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DOE-試驗(yàn)設(shè)計及實(shí)戰(zhàn)模擬
DOE-試驗(yàn)設(shè)計及實(shí)戰(zhàn)模擬內(nèi)訓(xùn)基本信息:
韓永春
(擅長：生產(chǎn)管理 項(xiàng)目管理 研發(fā)管理 )內(nèi)訓(xùn)時長：2-3天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
通過本課程的學(xué)習(xí), 使學(xué)員能掌握如何運(yùn)用DOE為產(chǎn)品原料選擇最合理的配方，為生產(chǎn)過程選擇最合理的工藝參數(shù)，縮短新產(chǎn)品之開發(fā)認(rèn)證周期，尋找問題的根本原因，解決那些久經(jīng)未決的“頑固”品質(zhì)問題，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，為新的或現(xiàn)有生產(chǎn)檢測設(shè)備選擇最合理的參數(shù)等，并
1、掌握DOE的基本概念和原理，深刻理解DOE的邏輯；
2、掌握全因子試驗(yàn)設(shè)計、部分因子試驗(yàn)設(shè)計、篩選試驗(yàn)設(shè)計，響應(yīng)曲面設(shè)計和混料試驗(yàn)設(shè)計，并能依據(jù)實(shí)際問題需要選擇合理的試驗(yàn)設(shè)計；
3、掌握如何應(yīng)用篩選試驗(yàn)從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素，以最少的投入換取最大的收益；
4、掌握如何對因子水平優(yōu)化得到最佳輸出，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得以提升，工藝流程最優(yōu)化；
5、訓(xùn)練科學(xué)地、系統(tǒng)地和統(tǒng)計的分析思維習(xí)慣；
6、學(xué)習(xí)科學(xué)合理地安排試驗(yàn)，減少試驗(yàn)次數(shù)、縮短試驗(yàn)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益；
7、掌握如何應(yīng)用MINITAB軟件進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計、數(shù)據(jù)分析、因子優(yōu)化和輸出預(yù)測。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一節(jié)：試驗(yàn)設(shè)計引言
1.什么是試驗(yàn)設(shè)計
2.試驗(yàn)設(shè)計的發(fā)展過程
3.試驗(yàn)設(shè)計的運(yùn)用
第二節(jié)：試驗(yàn)設(shè)計練習(xí)
第三節(jié)：實(shí)驗(yàn)設(shè)計的基礎(chǔ)
1.基本術(shù)語
2.現(xiàn)實(shí)的多樣性
3 試驗(yàn)誤差
4.統(tǒng)計試驗(yàn)設(shè)計
5.試驗(yàn)設(shè)計的步驟
6.基本邏輯
第四節(jié)：幾何與統(tǒng)計
1.試驗(yàn)設(shè)計的基本邏輯
2. 二水平因子設(shè)計
3. 22的全因子試驗(yàn)設(shè)計
4. 23的全因子試驗(yàn)設(shè)計
5. 多因子的全因子試驗(yàn)設(shè)計矩陣
6. 23的全因子試驗(yàn)設(shè)計數(shù)據(jù)
7. 計算效應(yīng)
8. A和B的交互作用
9. A*B*C三階交互作用
10 23部分因子試驗(yàn)設(shè)計及其平衡性
11 因子數(shù)較多時的設(shè)計
12.總結(jié)
第五節(jié)：全因子試驗(yàn)設(shè)計的例子
1.增加中心點(diǎn)-發(fā)現(xiàn)彎曲
2.23全因子試驗(yàn)設(shè)計的立方圖
3. Minitab簡介
4. Minitab全因子試驗(yàn)設(shè)計
第六節(jié)：全因子試驗(yàn)設(shè)計的分析
1.23立方圖的響應(yīng)變量數(shù)據(jù)
2.全因子試驗(yàn)設(shè)計的Minitab分析
第七節(jié)：試驗(yàn)設(shè)計的步驟
1. 定義問題
2. 選擇響應(yīng)變量
3. 驗(yàn)證測量系統(tǒng)
4. 選擇因子
5.選擇試驗(yàn)設(shè)計
6. 應(yīng)對試驗(yàn)誤差
7. 創(chuàng)建試驗(yàn)方案
8. 實(shí)施試驗(yàn)
9. 分析數(shù)據(jù)，驗(yàn)證結(jié)果
10.提出報告
11.貫徹改進(jìn)方案
第八節(jié)：篩選試驗(yàn)設(shè)計
1.篩選試驗(yàn)設(shè)計的基本邏輯
2.篩選試驗(yàn)設(shè)計的特點(diǎn)
3.篩選試驗(yàn)設(shè)計的類別
4.Plackett-Burman試驗(yàn)設(shè)計
5.12輪的PLACKETT-BURMAN試驗(yàn)設(shè)計
6.12輪P-B設(shè)計的平衡性
7.23的全因子試驗(yàn)設(shè)計平衡矩陣無混雜
8.Plackett-Burman試驗(yàn)設(shè)計的運(yùn)用
9.部分因子試驗(yàn)設(shè)計
10. 23部分因子試驗(yàn)設(shè)計
11. 二水平四因子部分因子試驗(yàn)設(shè)計24-1
12. 分辨度
13. 試驗(yàn)設(shè)計的分辯度與運(yùn)行次數(shù)
第9節(jié)：篩選試驗(yàn)設(shè)計的例子.
