CP-控制計劃

第一節(jié)：什么是控制計劃
 
第二節(jié)：為什么需要控制計劃

第三節(jié)：什么時候以及誰去做控制計劃
 
第四節(jié)：制作有效的控制計劃
 
第五節(jié)：重點：參加培訓企業(yè)課前收集好相關數據，老師將以企業(yè)的實際為例展開控制計劃的實際練習
 
第六節(jié)：總結與問答

韓永春：中國百強講師、資深質量專家。曾在世界知名企業(yè)工作20年，歷任深圳市靈暢互動科技有限公司廠長；世界500強美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)資深質量顧問，精益六西格瑪培訓師；臺灣斯普林汽車科技有限公司高級項目開發(fā)經理，質量高級經理；歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader等。培訓輔導過的知名企業(yè)有中國石油、中國電信、廣汽豐田、東風本田、長春一汽、北京汽車、上汽集團、吉利、中車、中鐵、美的、海信、安踏等。

具有十九年豐富的試驗設計DOE(一種高級質量和研發(fā)工具，也是精益六西格瑪改進階段最重要的工具)培訓和運用經驗，曾赴日本、印度、臺灣等地給當地公司培訓DOE和做項目，廣受好評，是國內為數不多的精通試驗設計培訓與運用的高端導師，也是早期遠赴日本教學試驗設計的DOE大師。被譽為“中國試驗設計DOE運用首席導師”。

長期從事質量管理和精益六西格瑪工作二十年，曾赴美國、英國、瑞典等地進修學習，精通各類質量工具如16949五大核心質量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP，全面質量管理TQM，質量功能展開QFD，品管新舊七大手法，供應商質量管理，8D手法，品管圈QCC，領導層質量管理，現場質量問題分析與解決，統(tǒng)計圖表分析以及Minitab軟件和精益生產十大工具。

在歷任世界500強企業(yè)以及后續(xù)大量的精益六西格瑪企業(yè)咨詢輔導中，作為資深的六西格瑪黑帶大師和項目經理，領導跨國項目團隊成功地完成幾十個復雜大型項目和各類精益六西格瑪改善項目，從早期的諾基亞手機5110和6110、愛立信機站、英國TRAK公司的循環(huán)器到中國電信的PCBA和華為的Jade產品，所管理的項目成本達到數千萬。韓老師具有廣博的知識，深厚的專業(yè)基礎和二十年豐富的實際工作經驗，能同時為企業(yè)提供質量管理，精益六西格瑪和項目管理的培訓和咨詢解決方案，是真正的實戰(zhàn)派講師。