組織智慧/組織管理技能提升

課程內(nèi)容：
一、組織力缺失的三大原因？
１．文化原因
２．制度原因
３．人員原因
 
二、中高層管理危機(jī)的根源
1.意識
2.技能
3.工具
三、文化的功能
1. 社會人到公司人的轉(zhuǎn)化
2.  凝聚人心
3.  激發(fā)團(tuán)隊潛能
4.  文化的形成
四、解決組織認(rèn)知的十大智慧點
　　工作—為老板VS 為自己
　　銷售—賣產(chǎn)品VS 賣思想
　　培訓(xùn)—學(xué)習(xí)VS 管理
　　執(zhí)行—個人VS 組織
　　動力—制度VS 文化
　　管理—行為VS 思維
　　溝通—事情VS 心情
　　素質(zhì)—個人修行VS 組織環(huán)境
　　財務(wù)—花VS 用
　　生產(chǎn)—生產(chǎn)產(chǎn)品VS 生產(chǎn)人
 
五、組織成長密碼
創(chuàng)業(yè)期
成長期
成熟期
擴(kuò)張期
　第二部分   組織力再造五步法
七、組織團(tuán)隊
 建組織
 用對人
四個一法則
八、建立信念
立思想
樹標(biāo)桿
核心價值觀
九、創(chuàng)造環(huán)境
視覺
聽覺
思為
行為
文化
十、提升能力
        —中高層經(jīng)理人的五大核心能力
1.角色認(rèn)知
2.目標(biāo)管理
3.團(tuán)隊建設(shè)與部署激勵
4.教練下屬
5.溝通協(xié)作
 
十一、構(gòu)建系統(tǒng)
1.人員招聘系統(tǒng)（選人系統(tǒng)）
2.職前培訓(xùn)系統(tǒng)（育人系統(tǒng)）
3.績效考核系統(tǒng)（個性管理-公司跑得快慢）
4.情景溝通系統(tǒng)（效率提升）
5.會議管理系統(tǒng)（是生產(chǎn)力）
6.組織營銷系統(tǒng)（生存之道）
7.企業(yè)文化系統(tǒng)（公司是否做得久）
 
十二、組織力再造模型
1.Z型組織管理模式
2.組織七力模型
3.組織持久動力模型

鄭義簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，中國組織力研究專家；國際注冊企業(yè)管理教練、培訓(xùn)導(dǎo)師(ARCC) ；影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)執(zhí)行顧問師；企業(yè)三倍速成長計劃資深顧問；清華發(fā)展研究院教授、研究員；影響力商學(xué)院核心講師；Z型組織管理模式創(chuàng)始人；中國員工心理健康工程特約專家；企業(yè)營銷組織管理專家。

職業(yè)背景
鄭義老師 具有20年的市場營銷、企業(yè)管理經(jīng)驗。著名論著《毛澤東給我們留下的管理思想》對中國商界產(chǎn)生了很大的影響。是中國企業(yè)《Z型組織管理模式》創(chuàng)始人，企業(yè)《三倍速成長計劃》實施專家，山東省經(jīng)信委，山東省品牌發(fā)展研究會專家及專家委員會委員。為培養(yǎng)中國民營企業(yè)中高層主管、經(jīng)理人開設(shè)的《組織智慧》《管理杠桿》《高績效團(tuán)隊組織力訓(xùn)練》系列課程奠定了企業(yè)基業(yè)長青的基石。     

授課風(fēng)格
鄭義老師真誠、熱情、詼諧、幽默。擅長企業(yè)團(tuán)隊組織管理教練，營銷主管經(jīng)理人的組織打造及組織力提升訓(xùn)練輔導(dǎo)。開創(chuàng)營銷團(tuán)隊自動自發(fā)的組織執(zhí)行文化等。

所獲榮譽及咨詢背景
他曾經(jīng)是中國第一批期貨交易顧問，天津交易所財經(jīng)委員，97年證券期貨年鑒編委，歷任華易期貨總經(jīng)理（包括美國洛杉磯、中國天津、中國山東等8家分公司700員工）；加拿大投資資詢有限公司總經(jīng)理。曾投資建立天澤衡器有限責(zé)任公司（生產(chǎn)銷售型企業(yè)）。鄭老師潛心學(xué)習(xí)，進(jìn)入美國NUSKIN集團(tuán)，美國訪問學(xué)者，接受美國激勵大師安東尼羅賓，銷售大師喬吉拉德等課程學(xué)習(xí)。曾獲中國青年講師大賽優(yōu)秀獎。濟(jì)南大學(xué)教授，研究生導(dǎo)師，并獲得政府頒發(fā)優(yōu)秀教師稱號。

2006年進(jìn)入影響力教育訓(xùn)練集團(tuán) 擔(dān)任執(zhí)行顧問師，開設(shè)既MBA ,ENBA之后PMBA的開發(fā)實施，擔(dān)任十期PMBA導(dǎo)師，成功培養(yǎng)立白、海信、魯能、宏濟(jì)堂制藥、濟(jì)南輕騎，中國姜出口第一企業(yè)—中國“姜老大”，中國郵政，益方中聯(lián)等700余家企業(yè)中高管理干部和職業(yè)經(jīng)理人。為諸多企業(yè)擔(dān)任執(zhí)行顧問師，實施企業(yè)組織建設(shè)，組織力提升，實現(xiàn)組織管理團(tuán)隊三倍速成長。
應(yīng)邀參加中國八屆培訓(xùn)論壇，并連續(xù)4屆成為“人力資源戰(zhàn)略與開發(fā)國際論壇”主講嘉賓。

案例，山東一家生產(chǎn)電氣設(shè)備出口歐美企業(yè)，連續(xù)五年不盈利，鄭老師執(zhí)行顧問進(jìn)入后三個月扭虧為盈實現(xiàn)利潤730萬；濟(jì)南PMBA學(xué)員企業(yè)請鄭老師為其全國服裝經(jīng)銷商組織培訓(xùn)，實現(xiàn)現(xiàn)場訂單銷售增長3倍；另一家學(xué)員企業(yè)當(dāng)年實現(xiàn)培訓(xùn)成果展現(xiàn)經(jīng)銷商銷售倍增業(yè)績。