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高績效經(jīng)理的四堂人力課
高績效經(jīng)理的四堂人力課內(nèi)訓(xùn)基本信息:
鍛煉七項技能：通過1個風(fēng)格測評，2個視頻點評，2個行動學(xué)習(xí)，7個角色扮演，8個案例演練，在課堂上即能系統(tǒng)掌握人力資源選育用留七項技能：招聘一雙慧眼，培訓(xùn)兩大抓手，績效三板斧和激勵四層樓。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
| 高績效經(jīng)理的四堂人力課 | ||
|---|---|---|
| 模塊 | 授課內(nèi)容 | 授課方式 |
| 前言 人力資源的發(fā)展 |
人力資源的4大核心定位 人力系統(tǒng)全貌12個核心模塊 |
老師系統(tǒng)講授 案例演練：任不凡應(yīng)該從何處入手 |
| 第一堂課 招聘一雙慧眼 |
6大招聘流程全面剖析 | 老師系統(tǒng)講授 |
| 一針見血的四個問題 面試的STAR法則 |
4S風(fēng)格測評：現(xiàn)場測評個人行為風(fēng)格 案例演練：STAR法則面試練習(xí) |
|
| 第二堂課 培訓(xùn)兩大抓手 |
6大核心培訓(xùn)體系建設(shè) | 老師系統(tǒng)講授 |
| 第一個抓手 能說，如何讓員工開發(fā)微課程 |
行動學(xué)習(xí)：開發(fā)一門20分鐘的微課程 | |
| 第二個抓手 會練，如何進行微行動學(xué)習(xí) |
案例演練：績效管理有哪些好處 模擬演講：向員工宣講績效管理三大好處 |
|
| 第三堂課 績效三板斧 |
6大績效管理工具簡要介紹 | 老師系統(tǒng)講授 |
| 第一板斧 目標分解的SMART原則 |
案例演練：6個目標存在哪些問題 行動學(xué)習(xí)：制定符合SMART原則的目標 |
|
| 第二板斧 員工管理四種角色 指揮兩大原則 輔導(dǎo)四步法 授權(quán)三部曲 教練GROW模型 |
案例演練：如何管理能力低意愿低的員工 案例演練：怎樣輔導(dǎo)大學(xué)生小張 案例演練：如何給小李授權(quán) 角色扮演：怎么激勵老員工劉姐 綜合練習(xí)：王經(jīng)理搞砸了新品發(fā)布會 綜合練習(xí)：如何與老李溝通升職落空 |
|
| 第三板斧 績效面談兩大美味 漢堡法則 橄欖法則 |
視頻點評：雷總的績效面談有哪些不足 角色扮演：如何對超出期望的員工指出不足 角色扮演：如何對轉(zhuǎn)崗員工進行績效面談 綜合練習(xí)：如何和吳子仁進行績效面談 |
|
| 第四堂課 激勵四層樓 |
激勵員工的四層樓 | 視頻點評：雷總的離職面談有哪些不足 案例演練：項目解散前如何留人 角色扮演：如何與離職員工面談 |
| 偉大管理的12個要素 | 案例演練：如何表揚對方 | |
講師 林峻輝 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
求學(xué)于中國第一學(xué)府北京大學(xué)，師從王登峰（教育部語言文字應(yīng)用管理司司長）、林毅夫（前世界銀行副行長）、周其仁（北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長）；
任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬科，萬科十大培訓(xùn)講師，設(shè)計萬科40多家城市公司的績效考核方案，落地核心城市績效考核機制，負責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊建設(shè)，操刀萬科千人測評行動，主持萬科人力資源體系升級改造工程。
深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測評，練就洞悉他人需求和想法的能力。
求學(xué)于中國第一學(xué)府北京大學(xué)，師從王登峰（教育部語言文字應(yīng)用管理司司長）、林毅夫（前世界銀行副行長）、周其仁（北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長）；
任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬科，萬科十大培訓(xùn)講師，設(shè)計萬科40多家城市公司的績效考核方案，落地核心城市績效考核機制，負責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊建設(shè)，操刀萬科千人測評行動，主持萬科人力資源體系升級改造工程。
深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測評，練就洞悉他人需求和想法的能力。
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