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高績效經(jīng)理的四堂人力課

內(nèi)訓(xùn)講師:林峻輝 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
高績效經(jīng)理的四堂人力課內(nèi)訓(xùn)基本信息:
林峻輝
林峻輝
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 變革管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

鍛煉七項技能:通過1個風(fēng)格測評,2個視頻點評,2個行動學(xué)習(xí),7個角色扮演,8個案例演練,在課堂上即能系統(tǒng)掌握人力資源選育用留七項技能:招聘一雙慧眼,培訓(xùn)兩大抓手,績效三板斧和激勵四層樓。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
高績效經(jīng)理的四堂人力課
模塊 授課內(nèi)容 授課方式
前言
人力資源的發(fā)展
人力資源的4大核心定位
人力系統(tǒng)全貌12個核心模塊
老師系統(tǒng)講授
案例演練:任不凡應(yīng)該從何處入手
第一堂課
招聘一雙慧眼
6大招聘流程全面剖析 老師系統(tǒng)講授
一針見血的四個問題
面試的STAR法則
4S風(fēng)格測評:現(xiàn)場測評個人行為風(fēng)格
案例演練:STAR法則面試練習(xí)
第二堂課
培訓(xùn)兩大抓手
6大核心培訓(xùn)體系建設(shè) 老師系統(tǒng)講授
第一個抓手
能說,如何讓員工開發(fā)微課程
行動學(xué)習(xí):開發(fā)一門20分鐘的微課程
第二個抓手
會練,如何進行微行動學(xué)習(xí)
案例演練:績效管理有哪些好處
模擬演講:向員工宣講績效管理三大好處
第三堂課
績效三板斧
6大績效管理工具簡要介紹 老師系統(tǒng)講授
第一板斧
目標分解的SMART原則
案例演練:6個目標存在哪些問題
行動學(xué)習(xí):制定符合SMART原則的目標
第二板斧
員工管理四種角色
   指揮兩大原則
   輔導(dǎo)四步法
   授權(quán)三部曲
   教練GROW模型
案例演練:如何管理能力低意愿低的員工
案例演練:怎樣輔導(dǎo)大學(xué)生小張
案例演練:如何給小李授權(quán)
角色扮演:怎么激勵老員工劉姐
綜合練習(xí):王經(jīng)理搞砸了新品發(fā)布會
綜合練習(xí):如何與老李溝通升職落空
第三板斧
績效面談兩大美味
   漢堡法則
   橄欖法則
視頻點評:雷總的績效面談有哪些不足
角色扮演:如何對超出期望的員工指出不足
角色扮演:如何對轉(zhuǎn)崗員工進行績效面談
綜合練習(xí):如何和吳子仁進行績效面談
第四堂課
激勵四層樓
激勵員工的四層樓 視頻點評:雷總的離職面談有哪些不足
案例演練:項目解散前如何留人
角色扮演:如何與離職員工面談
偉大管理的12個要素 案例演練:如何表揚對方

講師 林峻輝 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
求學(xué)于中國第一學(xué)府北京大學(xué)師從王登峰(教育部語言文字應(yīng)用管理司司長)、林毅夫(前世界銀行副行長)、周其仁(北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長);

任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬科,萬科十大培訓(xùn)講師,設(shè)計萬科40多家城市公司的績效考核方案,落地核心城市績效考核機制,負責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊建設(shè),操刀萬科千人測評行動,主持萬科人力資源體系升級改造工程。

深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道,曾在民企、央企、私企任職多年,研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測評,練就洞悉他人需求和想法的能力。

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