Manager高級(jí)研修班

【開(kāi)課背景】
企業(yè)空降經(jīng)理人80定律——

對(duì)內(nèi)	對(duì)外
80%是高薪聘請(qǐng)	80%時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研
80%會(huì)水土不服
80%不會(huì)做團(tuán)隊(duì)文化	80%時(shí)間用于團(tuán)隊(duì)了解
80%不會(huì)做企業(yè)文化
80%執(zhí)行機(jī)制不合	80%時(shí)間與老板磨合
80%執(zhí)行文化不合
80%被老團(tuán)隊(duì)排擠	80%時(shí)間進(jìn)行客戶拜訪
80%與老板價(jià)值觀不合
80%會(huì)與公司矛盾重重	80%時(shí)間用于產(chǎn)品了解
80%會(huì)很快離開(kāi)
80%會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的傷害......	80%時(shí)間用于現(xiàn)公司文化背景了解......

     

     企業(yè)發(fā)展必須引進(jìn)新鮮血液、經(jīng)理人發(fā)展必須創(chuàng)造更成功的網(wǎng)點(diǎn)，眾多的80%現(xiàn)象使企業(yè)老板、經(jīng)理人都很頭疼，成為舌尖上的抉擇！更讓雙方勞命傷財(cái)！造就很多企業(yè)不敢外招或空降高管，經(jīng)理人們也怕?lián)Q新的環(huán)境。
     基于以上問(wèn)題盧政煒老師，研發(fā)并推出《經(jīng)理人高級(jí)研修班》，緊貼企業(yè)受眾圈（忠心、信得過(guò)、有潛力、自家人、老板自己），保證企業(yè)用最小的投資學(xué)到最實(shí)戰(zhàn)的專業(yè)技能。
     如果你是80定律的管理者,《經(jīng)理人高級(jí)研修班》是你學(xué)到實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行文化與執(zhí)行機(jī)制雙軌并行、化務(wù)虛為務(wù)實(shí)的校場(chǎng)。如何讓老板認(rèn)可你的想法？如何激發(fā)員工自驅(qū)力......盧政煒老師能讓你成為合格的經(jīng)理人、真正的職場(chǎng)博士。

【培訓(xùn)對(duì)象】
老板（信得過(guò)、有潛力、自家人） 、經(jīng)理人（組織管理者）

【課題大綱】
 一、現(xiàn)代Manager必備能力
 如何解決員工麻木心態(tài)                       
 如何控制員工郁悶心情
 如何消除員工抵制心墻
 如何教會(huì)員工快樂(lè)工作
 如何學(xué)會(huì)與老板快樂(lè)溝通
 如何學(xué)會(huì)與上、下屬快樂(lè)溝通
 如何制定企業(yè)快樂(lè)戰(zhàn)略
 如何制定企業(yè)快樂(lè)文化
 如何制定企業(yè)快樂(lè)培訓(xùn)
 如何制定企業(yè)快樂(lè)績(jī)效

二、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與企業(yè)沉淀文化的無(wú)縫嫁接
 企業(yè)為什么需要團(tuán)隊(duì)文化
 什么是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與企業(yè)沉淀文化的鴻溝
 在多文化中求“和諧”的基本法

