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性格分析與有效溝通

內(nèi)訓講師：劉明源 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
性格分析與有效溝通內(nèi)訓基本信息:
劉明源
劉明源
(擅長：人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓時長：2天

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內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

用人所長，挽留人才、職業(yè)選擇和定位、建立領導風格和領導力、提高自我認識、增強自信和自我接受、改善人際和工作關系、改善人際關系，拓展人際網(wǎng)絡、改善教練技巧、了解他人，增進包容、改善銷售技巧，建立專注客戶需要的銷售隊伍、自我管理與發(fā)展、協(xié)調(diào)團隊和部門合作，提升生產(chǎn)力和凝聚力、提升溝通技巧和能力。

內(nèi)訓課程大綱
第一部分：有效溝通  職場法寶—溝通認知
  1. 溝通技巧，必備的技能
  2. 有效溝通的作用與目的
  3. 有效溝通模型
  4. 溝通中的禁忌—傳聲筒
經(jīng)典案例：部隊傳令
 
第二部分：追本溯源  回歸自我—溝通基礎
  1. 性格分析學起源與演化
  2. 性格分析的黃金理念
  3. 性格測試練習
  4. 組建溝通小組團隊
互動環(huán)節(jié)：性格測試
 
第三部分：知己知彼  揚長避短—溝通準則
  1. 四類人群的優(yōu)勢—發(fā)揚光大
  2. 四類人群的劣勢—控制過當
  3. 不同類型的行為表現(xiàn)
  4. 不同類型的職業(yè)傾向
  5. 不同類型的思維模式
  6. 不同類型的溝通需求
互動環(huán)節(jié)：小組展示
 
第四部分：因地制宜  量體裁衣—溝通技巧
  1. 有效溝通的鉆石法則
  2. 與活潑型有效溝通的技巧
  3. 與完美型有效溝通的技巧
  4. 與力量型有效溝通的技巧
  5. 與和平型有效溝通的技巧
互動環(huán)節(jié)：情景演練

第五部分：活學活用  學以致用—溝通運用
如何與領導和平級溝通
  1. 向領導請示匯報的程序和要點
  2. 與各種類型的領導打交道技巧
  3. 說服領導的技巧
  4. 平行溝通技巧
如何與下屬進行溝通
  1. 下達命令的技巧
  2. 贊揚下屬的技巧
  3. 批評下屬的方法
  4. 激勵下屬的技巧
互動環(huán)節(jié)：錯位練習
 
第六部分：管中窺豹  可見一斑—溝通案例
  1. 在銷售過程中的運用
案例：高傲的鎮(zhèn)長
  1. 在客服過程中的運用
案例：一個空瓶引發(fā)的思考
  1. 在管理過程中的運用
案例：知人善任的領導
講師 劉明源 介紹
劉明源老師首批國家認證人力資源管理師，《IPTA TTT國際職業(yè)培訓師標準教程》認證講師，劉明源老師十二年專業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓和體驗式培訓經(jīng)歷，歷任瑞年集團人力資源經(jīng)理、奇瑞汽車培訓師；培訓的總學時數(shù)達1000小時，培訓學員逾100000人，在培訓方面有個人獨到的見解，側(cè)重于實用、效率、認同、參與，咨詢式內(nèi)訓的推動者；劉明源老師其培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，善于培養(yǎng)學員的實務解決能力；其培訓注重學員現(xiàn)場吸收，便于學員在實際工作中有效運用，贏得企業(yè)與學員好評。

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