管理技能提升
培訓搜索引擎
自我管理
課程內(nèi)容:
一、什么是習慣
1. 習慣的界定
2. 效率與效能
3. 生產(chǎn)和生產(chǎn)能力的平衡
4. 習慣的關系
二、自我管理
1.時間管理
1) 要事第一
2) 時間矩陣圖
3) 有效計劃
2.效率管理
1) 六點優(yōu)先工作制
2) 帕累托法則
3) 行動法則
3.目標管理
1) 澄清目標的五個關鍵要素
2) PDCA循環(huán)
三、優(yōu)秀管理者的職業(yè)素養(yǎng)
1.共同的價值觀
1)忠誠
2) 專業(yè)
2.共同的目標
1)學習目標
2)生活目標
3) 工作目標
3.共同的行為規(guī)范
四、卓越團隊的行為習慣
(21個好習慣)
鄭義簡介,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師,中國組織力研究專家;國際注冊企業(yè)管理教練、培訓導師(ARCC) ;影響力教育訓練集團執(zhí)行顧問師;企業(yè)三倍速成長計劃資深顧問;清華發(fā)展研究院教授、研究員;影響力商學院核心講師;Z型組織管理模式創(chuàng)始人;中國員工心理健康工程特約專家;企業(yè)營銷組織管理專家。
職業(yè)背景
鄭義老師 具有20年的市場營銷、企業(yè)管理經(jīng)驗。著名論著《毛澤東給我們留下的管理思想》對中國商界產(chǎn)生了很大的影響。是中國企業(yè)《Z型組織管理模式》創(chuàng)始人,企業(yè)《三倍速成長計劃》實施專家,山東省經(jīng)信委,山東省品牌發(fā)展研究會專家及專家委員會委員。為培養(yǎng)中國民營企業(yè)中高層主管、經(jīng)理人開設的《組織智慧》《管理杠桿》《高績效團隊組織力訓練》系列課程奠定了企業(yè)基業(yè)長青的基石。
授課風格
鄭義老師真誠、熱情、詼諧、幽默。擅長企業(yè)團隊組織管理教練,營銷主管經(jīng)理人的組織打造及組織力提升訓練輔導。開創(chuàng)營銷團隊自動自發(fā)的組織執(zhí)行文化等。
所獲榮譽及咨詢背景
他曾經(jīng)是中國第一批期貨交易顧問,天津交易所財經(jīng)委員,97年證券期貨年鑒編委,歷任華易期貨總經(jīng)理(包括美國洛杉磯、中國天津、中國山東等8家分公司700員工);加拿大投資資詢有限公司總經(jīng)理。曾投資建立天澤衡器有限責任公司(生產(chǎn)銷售型企業(yè))。鄭老師潛心學習,進入美國NUSKIN集團,美國訪問學者,接受美國激勵大師安東尼羅賓,銷售大師喬吉拉德等課程學習。曾獲中國青年講師大賽優(yōu)秀獎。濟南大學教授,研究生導師,并獲得政府頒發(fā)優(yōu)秀教師稱號。
2006年進入影響力教育訓練集團 擔任執(zhí)行顧問師,開設既MBA ,ENBA之后PMBA的開發(fā)實施,擔任十期PMBA導師,成功培養(yǎng)立白、海信、魯能、宏濟堂制藥、濟南輕騎,中國姜出口第一企業(yè)—中國“姜老大”,中國郵政,益方中聯(lián)等700余家企業(yè)中高管理干部和職業(yè)經(jīng)理人。為諸多企業(yè)擔任執(zhí)行顧問師,實施企業(yè)組織建設,組織力提升,實現(xiàn)組織管理團隊三倍速成長。
應邀參加中國八屆培訓論壇,并連續(xù)4屆成為“人力資源戰(zhàn)略與開發(fā)國際論壇”主講嘉賓。
案例,山東一家生產(chǎn)電氣設備出口歐美企業(yè),連續(xù)五年不盈利,鄭老師執(zhí)行顧問進入后三個月扭虧為盈實現(xiàn)利潤730萬;濟南PMBA學員企業(yè)請鄭老師為其全國服裝經(jīng)銷商組織培訓,實現(xiàn)現(xiàn)場訂單銷售增長3倍;另一家學員企業(yè)當年實現(xiàn)培訓成果展現(xiàn)經(jīng)銷商銷售倍增業(yè)績。
上一篇:管理有方
下一篇:組織智慧/組織管理技能提升