如何做一名優(yōu)秀的部門經理

課程目標：
 在市場全球化，經濟一體化的今天，任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人，而作為企業(yè)支柱的中層管理者是否稱職直接關系到企業(yè)的命運。每一位有志者都希望成功，成為一名出色的管理者便是通向成功的階梯之一。作為企業(yè)的中層管理者將崗位目標有效地傳遞給員工，并在工作中做好在職培訓，有效地授權和處理沖突，充分發(fā)揮有效溝通的作用。通過績效考核幫助員工和企業(yè)完成目標，同時培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀人才。將整個公司的全部力量發(fā)揮到最大。
 
 第一單元：自我修煉
 1.什么是領導？
 2.兩種不同的領導思維
 3.CEO十誡
 4.從性格看管理
 5.新任經理上任秘籍
 a) 調整心態(tài)
 b) 上任初始
 c) 如何確保首戰(zhàn)告捷
 d) 金玉良言
 6.中層經理所需要的五個核心能力
 
 第二單元：深入認識團隊角色
 1.什么是團隊？
 2.團隊的益處
 3.團隊對個體的四個影響
 4.團隊中的角色劃分
 5.角色管理
 6.挑選勝利之師
 7.團隊發(fā)展的五個階段以及管理方式
 8.團隊沖突處理
 
 第三單元：向上向下管理
 1.掌握上司的心理
 2.與上司相處的八項原則
 3.如何向上司提建議
 4.如何獲得上司的信賴
 5.了解部屬的三個層次
 6.十二類問題員工管理
 7.提高部屬工作成效的方法
 8.嚴明紀律
 9.杜絕謠言和處理牢騷
 10.八種樹立個人威信的方法
 
 第四單元：授權
 1.授權的含義
 2.經理什么時候該授權了？
 3.授權的流程
 4.授權的原則
 5.授權的誤區(qū)
 6.授權的程度
 
 第五單元：有效溝通
 1.什么是溝通？
 2.溝通的種類
 3.溝通的誤區(qū)
 4.溝通的常見障礙以及如何消除
 5.提問與傾聽
 6.表揚與批評
 7.如何接納手下的反饋
 8.同理心
 
 第六單元：有效激勵
 1.什么是員工心目中的好公司？
 2.五種激勵理論在管理中的應用
 3.激勵百寶箱
 4.留住有用人才的五招
 5.實戰(zhàn)模擬

　　中華企管培訓網特聘講師，北大MIS(管理信息系統(tǒng))工程學士、中歐商學院EDP、全球阿拉莫(ALAMO)授權講師、2009年度黃炎培十大管理培訓專家。曾任金蝶軟件(中國)有限公司北方區(qū)總經理，統(tǒng)領14個分公司，近500名員工，創(chuàng)造了連年業(yè)績翻翻的佳績。加盟金蝶前曾經在美國系統(tǒng)軟件聯(lián)合公司(SSA)任職七年，從銷售代表做到高級管理人員，并創(chuàng)造了該公司全球最快簽單的記錄和中國單筆最大項目的記錄。劉凡先生近年來在應邀在全國各地成功舉辦了多場涉及管理、銷售和人力資源方面的公開課和企業(yè)內訓，學員超過六萬三千人，得到了學員的一致好評。

　　劉凡先生有著豐富的實戰(zhàn)經驗和堅實的理論基礎，在其十幾年的職業(yè)生涯中曾經效力于國企、外企、民企，從事了從技術到銷售到高層管理的各個崗位。目前劉凡先生已經被包括北大、清華、浙大、對外經貿大、西安交大等多個國內著名高等學府聘為客座教授、EMBA講師，并被多個人力資源組織聘為特約講師。其講課風格以親和力強，提供實戰(zhàn)啟迪為特長。美國SSA(系統(tǒng)軟件聯(lián)合全球科技)公司是世界上最大的企業(yè)管理軟件供應商之一，在90個國家和地區(qū)擁有分支機構。世界500強中有超過50%的企業(yè)在使用SSA公司的管理軟件。金蝶國際集團是中國最大的企業(yè)管理軟件供應商，成立于1993年，是第一家在海外成功上市的IT類民營企業(yè)。目前集團下轄41個分公司，3200名員工，用戶超過40萬家。夏爾(Share)科技公司是內容管理領域的領導廠商，850名員工，擁有國內最大的業(yè)務流程外包服務中心，針對非結構化數據中的知識挖掘和運用積累了豐厚的經驗。北京中通瑞佳信息技術有限公司是一家多元化運營的公司，在代理國際知名IT品牌外設的同時，業(yè)務涉及IT、服裝、家俬、教育、旅游等多個領域。