精益生產(chǎn)
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精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)
精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、能區(qū)別增值和非增值工作;
2、能描述七種浪費(fèi);
3、了解每個(gè)“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益;
4、能運(yùn)用“精益生產(chǎn)”的工具改進(jìn)你的工作;
5、能進(jìn)行精益生產(chǎn)體系審核改進(jìn)你的工作;
6、明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費(fèi),認(rèn)識價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi);7、學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)、管理改進(jìn)等方法、提高企業(yè)盈利能力;
8、浪費(fèi)最小化,快速質(zhì)變,在正確的時(shí)間和地點(diǎn)用正確的方法做正確數(shù)量的正確事情。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元
★ 精益生產(chǎn)的原理與效果
★ 精益生產(chǎn)必然誕生
★ 企業(yè)的運(yùn)營目的與獲得利潤的兩手法:
①降低成本
②提高生產(chǎn)效率
★ 精益思維——首先確定一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做?
★ 豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)
★ 工廠中的七大浪費(fèi):
①制造過剩的浪費(fèi)
②等待的浪費(fèi)
③搬運(yùn)的浪費(fèi)
④加工的浪費(fèi)
⑤庫存的浪費(fèi)
⑥動(dòng)作的浪費(fèi)
⑦生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)
第二單元精益屋介紹
★5S+目視化
★TPM
★ 均衡化
★ 準(zhǔn)時(shí)化
★ 精益指標(biāo)
第三單元精益工具
★ 價(jià)值流圖分析方法
★ JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(布局、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、工作臺(tái)設(shè)計(jì)、看板、安燈等)
★ TFM全面流動(dòng)管理(供應(yīng)鏈-組織-客戶)
★TPM全面設(shè)備管理(OEE、MTBF、MTTR)
★TQM全面質(zhì)量管理(標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量門)
★TSM全面服務(wù)管理(辦公室價(jià)值流分析)
第四單元模擬生產(chǎn)
★ 精益生產(chǎn)的原理與效果
★ 精益生產(chǎn)必然誕生
★ 企業(yè)的運(yùn)營目的與獲得利潤的兩手法:
①降低成本
②提高生產(chǎn)效率
★ 精益思維——首先確定一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做?
★ 豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)
★ 工廠中的七大浪費(fèi):
①制造過剩的浪費(fèi)
②等待的浪費(fèi)
③搬運(yùn)的浪費(fèi)
④加工的浪費(fèi)
⑤庫存的浪費(fèi)
⑥動(dòng)作的浪費(fèi)
⑦生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)
第二單元精益屋介紹
★5S+目視化
★TPM
★ 均衡化
★ 準(zhǔn)時(shí)化
★ 精益指標(biāo)
第三單元精益工具
★ 價(jià)值流圖分析方法
★ JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(布局、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、工作臺(tái)設(shè)計(jì)、看板、安燈等)
★ TFM全面流動(dòng)管理(供應(yīng)鏈-組織-客戶)
★TPM全面設(shè)備管理(OEE、MTBF、MTTR)
★TQM全面質(zhì)量管理(標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量門)
★TSM全面服務(wù)管理(辦公室價(jià)值流分析)
第四單元模擬生產(chǎn)
講師 史玉杰 介紹
北京大學(xué) EMBA、天津大學(xué) MBA
香港改善學(xué)院注冊精益改善大師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI、MTP講師
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師
精益六西格瑪研究會(huì)高級咨詢師,六西格瑪黑帶
2016-2017年成功地為安琪酵母等企業(yè)提供六西格瑪質(zhì)量管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
史老師曾先后在3家世界500強(qiáng)企業(yè)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、持續(xù)改善等工作,積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
Nike鞋業(yè)(青島)公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管、NOS經(jīng)理:公司工作期間,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后期任NOS(耐克訂單系統(tǒng),即精益生產(chǎn))經(jīng)理,負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行。
AMP/TYCO電子公司(日資)TQM主管:負(fù)責(zé)公司質(zhì)量運(yùn)營管理,供應(yīng)商前期審核、評價(jià),質(zhì)量成本分析,后期主導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目;
馬士基集裝箱(丹麥)持續(xù)改善主管:在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理,其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。
