非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式
1、  企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存發(fā)展之本；對(duì)人力資源管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分
2、  知名企業(yè)的人力資源理念探析：人力資源管理的基本目的、基本原則、管理體制、管理體系

二、如何做好職位分析與職位評(píng)估
1、  職位說(shuō)明的內(nèi)容、作用與編寫方法
2、  任職資格描述
案例實(shí)操

三、如何選拔合適的人才？
1、  HR角色定位
1)  人力資源部在選才過(guò)程中的職責(zé)
2)  部門經(jīng)理在選才過(guò)程中的職責(zé)
2、 選對(duì)人才六步曲

3、 面試技巧及面試誤區(qū)

4、 五類招聘風(fēng)險(xiǎn)

5、 選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    選才案例分享：
1)  曹操選太子的啟示
2)  柳傳志 郭臺(tái)銘 任正非 如何選才
3)  松下選才七招
4)  世界500強(qiáng)企業(yè)的選人術(shù)
案例分析：國(guó)內(nèi)外名企選才原則

四、如何做好各層次人才的培育？
1、 培育員工的重要性

2、 如何開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)？

3、 如何做個(gè)合格的教練？

4、 如何使員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)？

5、 企業(yè)人才培養(yǎng)的12個(gè)要點(diǎn)

6、 如何培育優(yōu)秀人才（穿插10個(gè)案例）
1)  培育最有潛質(zhì)的人
2)  人才培育的三個(gè)層次
3)  人才培育的三個(gè)重點(diǎn)

7、 案例分析互動(dòng)交流
1)  看世界500強(qiáng)企業(yè)如何培育人才
2)  曾國(guó)藩 識(shí)人 用人 育人 之道
3)  柳傳志如何培養(yǎng)接班人楊元慶

五、如何用好人才？做好績(jī)效考核？
1、 如何做到適才適所？各盡所能？績(jī)效良好？

2、 正確地做事VS 把事情做正確

3、 績(jī)效考核的類型和方法介紹

4、 如何管好“難管之人”？
案例分享：
1)  從《西游記》看觀音菩薩的用人之道
2)  林肯用人與用人理論：“馬蠅效應(yīng)”的平衡法則
3)  HR管理：古木與雁的故事
4)  劉邦得天下與項(xiàng)羽失天下
5)  任正非與郭臺(tái)銘如何用人

六、如何留住人才？使人才安身效命？
1、 激勵(lì)人才法寶：我拿什么留住你？

2、 古今留才案例分享：
1)  從“楚才晉用”看人才流失
2)  戰(zhàn)國(guó)秦國(guó)強(qiáng)大并統(tǒng)一六國(guó)原因探秘
3)  世界500強(qiáng)企業(yè)留才之道
3、 員工激勵(lì)技巧

4、 現(xiàn)代企業(yè)留才策略有哪些

5、 國(guó)外人力資源管理的趨勢(shì)與特點(diǎn)

總結(jié)：第三只眼看人力資源管理

聶振亞，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師 
《培訓(xùn)》雜志特約研究員
中國(guó)總裁網(wǎng)特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)理事
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專家
中國(guó)法律顧問(wèn)協(xié)會(huì)發(fā)起人、法律顧問(wèn)
北大、武大等多所院?？偛冒嗵仄钢v師
2013中華講師網(wǎng)評(píng)選“中國(guó)500強(qiáng)講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強(qiáng)
北大、華科大、EMBA  EDP特聘講師。

資歷背景
    多家單位特聘首席人力資源顧問(wèn)、培訓(xùn)導(dǎo)師。曾在數(shù)家大型國(guó)企、外企及世界500強(qiáng)之跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任生產(chǎn)總管、法務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書、副總、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)等20年，擁有20多年的國(guó)際化企業(yè)管理經(jīng)歷。授課風(fēng)格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動(dòng)性強(qiáng)、案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地。著作：《虎步與狐步---郭臺(tái)銘的經(jīng)營(yíng)故事》等。
   在中基層管理、人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗(yàn)。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)及法務(wù)方面專業(yè)文章數(shù)十篇。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
    人力資源管理，管理發(fā)展,員工及中層管理人員培訓(xùn), 其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。