四驅(qū)領(lǐng)導力----基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升

第一部分領(lǐng)導力和素質(zhì)
一  認識領(lǐng)導力
1. 什么是領(lǐng)導力
2. 領(lǐng)導力的內(nèi)涵
3. 領(lǐng)導力發(fā)展的六個階段
a) 從管理自我到管理他人
b) 從管理他人到管理經(jīng)理人員
c) 從管理經(jīng)理人員到管理職能部門
d) 從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理
e) 從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管
f) 從集團高管到首席執(zhí)行官
4. 案例：向GE學領(lǐng)導力

二  領(lǐng)導力素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略目標指引下的素質(zhì)管理
2. 領(lǐng)導力素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
3. 素質(zhì)投資的回報和對組織的價值
4. 領(lǐng)導力素質(zhì)投資的最佳實踐：IBM

三  素質(zhì)與領(lǐng)導力素質(zhì)模型介紹
1. 素質(zhì)概念的誕生 
2. 素質(zhì)的發(fā)展與演進
3. 素質(zhì)的分類和構(gòu)成
4. 練習：素質(zhì)識別
5. 素質(zhì)的構(gòu)成與要素
6. 素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
7. 素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成
8. 領(lǐng)導力素質(zhì)模型與組織戰(zhàn)略/關(guān)鍵能力關(guān)聯(lián)關(guān)系
9. 案例：優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型發(fā)展實踐：萬科

第二部分中層領(lǐng)導力四驅(qū)模型
一  作為領(lǐng)導者的挑戰(zhàn)
1. 小組練習：討論職責、挑戰(zhàn)和所需要的能力
2. 案例：華潤集團基于素質(zhì)的領(lǐng)導力提升

二  領(lǐng)導力的四驅(qū)模型
1. 影響領(lǐng)導力素質(zhì)表現(xiàn)的各種因素
2. 中層管理者領(lǐng)導力四驅(qū)模型的各維度和要素
a) 崗位要求
b) 個人素質(zhì)：學習決策風格/情商領(lǐng)導力/動機和價值觀
c) 領(lǐng)導風格
d) 組織氣氛

三  學習決策風格
1. 學習決策風格基本模型
2. 學習決策風格與領(lǐng)導力的關(guān)系

四  領(lǐng)導風格
1. 領(lǐng)導風格基本模型
2. 領(lǐng)導風格的理解和運用
3. 游戲

五  情商領(lǐng)導力
1. 情商理論框架
2. 情商對于領(lǐng)導力的意義
3. 情商領(lǐng)導力與績效
4. 練習：好老板/壞老板

六  組織氣氛
1. 組織氣氛與激勵團隊和下屬
2. 組織氣氛反饋的意義
3. 創(chuàng)造健康的組織氣氛

七  動機和價值觀
1. 動機和價值觀的關(guān)系和相互作用
2. 動機識別練習

八崗位要求與行動計劃
1. 崗位要求分析
2. 領(lǐng)導力反思
3. 制定激勵自我和激勵他人的行動計劃
4. 目標設(shè)定討論
5. 總結(jié)和提問