會議組織與演講技巧

第一篇章：會議組織
第一章：會議的認知
1、會議的目的
  資訊分享
  達成共同決議
  改進存在問題
2、開會的種類
3、會議效率不高的原因
  時間安排不當
  地點不合適
  參會對象不對
  主持人技能不高
  會議準備不足

第二章：高效會議的前期準備
1、定議題
2、定議程（時間及流程）
3、定參與者
4、定主持人
5、定規(guī)則
6、定記錄人員
7、定跟進人員

第三章：高效會議的實施與控制
1、會前
2、會中
  開場
  引入主題
  會議實施
  決策確定
3、會后
  會議記錄與跟進
  會議評價
  持續(xù)改善

4、四種不同類型與會人員的應對措施
5、會議特殊情況處理
  會議冷場
  會議沖突
  出現(xiàn)阻力

第四章：會議中的溝通與表達
1、會議中的引導
2、會議中的聽和問
3、會議中的反饋
4、會議中的表達
       結(jié)構(gòu)性思維在表達中的應用

第五章：創(chuàng)新會議提升效率
1、團隊共創(chuàng)法（激發(fā)員工創(chuàng)意，落實行動方案）
2、世界咖啡：（問題的分析及解決方案研討）
3、開放空間：（公司內(nèi)部兄弟部門的相互建議提升）
4、六頂思考帽（新思路、新產(chǎn)品開發(fā)應用）
5、魚缸會議（促進團隊之間真誠交流）
 
第二篇章：演講表達
第一章：閃亮登場
    1、形象
    2、語言
    3、身形手勢

第二章：精彩開場
1、自我介紹的實用方法
  諧音法
  釋義法
  名人聯(lián)想法
  場景聯(lián)想法
  故意調(diào)侃法
2、常見的開場方式
  設置懸念
  名言典故
  贊美聽眾
  幽默自嘲
  熱門話題
  問題導入（痛點植入）
  聯(lián)系環(huán)境

第三章：內(nèi)容設計
   1、巧用數(shù)據(jù)，讓人信服的數(shù)據(jù)魅力
    2、理性與感性結(jié)合
    3、案例應用——以一推百
    4、演講中的幽默修煉
  開心金庫
  打開心情
  正話反說
  自我調(diào)侃

第四章：即興發(fā)言——五定法
    1、定主題
    2、定邏輯：
  123法則
  四式論：并列式、正反式、總分式、遞進式
  祝賀、感謝、希望
     3、定內(nèi)容
     4、定情緒
     5、定時間

第五章：互動控場
    1、演講五控：控時間、控節(jié)奏、控內(nèi)容、控氣氛、控進度
    2、互動技巧：
  提問法
  語言引導法
  動作引導法
  故事笑話
  道具演示
3、演示：
  如何應對挑釁者？
  如何應對喧賓奪主者？
  如何回答自己不會的問題？
  如何應對突發(fā)狀況？

第六章：圓滿結(jié)尾
1、常規(guī)結(jié)尾四步走
  總結(jié)以上所講
  展望未來前景
  感謝現(xiàn)場聽眾
  保持后續(xù)交流
        2、名言結(jié)尾
        3、故事結(jié)尾

國家一級項目管理師；
國家一級人力資源管理師；
資深管理技能訓練專家；
DISC溝通技術(shù)認證講師、DISC測評顧問；
中基層團隊管理專家，擁有十多年企管培訓經(jīng)驗；
曾擔任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、商學院院長等職位；

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
“北方HR精英匯“創(chuàng)始人之一，“河北職場互助聯(lián)盟”聯(lián)合發(fā)起人，“小豬蹄分享會”“狀元會”等論壇沙龍活動發(fā)起人之一。
劉老師十多年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在擔任項目經(jīng)理、高級培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、商學院院長、首席講師、副總經(jīng)理等職位。
劉老師長期致力于人才培養(yǎng)、管理者技能提升、個人成長、生涯規(guī)劃、演講表達、員工職業(yè)化培養(yǎng)等課程的研究與實踐，擁有十多年企業(yè)實戰(zhàn)與培訓經(jīng)驗，把管理理念與企業(yè)實際相結(jié)合，將培訓轉(zhuǎn)化為企業(yè)實際的生產(chǎn)力，全面推動企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)提升核心競爭能力，曾為數(shù)百家知名企事業(yè)單位、咨詢培訓機構(gòu)提供過中層管理、執(zhí)行力、職業(yè)化等方面的培訓和服務，深受廣大學員的好評。

【授課風格】
 劉老師課堂氣氛活躍，語言表達富有激情，善于調(diào)動學員參與的興趣和熱情，積極與學員互動，遣詞用語詼諧幽默，讓學員們在輕松愉快的氛圍中接受知識，所到之處好評如潮！
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