供應(yīng)商管理
培訓(xùn)搜索引擎
SQE---供應(yīng)商質(zhì)量管理
SQE---供應(yīng)商質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
龔舉成
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 管理技能 其他課程 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分:供方質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)
1. 你不可不知的質(zhì)量意識(shí)
奇跡!!---美國(guó)空軍和降落傘制造商的故事
2. 質(zhì)量的定義和質(zhì)量的特性
3. 世界品質(zhì)管理發(fā)展階段
4. 朱蘭的質(zhì)量三步曲;
5. 品質(zhì)管理五項(xiàng)基本原則
客戶要求不等方程思維
格力電器“嚴(yán)、實(shí)、新”的質(zhì)量文化
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)思維
糾正預(yù)防思維
源頭保證思維
規(guī)范一目了然現(xiàn)場(chǎng)
6. 視頻案例分享---青島海爾砸冰箱的故事
7. 現(xiàn)代品質(zhì)管理系統(tǒng)
產(chǎn)品一致性管理模型
案例:LG電子--品質(zhì)管理系統(tǒng)
確保品質(zhì)的3大機(jī)能
8. 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)
9. 供方質(zhì)量管理體系中的十四種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
案例:上海大眾的零缺陷管理
奇跡!!---美國(guó)空軍和降落傘制造商的故事
2. 質(zhì)量的定義和質(zhì)量的特性
3. 世界品質(zhì)管理發(fā)展階段
4. 朱蘭的質(zhì)量三步曲;
5. 品質(zhì)管理五項(xiàng)基本原則
客戶要求不等方程思維
格力電器“嚴(yán)、實(shí)、新”的質(zhì)量文化
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)思維
糾正預(yù)防思維
源頭保證思維
規(guī)范一目了然現(xiàn)場(chǎng)
6. 視頻案例分享---青島海爾砸冰箱的故事
7. 現(xiàn)代品質(zhì)管理系統(tǒng)
產(chǎn)品一致性管理模型
案例:LG電子--品質(zhì)管理系統(tǒng)
確保品質(zhì)的3大機(jī)能
8. 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)
9. 供方質(zhì)量管理體系中的十四種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
案例:上海大眾的零缺陷管理
第二部分:SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師
1. SQE角色認(rèn)知
案例:蘋(píng)果公司的供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理
2. SQE的工作內(nèi)容
3. SQE的素質(zhì)和技能要求
4. SQE的工作職責(zé)
案例分析:某企業(yè)的采購(gòu)工作目標(biāo)及要求
案例:蘋(píng)果公司的供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理
2. SQE的工作內(nèi)容
3. SQE的素質(zhì)和技能要求
4. SQE的工作職責(zé)
案例分析:某企業(yè)的采購(gòu)工作目標(biāo)及要求
第三部分:供方的選擇、評(píng)估和績(jī)效管理
1. 供應(yīng)商管理的全過(guò)程
供應(yīng)商是怎么來(lái)的?
供應(yīng)商是怎么選的?
供應(yīng)商是怎么管的?
2. 為什么要選擇新的供應(yīng)商?
優(yōu)秀供應(yīng)商P K不良供應(yīng)商
供應(yīng)商管理存在的主要問(wèn)題
3. 如何選擇適宜的供應(yīng)戰(zhàn)略
案例:豐田公司的供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商基本要求
案例:廣州本田如何做供應(yīng)商管理
案例:沃爾瑪強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任感
4. 供應(yīng)商評(píng)估機(jī)構(gòu)的設(shè)置
5. 供方選擇流程圖
6. 供應(yīng)商的調(diào)查
工具表單:供應(yīng)商卡片
7. 合格供應(yīng)商評(píng)估的構(gòu)成六個(gè)模塊二十四個(gè)要素
供方質(zhì)量管理體系審核
如何實(shí)施供應(yīng)商審核
視頻案例:大買(mǎi)家如何選擇供應(yīng)商
初步評(píng)估和正式評(píng)估
供方現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)施計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)審核要點(diǎn)
8. 如何衡量供應(yīng)商表現(xiàn)
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系
案例:某公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
9. 供應(yīng)商的分級(jí)管理
10. 供應(yīng)商激勵(lì)和長(zhǎng)期合作計(jì)劃
案例:西門(mén)子供應(yīng)商管理
供應(yīng)商是怎么來(lái)的?
