有效提高生產(chǎn)效率的方法與解決方案

第一部分、效率管理的重要
    效率與成本
    重視效率的時代
    IE(工業(yè)工程)當家
    提高生產(chǎn)力就是提高生活品質(zhì)

第二部分  生產(chǎn)工廠效率管理的領域
    設備水準及能力,設備之效率管理與改善
    人(作業(yè)員)及高薪高效率
    事務流程
    業(yè)務人員
    運輸
    電話
    間接人員
    管理機能
    開會
    品質(zhì)管制(人人QC)
    時間管理
    換線(規(guī)格、模具)
    利用DATA(數(shù)據(jù))提高效率
    生產(chǎn)線
    進料之品質(zhì)與交期
    開發(fā)與試作
    客戶及市場選擇
    IE手法之應用
    生技機能

第三部分  提高機械效率的方法
    機械效率指標數(shù)據(jù)之建立與應用
    預防保養(yǎng)
    發(fā)揮有效工作時間的方法
    設備改善
    非生產(chǎn)性原因分析與改善
    設備利用率之改善

第四部分  提高生產(chǎn)線效率的方法
    生產(chǎn)線平衡(組、工作站、課)
    進料品質(zhì)與交期
    人員熟練度
    LINE設備之改善
    IE手法之導入
    效率指標之建立與應用
    生產(chǎn)日報表之應用

第五部分  提高人為效率的方法(直接人員)
    人為效率指標之建立與應用
    縮小無法控制之范圍
    高薪高效率之想法
    組長及行政主管觀念之改善

第六部分  利用績效獎金提高生產(chǎn)效率的時機與方法
    時機之區(qū)分
    層次之區(qū)分
    有效率及品質(zhì)指標之方法
    算次數(shù)的方法(日常管理要項)
    更多數(shù)據(jù)指標
    開導與共識

第七部分  效率管理與效率計算及分析
    效率低下的原因別分析
    效率低下的責任別除外工時的分類
    作業(yè)員日報表
    組長,班長一定要了解每位作業(yè)員效率
    量之表示與效率之表示
    每日個人效率公布是否又有差異
    要提高部門效率和個人效率之管理效果
    要使非生產(chǎn)性工時充分反應出來
    防止隱藏性數(shù)據(jù)
    提高效率
    問題點

第八部分  效率管理手冊
    名稱和定義
    工作日報表
    月份每日效率統(tǒng)計
    經(jīng)營管理周(月)報表
    效率統(tǒng)計及分析
    效率損失分析
    工時總匯表

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，生產(chǎn)管理專家，管理學碩士，高級咨詢師，中國著名的成本壓縮設計實施專家、企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓師。多家國際國內(nèi)知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，擅長企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場改善輔導、運營管理體系設計和執(zhí)行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓咨詢經(jīng)驗。

　　老師不但注重拓寬學員的視野和發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調(diào)學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發(fā)，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。

　　研究方向：成本控制與削減、企業(yè)運營與精益生產(chǎn)管理、5S/6S管理與現(xiàn)場改善、中基層干部培養(yǎng)、班組長能力提升與班組建設。

　　授課風格： 結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評+ 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練 + 延伸知識資料提供。