服裝家紡企業(yè)精益生產流程規(guī)范化管理

第一講：紡織服裝、家紡精益生產流程規(guī)范管理基礎
精細化生產的特征和作用是什么？

一、企業(yè)如何優(yōu)化組織架構？
如何正確授權，建立監(jiān)督機制？

二、精細化管理------從科學規(guī)范流程開始？
產品結構如何正確定位？
硬件：如何通過硬件配制來提高生產效率？
軟件：如何設計科學的生產操作管理流程？
操作流程詳解1-5圖表說明
 
三、如何細化各部門、崗位的操作程序？
規(guī)范現(xiàn)場操作程序的重要作用？
各部門操作程序詳解？[演示1-11圖表]
規(guī)范管理圖表文檔，便于驗廠審核？
如何寫品質檢驗報告？
生產進度表的設制作用？
 
第二講  紡織服裝、家紡企業(yè)崗位考核及薪酬分配機制設定

四、績效考核如何與崗位職能掛鉤？
崗位勝任能力模型的建立？
如何制定崗位工作內容及操作程序？
人性化考核制度與崗位職能掛鉤？
管理層薪酬如何與產值掛鉤？
績效管理----如何督導和執(zhí)行制度？
 
五、如何設定具激勵功效的計件薪酬機制？
如何科學組建搭配班組成員？
如何設計激勵型的計件工資體系，透明、公開競爭？
如何科學拆分工序和測定工價？
班組生產進度跟蹤表
等級差測定工價的方法？
把握工價平衡點的幾種方法？
工序單價測定表
如何測定單件工時？
班組生產進度跟蹤表？
 
第三講  如何強化現(xiàn)場操作管理技能？
六、資料跟單員、采購跟單員與技術管理如何協(xié)調配合？
如何控制會議時間高效解決問題？
如何進行實際生產進度周期分析？
業(yè)務跟單、采購員與技術如何溝通配合？
業(yè)務跟單的工作流程模型建立
采購與技術科的工作重點？
紙樣和樣板標準化操作要求？
樣衣產前分析會的重點？
打樣工的作用和功能是什么？如何操作？
如何科學編寫大貨生產工藝單？
質檢科的職能如何設定？
品質控制的重要原則

七、裁剪、縫制生產車間工序分析---質量、產量“一箭雙雕”
裁床如何做好產前分析及職能分工？
裁床如何與車間配合降低損耗，服務到位？
如何寫分包工序？
縫制如何進行IE工序、工時分析和操作方法分析？
遇到問題你追問到底了嗎？
產前分析的要點有哪些？
操作手勢規(guī)范分析的要點？
如何運用動作分析原則倍增工作效率？
品質監(jiān)控的十一個重要步聚和方法？
開新款組長、檢驗、收發(fā)如何協(xié)調配合？
組長對品質和進度現(xiàn)場督導的四步驟？
生產廠長、質檢跟單、車間主任現(xiàn)場如何督導？
怎樣才能完成日產指標？
如何制定生產計劃進度表？
車間主任、組長如何控制生產中的浪費？
主任、組長如何跟進好生產進度？
如何快速訓練新員工，提升老員工的操作技能？
 
八、何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意
如何做好后整理產前工序分析？
如何訓練員工規(guī)范操作提高品質進度？
如何統(tǒng)一品質檢驗標準？
如何控制成品、輔料的損耗、確保出運數(shù)準確？
緊急出貨主管如何現(xiàn)場指揮？
陪同客戶驗貨的技巧、策略？
 
第四講  現(xiàn)場管理就是成本管控
你公司有這樣的下屬嗎？
無成本意識的混亂現(xiàn)象
空手等待造成的浪費消除庫存的浪費？
消除日常管理工作中的浪費？
培養(yǎng)良好行為習慣降低成本
 
第五講  企業(yè)如何選人、用人、留人
如何招聘訓練新員工
行為、態(tài)度、價值觀與責任
認識自己洞察他人

沈維良，中華企管培訓網特邀培訓講師。深圳（香港）國際時裝學院高級講師；東華大學品牌管理學院客座教授；上海同濟大學品牌服裝總裁班特約講師；職業(yè)指南空中商學院高級講師；中國社會科學院研究生院企業(yè)管理咨詢師；
 
講師背景
沈老師1987年南下深圳曾擔任香港達利集團（上市公司）廠長、生產經理、生產副總之職；香港恒力紡織品集團總經理之職；日本伊藤忠株式會社中國區(qū)成衣采購運營總監(jiān)（買手）；優(yōu)衣庫中國區(qū)品牌運營管理營銷顧問；GXG品牌運營管理高級顧問。
2003年沈老師全身心致力于服裝品牌運營管理咨詢培訓事業(yè)，為300多家服裝企業(yè)提供過培訓，是目前國內服裝行業(yè)資深管理教練，服裝品牌運營管理瓶頸問題解決專家、高級咨詢師、講師，多家服裝品牌企業(yè)高級顧問和流程管理教練。也是《中國制衣》《中國服飾》《時尚周刊》雜志特約顧問，中國服裝協(xié)會品牌管理高級顧問。