供應(yīng)商是怎么選的?
供應(yīng)商是怎么管的?
2. 為什么要選擇新的供應(yīng)商?
優(yōu)秀供應(yīng)商P K不良供應(yīng)商
供應(yīng)商管理存在的主要問(wèn)題
3. 如何選擇適宜的供應(yīng)戰(zhàn)略
案例:豐田公司的供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商基本要求
案例:廣州本田如何做供應(yīng)商管理
案例:沃爾瑪強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任感
4. 供應(yīng)商評(píng)估機(jī)構(gòu)的設(shè)置
5. 供方選擇流程圖
6. 供應(yīng)商的調(diào)查
工具表單:供應(yīng)商卡片
7. 合格供應(yīng)商評(píng)估的構(gòu)成六個(gè)模塊二十四個(gè)要素
供方質(zhì)量管理體系審核
如何實(shí)施供應(yīng)商審核
視頻案例:大買(mǎi)家如何選擇供應(yīng)商
初步評(píng)估和正式評(píng)估
供方現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)施計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)審核要點(diǎn)
8. 如何衡量供應(yīng)商表現(xiàn)
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系
案例:某公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
9. 供應(yīng)商的分級(jí)管理
10. 供應(yīng)商激勵(lì)和長(zhǎng)期合作計(jì)劃
案例:西門(mén)子供應(yīng)商管理
第四部分:供方品質(zhì)檢驗(yàn)流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理
1. 什么是質(zhì)量的特性?
CTQ-關(guān)鍵特性的控制
產(chǎn)品質(zhì)量缺陷嚴(yán)重性分級(jí)
2. 企業(yè)品管流程
首件檢驗(yàn)(FAI);實(shí)驗(yàn)測(cè)試(ET),過(guò)程檢驗(yàn)(IPQC),最終檢查(OQC&FQC);
3. 質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)
4. 品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容:
1)檢測(cè)設(shè)備,2)抽樣方式,3)檢驗(yàn)條件(環(huán)境)
案例:某產(chǎn)品的外觀檢驗(yàn)方法
案例:某產(chǎn)品進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
案例:某產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
案例:某產(chǎn)品成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
5. IQC:來(lái)料質(zhì)量控制
6. IQC檢驗(yàn)員的主要職責(zé)
7. IQC來(lái)料抽檢情況
工具表單:供應(yīng)商周/月 批合格率
工具表單:進(jìn)料不合格物料明細(xì)
工具表單:產(chǎn)線反饋異常明細(xì)
工具表單:來(lái)料不良十大供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)
8. 來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn)---改善對(duì)策
9. 產(chǎn)品可追溯性管理
CTQ-關(guān)鍵特性的控制
產(chǎn)品質(zhì)量缺陷嚴(yán)重性分級(jí)
2. 企業(yè)品管流程
首件檢驗(yàn)(FAI);實(shí)驗(yàn)測(cè)試(ET),過(guò)程檢驗(yàn)(IPQC),最終檢查(OQC&FQC);
3. 質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)
4. 品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容:
1)檢測(cè)設(shè)備,2)抽樣方式,3)檢驗(yàn)條件(環(huán)境)
案例:某產(chǎn)品的外觀檢驗(yàn)方法
案例:某產(chǎn)品進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
案例:某產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
案例:某產(chǎn)品成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
5. IQC:來(lái)料質(zhì)量控制
6. IQC檢驗(yàn)員的主要職責(zé)
7. IQC來(lái)料抽檢情況
工具表單:供應(yīng)商周/月 批合格率
工具表單:進(jìn)料不合格物料明細(xì)
工具表單:產(chǎn)線反饋異常明細(xì)
工具表單:來(lái)料不良十大供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)
8. 來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn)---改善對(duì)策
9. 產(chǎn)品可追溯性管理
第五部分:統(tǒng)計(jì)分析與抽樣檢驗(yàn)
1. 基本統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)
