管理角色認知
培訓(xùn)搜索引擎
如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理
如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程目標(biāo):
在市場全球化,經(jīng)濟一體化的今天,任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人,而作為企業(yè)支柱的中層管理者是否稱職直接關(guān)系到企業(yè)的命運。每一位有志者都希望成功,成為一名出色的管理者便是通向成功的階梯之一。作為企業(yè)的中層管理者將崗位目標(biāo)有效地傳遞給員工,并在工作中做好在職培訓(xùn),有效地授權(quán)和處理沖突,充分發(fā)揮有效溝通的作用。通過績效考核幫助員工和企業(yè)完成目標(biāo),同時培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀人才。將整個公司的全部力量發(fā)揮到最大。
第一單元:自我修煉
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)?
2.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)思維
3.CEO十誡
4.從性格看管理
5.新任經(jīng)理上任秘籍
a) 調(diào)整心態(tài)
b) 上任初始
c) 如何確保首戰(zhàn)告捷
d) 金玉良言
6.中層經(jīng)理所需要的五個核心能力
第二單元:深入認識團隊角色
1.什么是團隊?
2.團隊的益處
3.團隊對個體的四個影響
4.團隊中的角色劃分
5.角色管理
6.挑選勝利之師
7.團隊發(fā)展的五個階段以及管理方式
8.團隊沖突處理
第三單元:向上向下管理
1.掌握上司的心理
2.與上司相處的八項原則
3.如何向上司提建議
4.如何獲得上司的信賴
5.了解部屬的三個層次
6.十二類問題員工管理
7.提高部屬工作成效的方法
8.嚴(yán)明紀(jì)律
9.杜絕謠言和處理牢騷
10.八種樹立個人威信的方法
第四單元:授權(quán)
1.授權(quán)的含義
2.經(jīng)理什么時候該授權(quán)了?
3.授權(quán)的流程
4.授權(quán)的原則
5.授權(quán)的誤區(qū)
6.授權(quán)的程度
第五單元:有效溝通
1.什么是溝通?
2.溝通的種類
3.溝通的誤區(qū)
4.溝通的常見障礙以及如何消除
5.提問與傾聽
6.表揚與批評
7.如何接納手下的反饋
8.同理心
第六單元:有效激勵
1.什么是員工心目中的好公司?
2.五種激勵理論在管理中的應(yīng)用
3.激勵百寶箱
4.留住有用人才的五招
5.實戰(zhàn)模擬
在市場全球化,經(jīng)濟一體化的今天,任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人,而作為企業(yè)支柱的中層管理者是否稱職直接關(guān)系到企業(yè)的命運。每一位有志者都希望成功,成為一名出色的管理者便是通向成功的階梯之一。作為企業(yè)的中層管理者將崗位目標(biāo)有效地傳遞給員工,并在工作中做好在職培訓(xùn),有效地授權(quán)和處理沖突,充分發(fā)揮有效溝通的作用。通過績效考核幫助員工和企業(yè)完成目標(biāo),同時培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀人才。將整個公司的全部力量發(fā)揮到最大。
第一單元:自我修煉
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)?
2.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)思維
3.CEO十誡
4.從性格看管理
5.新任經(jīng)理上任秘籍
a) 調(diào)整心態(tài)
b) 上任初始
c) 如何確保首戰(zhàn)告捷
d) 金玉良言
6.中層經(jīng)理所需要的五個核心能力
第二單元:深入認識團隊角色
1.什么是團隊?
2.團隊的益處
3.團隊對個體的四個影響
4.團隊中的角色劃分
5.角色管理
6.挑選勝利之師
7.團隊發(fā)展的五個階段以及管理方式
8.團隊沖突處理
第三單元:向上向下管理
1.掌握上司的心理
2.與上司相處的八項原則
3.如何向上司提建議
4.如何獲得上司的信賴
5.了解部屬的三個層次
6.十二類問題員工管理
7.提高部屬工作成效的方法
8.嚴(yán)明紀(jì)律
9.杜絕謠言和處理牢騷
10.八種樹立個人威信的方法
第四單元:授權(quán)
1.授權(quán)的含義
2.經(jīng)理什么時候該授權(quán)了?
3.授權(quán)的流程
4.授權(quán)的原則
5.授權(quán)的誤區(qū)
6.授權(quán)的程度
第五單元:有效溝通
1.什么是溝通?
