HR專業(yè)技能實戰(zhàn)訓練

一、 組織架構設計方法
1、    什么是組織
2、    什么是組織架構
3、    組織架構在設計中存在的問題
4、    組織架構設計原則
5、    組織架構設計步驟
a)         組織信息調研
b)        組織架構設計依據
c)         修正與實施

二、工作分析表的設計與應用
1、    工作分析作用
2、    工作分析好處
3、    工作分析程序
4、    工作分析方法
5、    工作分析的應用
a)         在薪酬設計中的應用方法
b)        在招聘中的應用方法
c)         在培訓中的應用方法
d)        在績效考核中的應用方法
e)         在晉升中的應用方法
6、    實戰(zhàn)練習：工作分析表的設計

三、績效考核的應用方法
1、    部門經理與HR部門在績效考核中的角色
2、    績效計劃制定的方法
3、    績效指標的分類
4、    績效指標設計原則
5、    績效計劃實施中部門經理起到的作用
6、    績效考核的方法
7、    如何做績效面談和績效改進
8、    不高層級的考核思路
a)         高管人員的考核思路
b)        營銷人員的考核思路
c)         職能部門的考核思路
9、    實戰(zhàn)練習：績效計劃制定

四、薪酬設計的方法
1、    薪酬制定的誤區(qū)
2、    常見錯誤的薪酬設計模式
3、    優(yōu)秀企業(yè)應該使用的薪酬模式
4、    五級工資制的使用思路
5、    HR部門應該學會的方法－崗位價值量評估

五、面試技巧
1、    面試前的準備工作
a)   確定面試方式
b)   開場白準備
c)   突發(fā)性準備
d)        結束語準備
2、    面試方法與技巧
a)   面試官應避免的認知偏差
b)   簡歷篩選技巧
c)   正確的開場白
d)   結構式面試方法
e)   非結構式面試方法
f)   問問題的技巧
g)         崗位標桿選擇法
3、    面試的注意事項
a)   優(yōu)秀的面試特點
b)        不宜錄用的人
4、    實戰(zhàn)練習：現(xiàn)場面試

六、員工培訓
1、    年度培訓計劃九步法
2、    員工培訓的流程
3、    內訓師發(fā)展的四個階段
4、    內訓師勝任力模型
5、    內訓師專業(yè)課程提升設計

七、職業(yè)規(guī)劃設計方法
1、    什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
2、    職業(yè)規(guī)劃前的五問
3、    職業(yè)規(guī)劃的六大步驟
4、    實戰(zhàn)練習：現(xiàn)場制定某崗位職業(yè)規(guī)劃

  中國著名實戰(zhàn)管理培訓專家
  中國人力資源實戰(zhàn)專家
  中國TTT訓練專家
  光明電子（韓國）特聘講師；
  鴻嘉地毯（臺灣）特聘講師；
  娃哈哈集團特聘講師；
  曾擔任北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務；

【職業(yè)經歷】
  8年大型企業(yè)管理經驗，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設與推行
  13年培訓經歷，為國內各大企業(yè)進行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓
  曾為多家企業(yè)做過管理咨詢，并提供高效解決方案；

【課程特色】
  實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效；
  神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻；
  實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
  觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
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