1.篩選試驗(yàn)設(shè)計實(shí)例
2.計算試驗(yàn)運(yùn)行的次數(shù)
3.篩選試驗(yàn)設(shè)計的Minitab生成
4.篩選試驗(yàn)設(shè)計的Minitab分析
5.篩選試驗(yàn)設(shè)計的計劃制定
6.篩選試驗(yàn)設(shè)計的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
第10節(jié): 響應(yīng)曲面設(shè)計
1. 試驗(yàn)設(shè)計的基本邏輯
2. 響應(yīng)曲面設(shè)計
3. 曲線擬合
4. 二次多項(xiàng)式
5. 響應(yīng)曲面設(shè)計的基本運(yùn)行次數(shù)
6. 計算響應(yīng)曲面設(shè)計的運(yùn)行次數(shù)
7. 試驗(yàn)區(qū)域的形狀
8. 三因子的FCC試驗(yàn)設(shè)計
9. 三因子的中心復(fù)合序貫設(shè)計
10.三因子的中心復(fù)合有界設(shè)計
11.三因子的BOX- Behnken試驗(yàn)設(shè)計
12.響應(yīng)曲面設(shè)計的運(yùn)用
13.處理試驗(yàn)誤差
14.調(diào)整無法進(jìn)行試驗(yàn)的區(qū)域
15.不規(guī)則試驗(yàn)區(qū)
第11節(jié):響應(yīng)曲面設(shè)計的例子
1.響應(yīng)曲面實(shí)例
2.響應(yīng)曲面設(shè)計的Minitab生成
3.響應(yīng)曲面設(shè)計的Minitab分析
4.響應(yīng)曲面設(shè)計的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
第12節(jié): 混料試驗(yàn)設(shè)計
1 混料試驗(yàn)設(shè)計的原理
2.混料試驗(yàn)設(shè)計實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
1.什么是試驗(yàn)設(shè)計
2.試驗(yàn)設(shè)計的發(fā)展過程
3.試驗(yàn)設(shè)計的運(yùn)用
第二節(jié)：試驗(yàn)設(shè)計練習(xí)
第三節(jié)：實(shí)驗(yàn)設(shè)計的基礎(chǔ)
1.基本術(shù)語
2.現(xiàn)實(shí)的多樣性
3 試驗(yàn)誤差
4.統(tǒng)計試驗(yàn)設(shè)計
5.試驗(yàn)設(shè)計的步驟
6.基本邏輯
第四節(jié)：幾何與統(tǒng)計
1.試驗(yàn)設(shè)計的基本邏輯
2. 二水平因子設(shè)計
3. 22的全因子試驗(yàn)設(shè)計
4. 23的全因子試驗(yàn)設(shè)計
5. 多因子的全因子試驗(yàn)設(shè)計矩陣
6. 23的全因子試驗(yàn)設(shè)計數(shù)據(jù)
7. 計算效應(yīng)
8. A和B的交互作用
9. A*B*C三階交互作用
10 23部分因子試驗(yàn)設(shè)計及其平衡性
11 因子數(shù)較多時的設(shè)計
12.總結(jié)
第五節(jié)：全因子試驗(yàn)設(shè)計的例子
1.增加中心點(diǎn)-發(fā)現(xiàn)彎曲
2.23全因子試驗(yàn)設(shè)計的立方圖
3. Minitab簡介
4. Minitab全因子試驗(yàn)設(shè)計
第六節(jié)：全因子試驗(yàn)設(shè)計的分析
1.23立方圖的響應(yīng)變量數(shù)據(jù)
2.全因子試驗(yàn)設(shè)計的Minitab分析
第七節(jié)：試驗(yàn)設(shè)計的步驟
1. 定義問題
2. 選擇響應(yīng)變量
3. 驗(yàn)證測量系統(tǒng)
4. 選擇因子
5.選擇試驗(yàn)設(shè)計
6. 應(yīng)對試驗(yàn)誤差
7. 創(chuàng)建試驗(yàn)方案
8. 實(shí)施試驗(yàn)
9. 分析數(shù)據(jù)，驗(yàn)證結(jié)果
10.提出報告
11.貫徹改進(jìn)方案
第八節(jié)：篩選試驗(yàn)設(shè)計
1.篩選試驗(yàn)設(shè)計的基本邏輯
2.篩選試驗(yàn)設(shè)計的特點(diǎn)
3.篩選試驗(yàn)設(shè)計的類別
4.Plackett-Burman試驗(yàn)設(shè)計
5.12輪的PLACKETT-BURMAN試驗(yàn)設(shè)計
6.12輪P-B設(shè)計的平衡性
7.23的全因子試驗(yàn)設(shè)計平衡矩陣無混雜
