管理技能提升
培訓搜索引擎
領導魅力與領導藝術提升
領導魅力與領導藝術提升內訓基本信息:
內訓課程大綱
一、領導關系——是資源也是殺手
1、領導關系是一把雙刃劍
2、領導關系之一——如何與領導相處
A、哪種領導者更受上司賞識
B、四種不同領導的魅力
C、經(jīng)典案例分析
D、如何“管理”你的上司
3、領導關系之二——如何處理同級關系
A、同級關系六貌
B、三個積極觀念
C、“3C”原則
D、處理同級沖突的五種方式
4、領導關系之三——如何與下屬相處
A、領導與下屬究竟是什么關系
B、領導與下屬的持久信賴原則
C、吸引追隨者的四個條件
5、個人性格與團隊角色測試
6、團隊成員的五種角色
二、診斷技術——診斷下屬的成熟度
1、確定下屬的人任務
2、衡量員工發(fā)展的兩把尺子
3、診斷下屬發(fā)展的四個層次
4、案例分析
5、員工的分類
6、如何對待附加值不同的下屬
三、統(tǒng)馭技術——選擇你的領導風格
1、領導風格診斷
2、四種不同的領導風格
3、領導風格的選擇
4、案例分析
四、提升領導“形象”魅力
1、領導著裝的四大原則
2、女性領導者的形象要求
3、男性領導者的形象要求
1、領導關系是一把雙刃劍
2、領導關系之一——如何與領導相處
A、哪種領導者更受上司賞識
B、四種不同領導的魅力
C、經(jīng)典案例分析
D、如何“管理”你的上司
3、領導關系之二——如何處理同級關系
A、同級關系六貌
B、三個積極觀念
C、“3C”原則
D、處理同級沖突的五種方式
4、領導關系之三——如何與下屬相處
A、領導與下屬究竟是什么關系
B、領導與下屬的持久信賴原則
C、吸引追隨者的四個條件
5、個人性格與團隊角色測試
6、團隊成員的五種角色
二、診斷技術——診斷下屬的成熟度
1、確定下屬的人任務
2、衡量員工發(fā)展的兩把尺子
3、診斷下屬發(fā)展的四個層次
4、案例分析
5、員工的分類
6、如何對待附加值不同的下屬
三、統(tǒng)馭技術——選擇你的領導風格
1、領導風格診斷
2、四種不同的領導風格
3、領導風格的選擇
4、案例分析
四、提升領導“形象”魅力
1、領導著裝的四大原則
2、女性領導者的形象要求
3、男性領導者的形象要求
講師 祁娜 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，著名商務禮儀專家，北京大學心理系研究生、美國人力資源協(xié)會（SHRM）會員、四年摩托羅拉（中國）電子有限公司企業(yè)內訓師、美國通用咨詢有限公司高級培訓師、GREAT 管理咨詢公司高級講師、四年正恒水處理科技有限公司營銷副總經(jīng)理、浙江省銀行業(yè)職業(yè)素質提升特聘講師、清華大學總裁班特聘講師、武漢大學商學院特聘講師、SMI、LG商學院特聘講師。
媒體刊登文獻：《生命與健康》——食品與健康雜志社、《科學飲水常識》——食品與健康雜志社、《兒童早期教育—計劃競賽》——每日新報。
課程特點：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與實務操作相結合，系統(tǒng)理論和多元化的培訓案例使培訓現(xiàn)場和諧活潑，能夠讓參訓學員的培訓成果可持續(xù)性吸收。較強的親和力表現(xiàn)和課程的統(tǒng)籌性設計，使培訓課程形成良好的多次銷售模式。
媒體刊登文獻：《生命與健康》——食品與健康雜志社、《科學飲水常識》——食品與健康雜志社、《兒童早期教育—計劃競賽》——每日新報。
課程特點：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與實務操作相結合，系統(tǒng)理論和多元化的培訓案例使培訓現(xiàn)場和諧活潑，能夠讓參訓學員的培訓成果可持續(xù)性吸收。較強的親和力表現(xiàn)和課程的統(tǒng)籌性設計，使培訓課程形成良好的多次銷售模式。
上一篇：行政管理
下一篇：中高層領導商務魅力提升
培訓現(xiàn)場
講師培訓公告
