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供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與全面管理

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供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與全面管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
姜宏鋒
姜宏鋒
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 采購(gòu)物流 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)案例討論,使學(xué)員樹(shù)立戰(zhàn)略采購(gòu)的理念,掌握戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)商管理及降低采購(gòu)成本的最新理論和成功經(jīng)驗(yàn);了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法,掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與選擇流程、正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)方法,與供應(yīng)商聯(lián)合實(shí)施降低采購(gòu)成本的技巧,對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量、交期、庫(kù)存、成本與績(jī)效實(shí)施全面有效規(guī)劃與管控。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一:供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理
(一)世紀(jì)企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn)
(二)企業(yè)采購(gòu)人員的困惑與挑戰(zhàn) 
(三)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
(四)企業(yè)贏利模型與減法公式分析 
(五)為什么說(shuō)供應(yīng)鏈管理(SCM)是企業(yè)的第三利潤(rùn)源
(六)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì):核心競(jìng)爭(zhēng)力做強(qiáng)與非核心外包   
(七)供應(yīng)鏈的三流合一及五大支柱解析
(八)有效優(yōu)化SCM四種方法
(九)從采購(gòu)到供應(yīng)商管理:
(十)世界一流采購(gòu)人員三大職責(zé)
(十一)供應(yīng)商管理組織(蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型)優(yōu)劣解析
案例:傳統(tǒng)制造型公司-東南汽車供應(yīng)鏈規(guī)劃與優(yōu)化
案例:輕公司代表-PPG與凡客誠(chéng)品成失解析

模塊二:供應(yīng)商分類管理策略與供應(yīng)源調(diào)查
(一)自制、外包購(gòu)買、分包決策
(二)采購(gòu)物質(zhì)的四象限分類及對(duì)應(yīng)認(rèn)證策略
(三)一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
(四)供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法減法乘法
(五)案例:西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則
(六)供應(yīng)源搜尋決策與過(guò)程
(七)潛在供應(yīng)商來(lái)源
(八)編制供應(yīng)商調(diào)查表要點(diǎn)
(九)工具型案例1.供應(yīng)商調(diào)查實(shí)用表格(生產(chǎn)型與代理商)
(十)工具型案例2.新型供應(yīng)商調(diào)查法:E化供應(yīng)商調(diào)查
(十一)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別
案例:日企、美企與民企供應(yīng)商管理策略分析
案例:中小企業(yè)不同階段供應(yīng)商管理策略解析

模塊三:供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與選擇流程
(一)潛在供應(yīng)商搜尋6大來(lái)源與供應(yīng)商調(diào)查方法
(二)供應(yīng)商評(píng)估認(rèn)證體系四原則與流程圖
(三)認(rèn)證方法介紹:綜合記分法\其他方法(QCDSO)
(四)審核準(zhǔn)備:計(jì)劃、檢查表、審核基準(zhǔn)、審核工具
(五)Cross-Function Team成員資格、分工、會(huì)議與聯(lián)絡(luò)
(六)成功的初次會(huì)議  正式審核與末次會(huì)議
(七)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核分享
1.驗(yàn)證活動(dòng)從出發(fā)開(kāi)始              2.供應(yīng)商的客戶投訴處理,如何看,問(wèn)什么
3.人、機(jī)、物、料、法、環(huán)如何打分  4.為什么去看不良品區(qū)及倉(cāng)庫(kù)
5.如何從產(chǎn)品精度查計(jì)量?jī)x器        6.如何問(wèn)話、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、如何記錄
7.末次會(huì)議如何開(kāi):五五法(表單)   8.考查后打分評(píng)估處理結(jié)果AVL
案例:萬(wàn)科A-house E化供應(yīng)商資源搜尋實(shí)例
案例:國(guó)內(nèi)知名企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程分析

模塊四:供應(yīng)商質(zhì)量管理與問(wèn)題解決
(一)企業(yè)常見(jiàn)來(lái)料質(zhì)量異常原因及根源分析
(二)傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)的送、驗(yàn)、接、退、補(bǔ)與AQL
(三)讓步、特采、挑選、修理、退回報(bào)廢處理流程
(四)SQE在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的角色與職責(zé)
(五)源流自主預(yù)防機(jī)制與供應(yīng)商品質(zhì)聯(lián)合改善方法
(六)供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的一體化與共享
(七)如何實(shí)施可操作的供應(yīng)商監(jiān)控、支持與輔導(dǎo)
(八)免檢體系的建立與實(shí)施要點(diǎn)
(九)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題解決:8D-CLCA雙向應(yīng)用
(十)供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)與付款條件的關(guān)聯(lián)
案例:采購(gòu)與品檢之爭(zhēng):外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不一致之解決
案例:SQE+IQC,3年國(guó)產(chǎn)化合格率達(dá)到99.7%全景分析
討論:采購(gòu)部是否應(yīng)處理來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題分析及問(wèn)題解決