8.Plackett-Burman試驗(yàn)設(shè)計的運(yùn)用
9.部分因子試驗(yàn)設(shè)計
10. 23部分因子試驗(yàn)設(shè)計
11. 二水平四因子部分因子試驗(yàn)設(shè)計24-1
12. 分辨度
13. 試驗(yàn)設(shè)計的分辯度與運(yùn)行次數(shù)
第9節(jié)：篩選試驗(yàn)設(shè)計的例子.
1.篩選試驗(yàn)設(shè)計實(shí)例
2.計算試驗(yàn)運(yùn)行的次數(shù)
3.篩選試驗(yàn)設(shè)計的Minitab生成
4.篩選試驗(yàn)設(shè)計的Minitab分析
5.篩選試驗(yàn)設(shè)計的計劃制定
6.篩選試驗(yàn)設(shè)計的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
第10節(jié): 響應(yīng)曲面設(shè)計
1. 試驗(yàn)設(shè)計的基本邏輯
2. 響應(yīng)曲面設(shè)計
3. 曲線擬合
4. 二次多項(xiàng)式
5. 響應(yīng)曲面設(shè)計的基本運(yùn)行次數(shù)
6. 計算響應(yīng)曲面設(shè)計的運(yùn)行次數(shù)
7. 試驗(yàn)區(qū)域的形狀
8. 三因子的FCC試驗(yàn)設(shè)計
9. 三因子的中心復(fù)合序貫設(shè)計
10.三因子的中心復(fù)合有界設(shè)計
11.三因子的BOX- Behnken試驗(yàn)設(shè)計
12.響應(yīng)曲面設(shè)計的運(yùn)用
13.處理試驗(yàn)誤差
14.調(diào)整無法進(jìn)行試驗(yàn)的區(qū)域
15.不規(guī)則試驗(yàn)區(qū)
第11節(jié):響應(yīng)曲面設(shè)計的例子
1.響應(yīng)曲面實(shí)例
2.響應(yīng)曲面設(shè)計的Minitab生成
3.響應(yīng)曲面設(shè)計的Minitab分析
4.響應(yīng)曲面設(shè)計的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
第12節(jié): 混料試驗(yàn)設(shè)計
1 混料試驗(yàn)設(shè)計的原理
2.混料試驗(yàn)設(shè)計實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
講師 韓永春 介紹
韓永春：中國百強(qiáng)講師、資深質(zhì)量專家。曾在世界知名企業(yè)工作20年，歷任深圳市靈暢互動科技有限公司廠長；世界500強(qiáng)美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)資深質(zhì)量顧問，精益六西格瑪培訓(xùn)師；臺灣斯普林汽車科技有限公司高級項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理，質(zhì)量高級經(jīng)理；歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader等。培訓(xùn)輔導(dǎo)過的知名企業(yè)有中國石油、中國電信、廣汽豐田、東風(fēng)本田、長春一汽、北京汽車、上汽集團(tuán)、吉利、中車、中鐵、美的、海信、安踏等。
具有十九年豐富的試驗(yàn)設(shè)計DOE(一種高級質(zhì)量和研發(fā)工具，也是精益六西格瑪改進(jìn)階段最重要的工具)培訓(xùn)和運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，曾赴日本、印度、臺灣等地給當(dāng)?shù)毓九嘤?xùn)DOE和做項(xiàng)目，廣受好評，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通試驗(yàn)設(shè)計培訓(xùn)與運(yùn)用的高端導(dǎo)師，也是早期遠(yuǎn)赴日本教學(xué)試驗(yàn)設(shè)計的DOE大師。被譽(yù)為“中國試驗(yàn)設(shè)計DOE運(yùn)用首席導(dǎo)師”。
長期從事質(zhì)量管理和精益六西格瑪工作二十年，曾赴美國、英國、瑞典等地進(jìn)修學(xué)習(xí)，精通各類質(zhì)量工具如16949五大核心質(zhì)量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP，全面質(zhì)量管理TQM，質(zhì)量功能展開QFD，品管新舊七大手法，供應(yīng)商質(zhì)量管理，8D手法，品管圈QCC，領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量管理，現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決，統(tǒng)計圖表分析以及Minitab軟件和精益生產(chǎn)十大工具。