三、能力轉(zhuǎn)化實(shí)操的工具包 

經(jīng) 理 人  必 備 緯 度	序號(hào)	要點(diǎn)	內(nèi)容提要
	1	企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理	1、如何制定企業(yè)文化 2、如何提取企業(yè)核心價(jià)值觀 3、如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)
	2	現(xiàn)代管理與領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)	從管理心理學(xué)出發(fā)，探討領(lǐng)導(dǎo)與管理心里規(guī)律，研究組織行為的內(nèi)、外在環(huán)境、動(dòng)因、趨勢(shì)
	3	西方經(jīng)濟(jì)學(xué)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新	研究西方經(jīng)濟(jì)理論，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新理念、方法，為企業(yè)尋求新的發(fā)展方向奠定基礎(chǔ)
	4	現(xiàn)代組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)	從現(xiàn)代營(yíng)銷理念出發(fā)，對(duì)傳播資源合理配置，用多樣化的傳播營(yíng)銷手段，使企業(yè)與市場(chǎng)進(jìn)行有效溝通， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷“立體傳播”和“整合傳播”
	5	情商及價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)	從人性剖析個(gè)人情商在管理中的重要性及情商如何幫助個(gè)人價(jià)值觀得到體現(xiàn)
	6	機(jī)制建設(shè)與危機(jī)變革	1、建立機(jī)制的原因分析 2、建立機(jī)制的真正目的 3、建立機(jī)制的成本分析 4、如何建立機(jī)制內(nèi)容
	7	提升境界的3大方法	1、對(duì)人性深度研究與學(xué)習(xí) 2、對(duì)市場(chǎng)深度了解與學(xué)習(xí) 3、對(duì)社會(huì)深度的體驗(yàn)與學(xué)習(xí)
	8	企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的制定法則	1、如何挖掘出團(tuán)隊(duì)真正的需求 2、如何做出團(tuán)隊(duì)需求的流程 3、如何讓團(tuán)隊(duì)高度融洽與快樂(lè) 4、如何建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀 5、如何導(dǎo)入良性的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
經(jīng) 理 人 核 心 能 力 訓(xùn) 練	1	掌握職場(chǎng)的3大原理	1、如何梳理與處理職場(chǎng)矛盾 2、如何建立與提升職場(chǎng)意識(shí) 3、如何提煉與完善職場(chǎng)價(jià)值觀
	2	市場(chǎng)需求下的員工職業(yè)規(guī)劃定制	1、現(xiàn)代社會(huì)的需求 2、現(xiàn)代職場(chǎng)的需求 3、現(xiàn)代管理的需求 4、人生目標(biāo)的制定 5、完成目標(biāo)的載體 6、完成目標(biāo)的能力 7、追求目標(biāo)的心態(tài) 8、享受目標(biāo)的價(jià)值
	3	與老板快樂(lè)溝通的3大方法	1、什么是快樂(lè) 2、老板對(duì)快樂(lè)深度的需求 3、自己應(yīng)具備什么樣的心態(tài)
	4	有效管理80、90后員工的十大措施	1、分析80\90代人性原動(dòng)力 2、如何挖掘他們的自我驅(qū)動(dòng)能力 3、突出職場(chǎng)價(jià)值觀的重要性 4、分析未來(lái)職場(chǎng)的需求 5、如何提升他們的判斷能力 6、如何完善他們的人生規(guī)劃 7、如何提升他們的專業(yè)能力 8、自己如何體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力 9、如何讓自己的專業(yè)能力不斷的提升 10、如何得到員工的尊重
	5	制定績(jī)效管理的9大原則	1、理解績(jī)效的價(jià)值 2、建立績(jī)效的基礎(chǔ)判斷 3、分析績(jī)效的受益群 4、績(jī)效應(yīng)對(duì)客戶群體的真正需求 5、績(jī)效流程的精細(xì)度 6、建立績(jī)效的核心吸引力 7、建立績(jī)效的文化力 8、建立績(jī)效管控機(jī)制 9、建立績(jī)效委員會(huì)
	6	提升執(zhí)行力的10大方法	1、如何做到公開(kāi)、公正、公平 2、如何深度了解企業(yè)與員工 3、如何做到對(duì)員工知人善用 4、如何制定目標(biāo)、檢查、解決方案 5、如何提升員工的自我驅(qū)動(dòng)力 6、制定團(tuán)隊(duì)文化與績(jī)效考核 7、提升自我及員工專業(yè)能力 8、結(jié)果為導(dǎo)向、獎(jiǎng)懲分明 9、學(xué)會(huì)與其他團(tuán)隊(duì)密切合作 10、常做到總結(jié)、分析、提升

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