質(zhì)量管理TQM
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服裝鞋帽行業(yè)TQM質(zhì)量管理(管理層課程)
服裝鞋帽行業(yè)TQM質(zhì)量管理(管理層課程)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
鮑雨
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
【課程收益】
◆ 認(rèn)識(shí)品質(zhì)管理的發(fā)展歷程,樹立全面質(zhì)量管理的理念、經(jīng)營(yíng)思想
◆ 理解全面質(zhì)量管理的觀念、TQM的框架、TQM的目標(biāo)、TQM實(shí)施的關(guān)鍵控制點(diǎn)
◆ 幫助管理人員建立一套有效的品質(zhì)管理及品質(zhì)提升機(jī)制
◆ 掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代品質(zhì)管理方法、管理工具及實(shí)戰(zhàn)技巧
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一章:TQM的內(nèi)容、起源與發(fā)展
1、二次大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶
2.從QC到QCC到TQC到TQM的歷程及不同內(nèi)容
3、TQM和I0S9001體系的關(guān)系及正確定義。
第二章:TQM的內(nèi)容和基本原理
1、TQM的基本定義
2、TQM的主要內(nèi)容及其效用
3、老7種質(zhì)量管理工具和新7種質(zhì)量管理工具
4、QCC和團(tuán)隊(duì)質(zhì)量工作法
5、TQM和六西格瑪
6、防錯(cuò)技術(shù)
7、服裝行業(yè)推行TQM的要領(lǐng)和有效方法
第三章:TQM推行
1、二次大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶
2.從QC到QCC到TQC到TQM的歷程及不同內(nèi)容
3、TQM和I0S9001體系的關(guān)系及正確定義。
第二章:TQM的內(nèi)容和基本原理
1、TQM的基本定義
2、TQM的主要內(nèi)容及其效用
3、老7種質(zhì)量管理工具和新7種質(zhì)量管理工具
4、QCC和團(tuán)隊(duì)質(zhì)量工作法
5、TQM和六西格瑪
6、防錯(cuò)技術(shù)
7、服裝行業(yè)推行TQM的要領(lǐng)和有效方法
第三章:TQM推行
- 質(zhì)量管理的含義
- 立體質(zhì)量管理——全員參與
- 立體質(zhì)量管理的要求
- 全員參與質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)的方法
- 首件流程
- 首件制作的目的
- 服裝質(zhì)量全面控制的主要方法
- 對(duì)員工的質(zhì)量控制管理——“五個(gè)三”
- 對(duì)原材料的控制管理
- 對(duì)機(jī)器設(shè)備的控制管理
- 對(duì)工藝的控制管理
- 對(duì)環(huán)境的控制管理
- 質(zhì)量改進(jìn)的步驟
- 質(zhì)量改進(jìn)對(duì)策表
- 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的金科玉律
- 教育培訓(xùn)是質(zhì)量的保證
- 業(yè)績(jī)輔導(dǎo)OJT
- OJT訓(xùn)練的原則
講師 鮑雨 介紹
重實(shí)際操作、略紙上談兵、當(dāng)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)授課、深入企業(yè)、診斷根源、提供并協(xié)助推行改善方案、效果立竿見影、具有二十五年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、服裝生產(chǎn)行業(yè)人力管理專研第一人、服裝行業(yè)員工管理專家、企業(yè)二級(jí)人力資源管理師、服裝生產(chǎn)企業(yè)管理顧問、《中國(guó)制衣》雜志“聰明管理”欄目特約采訪專家、2009年度大連國(guó)際服裝節(jié),中國(guó)服裝協(xié)會(huì)特約授課專家?!斗b生產(chǎn)業(yè)人力管理、生產(chǎn)管理改善組合策略》創(chuàng)始人、被服裝界譽(yù)為“改善之神”“引航明燈”的稱號(hào),他為中國(guó)服裝生產(chǎn)業(yè)減少人才流失做出了卓越的貢獻(xiàn),他的思想為服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,指明了方向,點(diǎn)亮了遠(yuǎn)航的明燈,對(duì)推動(dòng)中國(guó)服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義,所到之處好評(píng)如潮。將推動(dòng)中國(guó)服裝生產(chǎn)業(yè)完善管理、擺脫傳統(tǒng)管理模式和生產(chǎn)方式,逐步采用科學(xué)化人力管理和JIT精益化生產(chǎn),將為企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間。
主要經(jīng)歷:擁有25年的服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),一直致力于專業(yè)研究服裝生產(chǎn)業(yè)的管理,從一線的操作人員到企業(yè)的人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理,有深入了解生產(chǎn)企業(yè)一線實(shí)際狀況的經(jīng)歷,掌握了大量的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理資料,總結(jié)了一套科學(xué)實(shí)用的生產(chǎn)管理方案和企業(yè)選人、育人、用人、管人、留人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)的診斷、分析與整改、服裝生產(chǎn)管理控制、流水線優(yōu)化整合、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)塑造和領(lǐng)導(dǎo)威信的樹立、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的能力提升、管理層與基層員工工作熱情的激發(fā)等。為企業(yè)提供診斷、改善、輔導(dǎo)顧問和可選的、菜單式的培訓(xùn)課程,充分滿足企業(yè)個(gè)性化的需求。曾跋涉大江南北調(diào)研過(guò)廣東廣州、東莞、中山、汕頭、福建石獅、廣西、浙江寧波、溫州、湖南株洲、湖北武漢、江蘇常熟、河南鄭州、山東青島、即墨、淄博、濰坊、河北石家莊、北京、遼寧大連、吉林西柳、黑龍江哈爾濱等服裝生產(chǎn)基地的上千家服裝生產(chǎn)企業(yè),了解整體管理情況,管理人員的管理水平、人力供應(yīng)狀況、員工流失情況、困惑的問題、成功的案例、工資結(jié)構(gòu)、工資層次等。
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