2. 數(shù)據(jù)的類(lèi)型和采集
分層抽樣
系統(tǒng)隨機(jī)抽樣法
3. 抽樣檢驗(yàn)的基本概念
合格質(zhì)量水平(可接受的質(zhì)量水平)AQL
檢驗(yàn)水平
抽樣方案:一次抽樣檢驗(yàn)、二次抽樣檢驗(yàn)
檢驗(yàn)的嚴(yán)格度與轉(zhuǎn)移規(guī)則
課堂練習(xí):一次調(diào)整型抽樣方案
4. 附錄:樣本量字碼
5. 案例:IQC抽樣計(jì)劃(MIL-STD-105E)
2. 數(shù)據(jù)的類(lèi)型和采集
分層抽樣
系統(tǒng)隨機(jī)抽樣法
3. 抽樣檢驗(yàn)的基本概念
合格質(zhì)量水平(可接受的質(zhì)量水平)AQL
檢驗(yàn)水平
抽樣方案:一次抽樣檢驗(yàn)、二次抽樣檢驗(yàn)
檢驗(yàn)的嚴(yán)格度與轉(zhuǎn)移規(guī)則
課堂練習(xí):一次調(diào)整型抽樣方案
4. 附錄:樣本量字碼
5. 案例:IQC抽樣計(jì)劃(MIL-STD-105E)
第六部分:測(cè)量系統(tǒng)分析與計(jì)量器具管理
1. 術(shù)語(yǔ):測(cè)量、量具和測(cè)量過(guò)程的定義
2. 什么是測(cè)量系統(tǒng)分析
3. 分辨力(可讀性、分辨率)
4. 測(cè)量誤差
5. 測(cè)量誤差來(lái)源---4M1E
系統(tǒng)原因
偶然原因
6. 計(jì)量器具的分類(lèi):量具和檢具的區(qū)分
案例:廈門(mén)銀鷺公司計(jì)量器具管理
2. 什么是測(cè)量系統(tǒng)分析
3. 分辨力(可讀性、分辨率)
4. 測(cè)量誤差
5. 測(cè)量誤差來(lái)源---4M1E
系統(tǒng)原因
偶然原因
6. 計(jì)量器具的分類(lèi):量具和檢具的區(qū)分
案例:廈門(mén)銀鷺公司計(jì)量器具管理
第七部分:供方現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善與能力提升
1. 制造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
生產(chǎn)部門(mén)的基本職能
品質(zhì)保障活動(dòng)
保障的關(guān)鍵點(diǎn)
2. 制造現(xiàn)場(chǎng)全面品質(zhì)保證5原則
3. 三不原則—不接受、不制造、不傳遞不良品
探測(cè)——不接受缺陷
圍堵——不傳遞缺陷
預(yù)防——不制造缺陷
報(bào)告——不隱瞞缺陷
4. 影響現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的因素--5M1E
變更點(diǎn)管理
5. 制程檢驗(yàn)PQC
“三檢制”檢驗(yàn)制度:自檢、互檢與專(zhuān)檢
首件檢驗(yàn)
6. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
工具表單:SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
案例故事:從換燈泡看---標(biāo)準(zhǔn)化管理
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)觀察
7. 不合格品的控制
壓鑄部品加工不良檢查表格
包裝橙汁缺陷位置調(diào)查用檢查表格
不良履歷卡(產(chǎn)品、客訴)
案例示范:沖壓件常見(jiàn)缺陷圖例
8. 快速響應(yīng)會(huì)議和跟蹤看板
9. 8D--問(wèn)題解決流程圖
10. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)及運(yùn)用
11. 防錯(cuò)法的十大原理
生產(chǎn)部門(mén)的基本職能
品質(zhì)保障活動(dòng)
保障的關(guān)鍵點(diǎn)
2. 制造現(xiàn)場(chǎng)全面品質(zhì)保證5原則
3. 三不原則—不接受、不制造、不傳遞不良品
探測(cè)——不接受缺陷
圍堵——不傳遞缺陷
預(yù)防——不制造缺陷
報(bào)告——不隱瞞缺陷
4. 影響現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的因素--5M1E
變更點(diǎn)管理
5. 制程檢驗(yàn)PQC
“三檢制”檢驗(yàn)制度:自檢、互檢與專(zhuān)檢
首件檢驗(yàn)
6. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
工具表單:SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
案例故事:從換燈泡看---標(biāo)準(zhǔn)化管理
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)觀察
7. 不合格品的控制
壓鑄部品加工不良檢查表格
包裝橙汁缺陷位置調(diào)查用檢查表格
不良履歷卡(產(chǎn)品、客訴)
案例示范:沖壓件常見(jiàn)缺陷圖例
8. 快速響應(yīng)會(huì)議和跟蹤看板
9. 8D--問(wèn)題解決流程圖
10. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)及運(yùn)用
11. 防錯(cuò)法的十大原理
第八部分:質(zhì)量成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 質(zhì)量成本的定義和起源
2. 鑒定成本
3. 預(yù)防成本
4. 內(nèi)部故障成本
5. 外部故障成本
2. 鑒定成本
3. 預(yù)防成本
4. 內(nèi)部故障成本
5. 外部故障成本
第九部分:供應(yīng)商品質(zhì)交流與客訴管理
1. 什么是客訴?
