中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升

序: 中層管理者的角色與職責(zé) 
   中層到底發(fā)揮什么作用？
   中層的角色是什么？
   認(rèn)識(shí)自己
   什么是管理？
   誰(shuí)是管理者？

1. 中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力
1.1中層領(lǐng)導(dǎo)如何落實(shí)執(zhí)行力
1.2 有條件要執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行
1.3 抓住完成任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)
1.4 別說(shuō)完不成，先問(wèn)問(wèn)自己是否盡全力
1.5 高績(jī)效的執(zhí)行力就是做解決問(wèn)題的高手
1.6  中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)避免的誤區(qū)
1.7  落實(shí)就是中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)力
 
２．中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的品格與素質(zhì)----為管好下屬，中層應(yīng)先提升自己
2.1 成功的中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備IQ，EQ，AQ   
2.2職業(yè)化素質(zhì)的培養(yǎng)與塑造
2.3承擔(dān)責(zé)任是管理者的主要職責(zé)
2.4優(yōu)秀中層領(lǐng)導(dǎo)具備的人格魅力和影響力
2.5 優(yōu)秀中層領(lǐng)導(dǎo)具備良好的個(gè)人品質(zhì)
2.6 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的能力
    
3．如何做到上司賞識(shí)的一流中層----要當(dāng)好管理者，先當(dāng)好被管理者
3.1 學(xué)會(huì)欣賞自己的領(lǐng)導(dǎo)
3.2 學(xué)會(huì)了解你上司的方法
3.3 維護(hù)上司的權(quán)威的方法
3.4準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)與傳達(dá)高層意圖或指令的方法
3.5如何與上級(jí)有效溝通
3.6 做領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂
3.7高情商的中層領(lǐng)導(dǎo)可以影響你的上司

4.如何做下屬歡迎的中層領(lǐng)導(dǎo)
4.1當(dāng)下屬的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，領(lǐng)頭羊
4.2成為組織中做事，做人的典范
4.3尊重員工以情攻心
4.4耐心而主動(dòng)地傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)
4.5你投桃，下屬會(huì)報(bào)李
 
5．管理，輔導(dǎo)你的下屬；激勵(lì)，提升你的下屬
5.1 如何管理你的下屬 
5.2   做解決問(wèn)題的高手 
5.3如何提升下屬的能力 
5.4激勵(lì)，釋放下屬潛在的能力

    楊思源，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，咨詢師，人力資源項(xiàng)目首席培訓(xùn)講師,咨詢師。MBA教育背景，曾在美國(guó)，香港，韓國(guó)接受人力資源管理培訓(xùn)的背景，工作背景。多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師，華東理工大學(xué)，交大管理學(xué)院特聘講師，企業(yè)管理咨詢師。掌握世界上最有影響力的人力資源管理體系：HAY體系。
 

工作背景
    從事人力資源工作十多年，擔(dān)任人跨過(guò)公司中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理，總監(jiān)，曾供職于500強(qiáng)跨國(guó)公司，美國(guó)杜邦公司。法國(guó)管理咨詢公司任運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，咨詢顧問(wèn)，培訓(xùn)師。楊老師從事企業(yè)管理咨詢，人力資源咨詢工作多年，為民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)，股份制公司，外資企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢公司。

授課特點(diǎn)
    曾在一線長(zhǎng)期從事管理工作為培訓(xùn)提供：實(shí)戰(zhàn)性；系統(tǒng)性。由于企業(yè)管理咨詢師的角色，更了解實(shí)際，使培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)，教學(xué)案例對(duì)學(xué)員的指導(dǎo)更有價(jià)值，使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)課程的性價(jià)比和實(shí)用價(jià)值對(duì)客戶更具有吸引力。

擅長(zhǎng)咨詢項(xiàng)目
    新公司項(xiàng)目:       人力資源體系建立，公司規(guī)章制度建立，
    公司招聘：        招聘面試體系構(gòu)建；面試評(píng)估系統(tǒng)建立，
    組織結(jié)構(gòu)：        組織架構(gòu)再造，崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，
    績(jī)效考核：        績(jī)效考核與評(píng)估體系構(gòu)建，
    薪資福利：        薪資福利體系構(gòu)建于優(yōu)化，
    培訓(xùn)體系：        培訓(xùn)需求評(píng)估；年度培訓(xùn)計(jì)劃制定，
    管理人員職業(yè)晉升：評(píng)估體系構(gòu)建；測(cè)評(píng)，咨詢，
    企業(yè)文化建設(shè)：    企業(yè)文化構(gòu)建，診斷