歷、2年中層管理的經歷、5年企業(yè)高管經歷、8年管理咨詢經驗,中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領自己的團隊為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團、開發(fā)區(qū)建設投資集團”等企業(yè)提供管理咨詢服務,所服務的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經營業(yè)績等方面有了巨大變化,甚至有部分企業(yè)產值或銷售額提升了10倍。
2012年,葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學特聘教授及贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團咨詢專家,為贛州創(chuàng)業(yè)大學學員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓,受益學員超過8000人,其他企業(yè)內訓200多次,受訓人員超過10000萬人,可謂是“桃李滿天下”。
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學EMBA客座講師
南昌大學EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學 特聘教授
贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團 咨詢專家
贛州全戴內衣連鎖 首席顧問
江西平安集團 管理顧問
浙江琉璃女人購物中心 運營顧問
簡介:
中國中小企業(yè)的管理實戰(zhàn)專家、著名培訓導師、資深管理顧問,中山大學、南昌大學、贛州創(chuàng)業(yè)大學等多所知名大學特聘講師,多家大型企業(yè)常年顧問。
半年基層員工的經歷、2年中層管理的經歷、5年企業(yè)高管經歷、8年管理咨詢經驗,中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領自己的團隊為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團、開發(fā)區(qū)建設投資集團”等企業(yè)提供管理咨詢服務,所服務的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經營業(yè)績等方面有了巨大變化,甚至有部分企業(yè)產值或銷售額提升了10倍。
2012年,葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學特聘教授及贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團咨詢專家,為贛州創(chuàng)業(yè)大學學員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓,受益學員超過8000人,其他企業(yè)內訓200多次,受訓人員超過10000萬人,可謂是“桃李滿天下”。
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