2. 客訴的原因
3. 客訴的分類(lèi)
4. 客訴--處理背景與目的
5. 客訴處理的基本要素
6. 客訴處理的主要原則
7. 客訴處理的技巧
8. 客訴處理的標(biāo)準(zhǔn)流程
2. 客訴的原因
3. 客訴的分類(lèi)
4. 客訴--處理背景與目的
5. 客訴處理的基本要素
6. 客訴處理的主要原則
7. 客訴處理的技巧
8. 客訴處理的標(biāo)準(zhǔn)流程
第十部分:常用的質(zhì)量工具與改善手法
1. 三現(xiàn)主義、五五法
2. 腦力激蕩法(激創(chuàng)意)
3. 分層法、檢查表
4. 柏拉圖、魚(yú)骨圖
5. 關(guān)聯(lián)圖、樹(shù)圖、親和圖(KJ法)
2. 腦力激蕩法(激創(chuàng)意)
3. 分層法、檢查表
4. 柏拉圖、魚(yú)骨圖
5. 關(guān)聯(lián)圖、樹(shù)圖、親和圖(KJ法)
第十一部分:供應(yīng)商質(zhì)量CIP--持續(xù)改善
1. 堅(jiān)持貫徹十種精益工作態(tài)度2. 供方精益管理現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)“12步工作法”;
3. 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)成果展示
質(zhì)量改善案例
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)案例
分層審核案例;
講師 龔舉成 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士,清華大學(xué)EBMA
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院 講師
金喜ERP首席架構(gòu)師,ERP專(zhuān)家
注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
職業(yè)履歷
上海汽車(chē)工業(yè)總公司(三大汽車(chē)集團(tuán)之一)近十年工作經(jīng)驗(yàn),任生產(chǎn)部經(jīng)理。
上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。
國(guó)家質(zhì)量體系注冊(cè)審核員、精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián)
合會(huì)特邀培訓(xùn)師、中國(guó)師資經(jīng)濟(jì)網(wǎng)特級(jí)講師、攜訓(xùn)網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。
授課特色
授課思路清晰,邏輯嚴(yán)密;
授課方式深入淺出,易于接受和理解;
課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。
結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解;
將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享,實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng)
☆
中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士,清華大學(xué)EBMA
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院 講師
金喜ERP首席架構(gòu)師,ERP專(zhuān)家
注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
職業(yè)履歷
上海汽車(chē)工業(yè)總公司(三大汽車(chē)集團(tuán)之一)近十年工作經(jīng)驗(yàn),任生產(chǎn)部經(jīng)理。
上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。
國(guó)家質(zhì)量體系注冊(cè)審核員、精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián)
合會(huì)特邀培訓(xùn)師、中國(guó)師資經(jīng)濟(jì)網(wǎng)特級(jí)講師、攜訓(xùn)網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。
授課特色
授課思路清晰,邏輯嚴(yán)密;
授課方式深入淺出,易于接受和理解;
課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。
結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解;
將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享,實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng)
☆
上一篇:Formel-Q 大眾汽車(chē)集團(tuán) 供應(yīng)商 質(zhì)量能力 評(píng)定準(zhǔn)則
下一篇:價(jià)值工程與供應(yīng)商定額管理
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
講師管理文庫(kù)