2.溝通的種類
3.溝通的誤區(qū)
4.溝通的常見障礙以及如何消除
5.提問與傾聽
6.表揚與批評
7.如何接納手下的反饋
8.同理心
第六單元:有效激勵
1.什么是員工心目中的好公司?
2.五種激勵理論在管理中的應(yīng)用
3.激勵百寶箱
4.留住有用人才的五招
5.實戰(zhàn)模擬
講師 劉凡 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,北大MIS(管理信息系統(tǒng))工程學(xué)士、中歐商學(xué)院EDP、全球阿拉莫(ALAMO)授權(quán)講師、2009年度黃炎培十大管理培訓(xùn)專家。曾任金蝶軟件(中國)有限公司北方區(qū)總經(jīng)理,統(tǒng)領(lǐng)14個分公司,近500名員工,創(chuàng)造了連年業(yè)績翻翻的佳績。加盟金蝶前曾經(jīng)在美國系統(tǒng)軟件聯(lián)合公司(SSA)任職七年,從銷售代表做到高級管理人員,并創(chuàng)造了該公司全球最快簽單的記錄和中國單筆最大項目的記錄。劉凡先生近年來在應(yīng)邀在全國各地成功舉辦了多場涉及管理、銷售和人力資源方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn),學(xué)員超過六萬三千人,得到了學(xué)員的一致好評。
劉凡先生有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和堅實的理論基礎(chǔ),在其十幾年的職業(yè)生涯中曾經(jīng)效力于國企、外企、民企,從事了從技術(shù)到銷售到高層管理的各個崗位。目前劉凡先生已經(jīng)被包括北大、清華、浙大、對外經(jīng)貿(mào)大、西安交大等多個國內(nèi)著名高等學(xué)府聘為客座教授、EMBA講師,并被多個人力資源組織聘為特約講師。其講課風(fēng)格以親和力強,提供實戰(zhàn)啟迪為特長。美國SSA(系統(tǒng)軟件聯(lián)合全球科技)公司是世界上最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商之一,在90個國家和地區(qū)擁有分支機構(gòu)。世界500強中有超過50%的企業(yè)在使用SSA公司的管理軟件。金蝶國際集團是中國最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商,成立于1993年,是第一家在海外成功上市的IT類民營企業(yè)。目前集團下轄41個分公司,3200名員工,用戶超過40萬家。夏爾(Share)科技公司是內(nèi)容管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商,850名員工,擁有國內(nèi)最大的業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)中心,針對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中的知識挖掘和運用積累了豐厚的經(jīng)驗。北京中通瑞佳信息技術(shù)有限公司是一家多元化運營的公司,在代理國際知名IT品牌外設(shè)的同時,業(yè)務(wù)涉及IT、服裝、家俬、教育、旅游等多個領(lǐng)域。
劉凡先生有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和堅實的理論基礎(chǔ),在其十幾年的職業(yè)生涯中曾經(jīng)效力于國企、外企、民企,從事了從技術(shù)到銷售到高層管理的各個崗位。目前劉凡先生已經(jīng)被包括北大、清華、浙大、對外經(jīng)貿(mào)大、西安交大等多個國內(nèi)著名高等學(xué)府聘為客座教授、EMBA講師,并被多個人力資源組織聘為特約講師。其講課風(fēng)格以親和力強,提供實戰(zhàn)啟迪為特長。美國SSA(系統(tǒng)軟件聯(lián)合全球科技)公司是世界上最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商之一,在90個國家和地區(qū)擁有分支機構(gòu)。世界500強中有超過50%的企業(yè)在使用SSA公司的管理軟件。金蝶國際集團是中國最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商,成立于1993年,是第一家在海外成功上市的IT類民營企業(yè)。目前集團下轄41個分公司,3200名員工,用戶超過40萬家。夏爾(Share)科技公司是內(nèi)容管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商,850名員工,擁有國內(nèi)最大的業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)中心,針對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中的知識挖掘和運用積累了豐厚的經(jīng)驗。北京中通瑞佳信息技術(shù)有限公司是一家多元化運營的公司,在代理國際知名IT品牌外設(shè)的同時,業(yè)務(wù)涉及IT、服裝、家俬、教育、旅游等多個領(lǐng)域。
上一篇:卓越的職業(yè)經(jīng)理人
下一篇:卓越主管特訓(xùn)營
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告