模塊五:供應(yīng)商交期與庫(kù)存管理問(wèn)題解決
(一)企業(yè)常見(jiàn)交期與庫(kù)存管理問(wèn)題現(xiàn)象與原因分析
(二)物料進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警
(三)物料跟催方案與實(shí)施
(四)交期延誤改善方法
(五)庫(kù)存新認(rèn)知:成本問(wèn)題還是管理問(wèn)題?
(六)呆滯物料原因分析與預(yù)防措施(表單設(shè)計(jì))
(七)JIT采購(gòu)環(huán)境下的供應(yīng)商關(guān)系特點(diǎn)
(八)JIT采購(gòu)實(shí)施步驟與注意事項(xiàng)
(九)VMI與供應(yīng)商聯(lián)合庫(kù)存管理合理削減庫(kù)存
(十)3PL、4PL在降低庫(kù)存與交期中的作用
案例:ERP在交期與庫(kù)存管理改善當(dāng)中的應(yīng)用技巧
案例:Dell與美的庫(kù)存與交期問(wèn)題解決:VMI有效實(shí)施
案例:中小企業(yè)如何低風(fēng)險(xiǎn)有效實(shí)施JIT采購(gòu)

模塊六:供應(yīng)商聯(lián)合成本管理與降低
(一)問(wèn)題:采購(gòu)如何應(yīng)對(duì)CD5%、15%、30%、50%的指標(biāo)
(二)采購(gòu)總成本:取得成本、所有權(quán)成本、取得后成本
(三)關(guān)注非價(jià)格成本項(xiàng)目(交期、帳期、庫(kù)存、質(zhì)量)
(四)CIMA與日式目標(biāo)成本定價(jià)法與美式成本極小法
(五)企業(yè)最有效的控制成本的方法:源頭PR控制
(六)研發(fā)與價(jià)值工程(VA/VE)削減采購(gòu)成本實(shí)例
(七)供應(yīng)商/采購(gòu)早期參與(ESI/EPI)削減采購(gòu)成本實(shí)例
(八)研發(fā)與采購(gòu)的交互:為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)
(九)學(xué)習(xí)曲線與新技術(shù)應(yīng)用降低采購(gòu)成本
(十)與供應(yīng)商聯(lián)合實(shí)施成本合理化改善與建議制度
(十一)如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商漲價(jià)要求與監(jiān)控材料價(jià)格變動(dòng)要點(diǎn)
(十二)先進(jìn)采購(gòu)模式:集中采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)
案例:采購(gòu)與供應(yīng)商聯(lián)系改善包裝方式一年CD800萬(wàn)元
案例:中國(guó)移動(dòng)招標(biāo)方案與科龍采購(gòu)競(jìng)價(jià)平臺(tái)絞肉機(jī)

模塊七:供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與關(guān)系管理
(一)如何引起公司最高管理層對(duì)供應(yīng)商管理的重視
(二)供貨商績(jī)效評(píng)估KPI與評(píng)價(jià)要點(diǎn)
(三)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果發(fā)布途徑與月報(bào)制度
(四)致供應(yīng)商公開(kāi)信與供應(yīng)商須知:內(nèi)部審計(jì)與外部監(jiān)督
(五)供應(yīng)商大會(huì)與供應(yīng)商日
(六)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理:良性競(jìng)爭(zhēng)與進(jìn)退機(jī)制
(七)基于供應(yīng)商績(jī)效的有效正激勵(lì)最差供應(yīng)商處理
案例:如何將供應(yīng)商績(jī)效與付款等條件有效掛勾
案例:日企、臺(tái)企、民企供應(yīng)商大會(huì)全景分析與對(duì)比

模塊八:采購(gòu)與供應(yīng)商管理工作流程優(yōu)化
(一)采購(gòu)工作的時(shí)間管理與工作計(jì)劃能
(二)采購(gòu)人員的人際關(guān)系與溝通能力
(三)優(yōu)秀采購(gòu)員協(xié)調(diào)供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)的立場(chǎng)與技巧
(四)采購(gòu)工作出成績(jī)與采購(gòu)信息化技巧
(五)采購(gòu)日常運(yùn)作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn) 
(六)建立定期內(nèi)部、外部審計(jì)制度
(七)采購(gòu)人員的自我保護(hù)與職業(yè)發(fā)展
案例:低成本戰(zhàn)略格蘭仕采購(gòu)流程及特點(diǎn)
案例:安徽國(guó)營(yíng)集團(tuán)企業(yè)陽(yáng)光采購(gòu)流程

講師 姜宏鋒 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,廈門大學(xué) MBA。現(xiàn)任中國(guó)管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員;亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師,國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA中國(guó)區(qū)首席代表、SGS、姜宏鋒老師同時(shí)是中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國(guó)招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國(guó)企業(yè)招標(biāo)集采平臺(tái)51caigou發(fā)起人;社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)TWI(一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練)訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。

  姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期專注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作,擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合;曾深入300多家中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢;系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。

  授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼,意識(shí)入手開(kāi)刃,課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動(dòng),深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。多年技術(shù)類課程培訓(xùn)滿意度調(diào)查均在93%以上。2010廣州亞運(yùn)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見(jiàn)與會(huì)談。

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