精益生產(chǎn)
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精益制造—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系培訓(xùn)
精益制造—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
單 元 名 稱 | 主 要 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容 | 時(shí) 間(二天) |
第一講 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義 |
1. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義 2. 標(biāo)準(zhǔn)化的分類例子 3. 《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序SOP》與ISO體系的關(guān)系 4. 《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序SOP》推行過(guò)程中的誤區(qū) |
(第一天) 09:00-10:10 |
第二講 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施方法 |
1. 明確《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序SOP》制作流程 2. 梳理工作的主流程 3. 對(duì)分子工作流程進(jìn)行把控 4. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表的注意事項(xiàng) 5. 將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表中的內(nèi)容套用SOP模板,形成SOP |
(第一天) 10:20-11:10 |
第三講 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的過(guò)程控制 |
1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表的控制 2. SOP試行問(wèn)題反饋 3. SOP的審核控制 4. SOP的發(fā)行控制 |
(第一天) 11:20-12:00 |
第四講 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范化要求 |
1. SOP六要素 2. SOP中圖片的處理 3. SOP的規(guī)范化要求 |
(第一天) 13:00-13:30 |
第五講 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)傳授技法 |
1. 不完善的教導(dǎo)方法 2. 作業(yè)分解表的制定 3. 工作教導(dǎo)四階段法 4. 案例演練 |
(第一天) 13:30-17:00 |
第六講 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行過(guò)程及控制 |
1. 標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行控制方法 | (第二天) 9:00-10:00 |
第七講 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)中用到的工具(一) |
1. 流程法 2. 5W1H法 3. 人機(jī)法 4. FMEA(過(guò)程失效模式分析) 5. 動(dòng)作分析 |
(第二天) 10:10-12:00 |
第八講 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)中用到的工具(二) |
1. 防呆法 2. 生產(chǎn)線平衡 |
(第二天) 13:00-16:00 |
第九講 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化案例講解 |
1. 實(shí)例講解1(檢驗(yàn)作業(yè)過(guò)程) 2. 實(shí)例講解2(機(jī)械加工過(guò)程) 3. 實(shí)例講解3(設(shè)備操作過(guò)程) 4. 實(shí)例講解4(設(shè)備點(diǎn)檢過(guò)程) |
(第二天) 16:10-17:00 |
講師 劉剛 介紹
劉剛,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,高級(jí)咨詢顧問(wèn)、精益生產(chǎn)專家,劉剛老師曾為二十幾家企業(yè)提供精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢服務(wù),參與或主導(dǎo)二十余家不同行業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理,授課人數(shù)超3000人次,為企業(yè)培養(yǎng)了很多的核心改善人才,受到顧客的高度認(rèn)可。曾在富士康、諾基亞、中國(guó)普天、東風(fēng)雪鐵龍等知名企業(yè)中擔(dān)任工業(yè)工程主管、質(zhì)量主管、精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理等職;對(duì)工業(yè)工程、精益生產(chǎn)、物流規(guī)劃設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品導(dǎo)入、生產(chǎn)工廠規(guī)劃建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理等方面有深入的研究且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
精益生產(chǎn)體系的構(gòu)建、工業(yè)工程、質(zhì)量管理、新工廠規(guī)劃、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM、QCC、VSM價(jià)值流程分析、TWI精益班組建設(shè)、企業(yè)管理和流程診斷及流程優(yōu)化。
主講培訓(xùn)課程
現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM、SMED、單元制造&單件流、價(jià)值流分析、防呆防錯(cuò)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)線平衡、標(biāo)準(zhǔn)化體系、5S管理。
擅長(zhǎng)輔導(dǎo)的項(xiàng)目種類
精益管理類:5S、TPM、QCC、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)改善、卓越班組建設(shè)、精益布局;
流程類:制造流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、設(shè)備系統(tǒng)優(yōu)化、質(zhì)量系統(tǒng)優(yōu)化;
成本類:降低制造服務(wù)成本、降低人工成本、降低材料成本、降低間接成本、降低服務(wù)成本。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
精益生產(chǎn)體系的構(gòu)建、工業(yè)工程、質(zhì)量管理、新工廠規(guī)劃、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM、QCC、VSM價(jià)值流程分析、TWI精益班組建設(shè)、企業(yè)管理和流程診斷及流程優(yōu)化。
主講培訓(xùn)課程
現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM、SMED、單元制造&單件流、價(jià)值流分析、防呆防錯(cuò)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)線平衡、標(biāo)準(zhǔn)化體系、5S管理。
擅長(zhǎng)輔導(dǎo)的項(xiàng)目種類
精益管理類:5S、TPM、QCC、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)改善、卓越班組建設(shè)、精益布局;
流程類:制造流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、設(shè)備系統(tǒng)優(yōu)化、質(zhì)量系統(tǒng)優(yōu)化;
成本類:降低制造服務(wù)成本、降低人工成本、降低材料成本、降低間接成本、降低服務(wù)成本。
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