在歷任世界500強(qiáng)企業(yè)以及后續(xù)大量的精益六西格瑪企業(yè)咨詢輔導(dǎo)中，作為資深的六西格瑪黑帶大師和項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)跨國項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功地完成幾十個復(fù)雜大型項(xiàng)目和各類精益六西格瑪改善項(xiàng)目，從早期的諾基亞手機(jī)5110和6110、愛立信機(jī)站、英國TRAK公司的循環(huán)器到中國電信的PCBA和華為的Jade產(chǎn)品，所管理的項(xiàng)目成本達(dá)到數(shù)千萬。韓老師具有廣博的知識，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和二十年豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪和項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢解決方案，是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師。
具有十九年豐富的試驗(yàn)設(shè)計DOE(一種高級質(zhì)量和研發(fā)工具，也是精益六西格瑪改進(jìn)階段最重要的工具)培訓(xùn)和運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，曾赴日本、印度、臺灣等地給當(dāng)?shù)毓九嘤?xùn)DOE和做項(xiàng)目，廣受好評，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通試驗(yàn)設(shè)計培訓(xùn)與運(yùn)用的高端導(dǎo)師，也是早期遠(yuǎn)赴日本教學(xué)試驗(yàn)設(shè)計的DOE大師。被譽(yù)為“中國試驗(yàn)設(shè)計DOE運(yùn)用首席導(dǎo)師”。
長期從事質(zhì)量管理和精益六西格瑪工作二十年，曾赴美國、英國、瑞典等地進(jìn)修學(xué)習(xí)，精通各類質(zhì)量工具如16949五大核心質(zhì)量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP，全面質(zhì)量管理TQM，質(zhì)量功能展開QFD，品管新舊七大手法，供應(yīng)商質(zhì)量管理，8D手法，品管圈QCC，領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量管理，現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決，統(tǒng)計圖表分析以及Minitab軟件和精益生產(chǎn)十大工具。
在歷任世界500強(qiáng)企業(yè)以及后續(xù)大量的精益六西格瑪企業(yè)咨詢輔導(dǎo)中，作為資深的六西格瑪黑帶大師和項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)跨國項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功地完成幾十個復(fù)雜大型項(xiàng)目和各類精益六西格瑪改善項(xiàng)目，從早期的諾基亞手機(jī)5110和6110、愛立信機(jī)站、英國TRAK公司的循環(huán)器到中國電信的PCBA和華為的Jade產(chǎn)品，所管理的項(xiàng)目成本達(dá)到數(shù)千萬。韓老師具有廣博的知識，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和二十年豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪和項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢解決方案，是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師。
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