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跨部門溝通與組織沖突管理

內(nèi)訓(xùn)講師:鄒莫 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
跨部門溝通與組織沖突管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
鄒莫
鄒莫
(擅長(zhǎng):人力資源 企業(yè)文化 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分:高效溝通的基本功                                                        
1、認(rèn)識(shí)溝通
   溝通的作用
   溝通的定義與要素
   培訓(xùn)活動(dòng):我說(shuō)你畫
   溝通模型
   有效溝通的核心原則:換位思考
2、溝通的核心技能
   表達(dá)清晰
   有效傾聽
3、溝通的實(shí)用技巧
   了解人的差異
   精于贊美
   微笑名片
   認(rèn)同的力量
 
第二部分:組織內(nèi)的高效溝通                                                              
1、蜂舞法則
2、如何與下級(jí)溝通
3、如何與上級(jí)溝通
   改變上級(jí)之前先改變自己
   與上級(jí)溝通的原則及方法
4、如何與同事溝通
   樹立“內(nèi)部客戶”的理念
   建立你的情感帳戶
   雙贏的思考模式
 
第三部分:正確認(rèn)識(shí)沖突                                                              
1、沖突的定義及新觀點(diǎn)
2、沖突的類型
3、如何正確看待沖突
4、沖突的過程
5、了解自我的沖突反應(yīng)模式(測(cè)試)
6、如何通過引發(fā)建設(shè)性沖突來(lái)提升績(jī)效
    建設(shè)性沖突與破壞性沖突比較
    如何引發(fā)建設(shè)性沖突
7、沖突處理的5種常用方式
 
第四部分:化解沖突的智慧                                                         
1、競(jìng)賽還是共贏?
2、沖突解決的原則
3、如何達(dá)成統(tǒng)一?
4、沖突解決的方法
   對(duì)事不對(duì)人
   從對(duì)方的立場(chǎng)出發(fā)考慮問題
   權(quán)衡雙方的利益,找出共同的目標(biāo)
   商談時(shí)雙方注意維持充分自由的環(huán)境
   重新考慮優(yōu)先順序
   做出協(xié)議
   追蹤協(xié)議
5、管理者處理沖突的技巧
6、組織處理沖突的要點(diǎn)
 
結(jié)語(yǔ):沖突不是問題,如何正確看待沖突并有效管理沖突,可以有效消除沖突帶來(lái)的不良影響,并化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),化干戈為玉帛,這需要組織內(nèi)的成員都具備此能力,也是組織效能得以提升的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

講師 鄒莫 介紹
【主要背景】
主修教育專業(yè)及上海交通大學(xué)MBA管理系列課程
16年世界500強(qiáng)名企/咨詢公司經(jīng)歷及專業(yè)訓(xùn)練
國(guó)泰人壽-銀行保險(xiǎn)部運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、培訓(xùn)中心經(jīng)理 
中美聯(lián)泰大都會(huì)上海直銷部-培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人
印咨詢集團(tuán)-高級(jí)顧問、資深培訓(xùn)師
現(xiàn)任職業(yè)講師并擔(dān)任多家企業(yè)及機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)及管理顧問

【關(guān)鍵職業(yè)經(jīng)歷】
2004-2011年,進(jìn)入臺(tái)灣國(guó)泰人壽保險(xiǎn)有限公司總部,先后任職內(nèi)部講師、
培訓(xùn)部經(jīng)理、銀行保險(xiǎn)部運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等職務(wù)。在職期間參與并建立了企業(yè)的培訓(xùn)中心;制定并優(yōu)化銀保系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度;構(gòu)建了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的人才培育體系;
 
2011-2013年,中美聯(lián)泰大都會(huì)保險(xiǎn)有限公司直銷部負(fù)責(zé)上海地區(qū)培訓(xùn)管理。多年的工作實(shí)踐中,對(duì)企業(yè)和學(xué)員的需求、目標(biāo)、能力現(xiàn)況有專業(yè)及深入的了解,注重將管理理論與實(shí)踐相結(jié)合,通過培訓(xùn)體系的建立,在工作中解決的方法更多元,更便捷,更有效,有利于員工的快速成長(zhǎng)與提升,并高效銜接企業(yè)目標(biāo)。

2013-2015年,加入新加坡印咨詢集團(tuán),擔(dān)任高級(jí)講師、高級(jí)顧問。為各類大中型國(guó)有企業(yè)提供培訓(xùn)解決方案及各類課程實(shí)施。

2015-至今,任職業(yè)講師并擔(dān)任多家企業(yè)及機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)及管理顧問

【授課風(fēng)格】
講授方式極具親和力,擅長(zhǎng)互動(dòng),注重雙向溝通,引發(fā)學(xué)員自主思考;
課程注重解決學(xué)員實(shí)際問題,實(shí)用性強(qiáng),始終遵循理論+實(shí)踐的教學(xué)理念;
課程傳遞以理性見長(zhǎng),循循善誘,并能對(duì)參與課程的學(xué)員建立持久的影響力。

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