高效會議管理

一、會議的意義和價值
1.  會議的重要性
2.  你需要開會嗎？
3.  如何評估會議的價值

二、會議的基本認知
1.開會的目的
2. 開會的種類

三、現(xiàn)階段開會的現(xiàn)狀分析
1.   會議效率不高的原因
2.   時間安排不當
3.   地點不合適，會議被頻繁打斷
4.   參會對象不對-----有事不關(guān)己者參會
5.   主持人技能不高
6.   會議準備不足……

四、會議的準備技巧
1.   開會的程序策劃
1)   確定開會主題
2)   決定與會人員
3)   會議中的角色分配
4)   確定開會時間、地點
5)   對會議事先進行公告
6)   開會前資料收集
7)   開會前場地布置
2.   會議的成效
1)   不開無謂的會議
2)   加強時間管理
3)   善用40%的開會時間
4)   節(jié)省60%的開會時間

五、如何開個有效率的會議
1. 會議主持的八大職責
2. 研究出席者
3. 如何策劃與主持成功的會議
(周全的會前準備工作)
4. 會議議程的設(shè)計
5. 主席的開場白
6. 如何理清開會的目的與訴求
7. 會議形式與領(lǐng)導(dǎo)風格
8. 掌握會議節(jié)奏和控制會議
9. 高明的會議主持方法
10.   會議中的溝通與反饋技巧
11.   如何管理不同類型的與會者
1)  沉默少言型的應(yīng)對方法
2)  喋喋不休型
3)  愛挑釁型的應(yīng)對方法
4)  自以為是型。。。。。。。
5)  情景模擬
12.   如何達成有效的決議

六、會議跟進及總結(jié)
1.   如何做好會議記錄
2.   如何進行會后跟進
3.   會議表現(xiàn)評價
4.   提高會議持續(xù)改善意識
5.   高效會議規(guī)范管理

  中國著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
  中國人力資源實戰(zhàn)專家
  中國TTT訓(xùn)練專家
  光明電子（韓國）特聘講師；
  鴻嘉地毯（臺灣）特聘講師；
  娃哈哈集團特聘講師；
  曾擔任北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；

【職業(yè)經(jīng)歷】
  8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
  13年培訓(xùn)經(jīng)歷，為國內(nèi)各大企業(yè)進行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
  曾為多家企業(yè)做過管理咨詢，并提供高效解決方案；

【課程特色】
  實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
  神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
  實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
  觀點新穎，論述精辟，學術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
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