授課風(fēng)格:活潑,幽默,課堂氣氛活躍,通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。
課程追求:體驗(yàn)性、互動(dòng)性、趣味性、啟發(fā)性、實(shí)戰(zhàn)性。
體驗(yàn)性:大部分課程(工作坊)以模擬生產(chǎn)的方式進(jìn)行,每個(gè)學(xué)員都扮演不同的角色,學(xué)員在課堂上就可以體驗(yàn)到工廠運(yùn)作的各個(gè)方面及存在的問題并親自去改善。
互動(dòng)性:課程(工作坊)設(shè)置了大量的互動(dòng)環(huán)節(jié),學(xué)員有機(jī)會(huì)分享個(gè)人和聆聽他人的觀點(diǎn)或經(jīng)驗(yàn),也會(huì)組成不同的小組來共同設(shè)計(jì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過程,制定實(shí)施計(jì)劃,完成一項(xiàng)任務(wù)或者實(shí)施一個(gè)改善方案。
趣味性:通過對成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的研究,針對性的設(shè)置了大量充滿趣味性的互動(dòng)練習(xí)、游戲,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和參與度,打破學(xué)員之間的隔閡,讓學(xué)員能快速融入周圍的環(huán)境。
啟發(fā)性:通過精心設(shè)計(jì)的沙盤模擬、情景分析及案例分享,學(xué)員的思維不斷被發(fā)散,又在一次次總結(jié)的過程中被收斂,通過這個(gè)過程讓學(xué)員從中受到啟發(fā)并觸發(fā)靈感。
實(shí)戰(zhàn)性:課程(工作坊)有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性,所有的模擬環(huán)節(jié)均來源于真實(shí)的客戶訂單處理、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)和發(fā)貨等實(shí)踐,特別是沙盤模擬中的運(yùn)營績效和財(cái)務(wù)指標(biāo)更是現(xiàn)實(shí)中的寫照,在沙盤模擬中的改善方案可以直接移植到企業(yè)中。
☆
香港改善學(xué)院注冊精益改善大師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI、MTP講師
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師
精益六西格瑪研究會(huì)高級咨詢師,六西格瑪黑帶
2016-2017年成功地為安琪酵母等企業(yè)提供六西格瑪質(zhì)量管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
史老師曾先后在3家世界500強(qiáng)企業(yè)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、持續(xù)改善等工作,積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
Nike鞋業(yè)(青島)公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管、NOS經(jīng)理:公司工作期間,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后期任NOS(耐克訂單系統(tǒng),即精益生產(chǎn))經(jīng)理,負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行。
AMP/TYCO電子公司(日資)TQM主管:負(fù)責(zé)公司質(zhì)量運(yùn)營管理,供應(yīng)商前期審核、評價(jià),質(zhì)量成本分析,后期主導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目;
馬士基集裝箱(丹麥)持續(xù)改善主管:在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理,其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。
授課風(fēng)格:活潑,幽默,課堂氣氛活躍,通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。
課程追求:體驗(yàn)性、互動(dòng)性、趣味性、啟發(fā)性、實(shí)戰(zhàn)性。
體驗(yàn)性:大部分課程(工作坊)以模擬生產(chǎn)的方式進(jìn)行,每個(gè)學(xué)員都扮演不同的角色,學(xué)員在課堂上就可以體驗(yàn)到工廠運(yùn)作的各個(gè)方面及存在的問題并親自去改善。
互動(dòng)性:課程(工作坊)設(shè)置了大量的互動(dòng)環(huán)節(jié),學(xué)員有機(jī)會(huì)分享個(gè)人和聆聽他人的觀點(diǎn)或經(jīng)驗(yàn),也會(huì)組成不同的小組來共同設(shè)計(jì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過程,制定實(shí)施計(jì)劃,完成一項(xiàng)任務(wù)或者實(shí)施一個(gè)改善方案。
趣味性:通過對成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的研究,針對性的設(shè)置了大量充滿趣味性的互動(dòng)練習(xí)、游戲,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和參與度,打破學(xué)員之間的隔閡,讓學(xué)員能快速融入周圍的環(huán)境。
啟發(fā)性:通過精心設(shè)計(jì)的沙盤模擬、情景分析及案例分享,學(xué)員的思維不斷被發(fā)散,又在一次次總結(jié)的過程中被收斂,通過這個(gè)過程讓學(xué)員從中受到啟發(fā)并觸發(fā)靈感。
實(shí)戰(zhàn)性:課程(工作坊)有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性,所有的模擬環(huán)節(jié)均來源于真實(shí)的客戶訂單處理、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)和發(fā)貨等實(shí)踐,特別是沙盤模擬中的運(yùn)營績效和財(cái)務(wù)指標(biāo)更是現(xiàn)實(shí)中的寫照,在沙盤模擬中的改善方案可以直接移植到企業(yè)中。
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