非人力資源經理的人力資源管理

第一單元：角色澄清篇

1、部門經理需要知道的，人力資源管理概念及其主要職能 
2、人力資源管理是誰的責任，部門經理如何扮演所在部門的“人力資源經理”角色
3、人力資源管理與部門業(yè)務管理之間的關系

第二單元：識才定位篇
1、企業(yè)招募的主要途徑
2、人力資源篩選的漏斗模型；分組討論：誰將擔當大任？
3、HR與直線經理的面試協(xié)作
4、面試問法正反舉例
5、發(fā)現個人天賦優(yōu)勢  打造團隊生態(tài)優(yōu)配

第三單元：培養(yǎng)育才篇
1、培訓的意義與作用
2、管理者在培訓中的角色定位
3、培育下屬的三種方式
4、營造部門的持續(xù)學習氛圍

第四單元：績效提升篇
1、績效的基本概念
2、建設性的績效溝通的定位原則
3、管理者應掌握的八步績效溝通模式
4、績效溝通演練

課程可以根據課前調研、課前溝通等專業(yè)定制培訓大綱

中華企管培訓網特邀講師
人力資源管理解決方案專家
華中師范大學經濟法碩士
國家人力資源高級管理師
國際項目管理師
最受歡迎執(zhí)行力運營體系構建講師

余老師十年以上中大型企業(yè)工作經歷，曾在鴻民（國際）集團 、ＡＣＨＥＭ亞化科技（中國區(qū)）、七匹狼公司（華南區(qū)）任職人力資源總監(jiān)、副總經理等高級管理人員職務。曾任錫恩咨詢、柏明頓咨詢高級管理顧問、顧問總監(jiān)，專注于中國發(fā)展期企業(yè)管理能力的提升，在HR、執(zhí)行力運營體系建設咨詢、項目管理等領域具有豐富實踐經驗。

余老師成功輔導實施廣東嘉寶莉涂料、深圳寶和集團、湖北電信工程有限公司、重慶宏西吉房地產戰(zhàn)略HR管理咨詢項目，幫助企業(yè)搭建HR體系使得HR部門成為真正意義的業(yè)務伙伴，并使企業(yè)人力資源體系嚴密緊貼企業(yè)戰(zhàn)略，同時在項目中植入執(zhí)行基因，促進了企業(yè)戰(zhàn)略的實施落地；為廣東海逸房地產集團、廣州黃埔電力建設有限公司構建內訓師體系，幫助企業(yè)打造了一批“能編會寫擅講”的內部講師；為廣州安琪蒙麗莎服飾有限公司、七匹狼華南代理公司實施4C戰(zhàn)略梳理，項目效果突出。余老師始終堅持“知行合一”，以“知實型”顧問講師嚴格修練自我，獲得了企業(yè)客戶與學員的高度好評。

培訓領域
行業(yè)領域跨及服裝鞋帽、家居建材、房地產、電力、五金制品、通訊等。

授課風格
余老師演講富于激情，極富感染力，受訓者可均感受到強烈的理念震動，善于采取Learning by doing的互動式教學，緊密結合企業(yè)實踐。剖析問題深入淺出，化繁為簡，講授形式幽默、生動活潑。

學員評價
嘉寶莉培訓部經理---培訓資料與豐富生動的案例結合給人深刻的印象，理念精辟，方法簡易，有針對性。
越界服飾銷售經理---循循善誘的提問，講解方式帶動大家的思考，加深對培訓課的學習、理解效果。
順德索華電子人力資源部主管---通過培訓的學習和理解對自己工作的安排更有統(tǒng)籌，計劃，使自己有更明確的方法和思路。
海逸地產經理---觀點較新，重點突出，講授出關鍵的東西，生動有趣，由點到面，融會貫通，易于領會。