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新常態(tài)寫字樓及酒店式公寓營(yíng)銷秘笈

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新常態(tài)寫字樓及酒店式公寓營(yíng)銷秘笈內(nèi)訓(xùn)基本信息:
古博
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(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 )

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1、了解新形勢(shì)下營(yíng)銷發(fā)展的新趨勢(shì)及標(biāo)桿企業(yè)在寫字樓及酒店式公寓營(yíng)銷創(chuàng)新的成功做法;
2、強(qiáng)銷政策下營(yíng)銷關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作(全員營(yíng)銷)的風(fēng)險(xiǎn)管控與協(xié)同;
3、強(qiáng)銷政策下拓客體系及全民營(yíng)銷的完善與高效運(yùn)轉(zhuǎn);
4、一線銷售隊(duì)伍銷售技能的訓(xùn)練及整體銷售力的提升戰(zhàn)法整合。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
 第一模塊:新常態(tài)下公寓及寫字樓產(chǎn)品營(yíng)銷體系的引擎搭建
一、探索寫字樓及公寓市場(chǎng)營(yíng)銷方向--營(yíng)銷必須解決的問(wèn)題是什么
1、產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)建
2、產(chǎn)品特質(zhì)提煉
 
二、剖析寫字樓及公寓市場(chǎng)的營(yíng)銷視角---我們是基于什么市場(chǎng)背景的前提談營(yíng)銷
1、形象策略
(1)產(chǎn)品策略
(2)形象重塑
(3)推動(dòng)策略
(4)客群策動(dòng)
 
2、推廣策略
(1)營(yíng)銷目標(biāo)設(shè)定
(2)推廣主線梳理
(3)推廣核心建立

三、思考寫字樓及公寓市場(chǎng)的營(yíng)銷策略---針對(duì)項(xiàng)目的營(yíng)銷解決之道
1、銷售模式
2、推盤策略
3、價(jià)格策略

四、行動(dòng)及營(yíng)銷執(zhí)行---策略執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用
案例賞析--北京大成時(shí)代中心高去化營(yíng)銷體系搭建策略
 
第二模塊:戰(zhàn)術(shù)拓客 強(qiáng)銷突圍
第1單元  9大營(yíng)銷趨勢(shì)、10大顛覆現(xiàn)象+13個(gè)經(jīng)典案例
一、2015年下半年9營(yíng)銷趨勢(shì)展望
1、產(chǎn)品復(fù)合化=金融產(chǎn)品+地產(chǎn)產(chǎn)品
2、預(yù)算線上化 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)占比加劇
3、互聯(lián)網(wǎng)降低房?jī)r(jià)成為可能
4、個(gè)體作用空前 從經(jīng)紀(jì)人到自媒體
5、組織機(jī)構(gòu)變革加劇
6、企業(yè)自平臺(tái) 自媒體 自電商 自社群
7、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與定制化空前比翼
8、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)無(wú)鏈對(duì)接
9、混序成為常態(tài)
 
二、2015年10大地產(chǎn)顛覆現(xiàn)象
1、房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng),不再只是忽悠!
2、眾籌是房地產(chǎn)領(lǐng)域最扯的忽悠
3、房地產(chǎn)中介互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新不再忽悠獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人
4、拿地聯(lián)合體,規(guī)避招拍掛。
5、房地產(chǎn)市場(chǎng)格局從“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;買方市場(chǎng)”。
6、不同城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)將從“普漲時(shí)代”進(jìn)入“分化時(shí)代”
7、住宅市場(chǎng)進(jìn)入產(chǎn)品時(shí)代
8、“炒房時(shí)代”進(jìn)入“資產(chǎn)配置時(shí)代”
9、商品房市場(chǎng)難以避免的進(jìn)入改善豪宅化!
10、房地產(chǎn)導(dǎo)致的社會(huì)不公平繼續(xù)嚴(yán)重
 
三、5類13大營(yíng)銷案例--跌破傳統(tǒng)營(yíng)銷觀
渠道——全民營(yíng)銷【1】萬(wàn)科--5000萬(wàn)傭金 尋找營(yíng)銷合伙人【2】最牛經(jīng)紀(jì)人獎(jiǎng)勵(lì)——1套新房 【3】百萬(wàn)尋找盒先生 萌動(dòng)中山
開拓——事件召集【1】“衛(wèi)生巾”營(yíng)銷【2】結(jié)合熱點(diǎn)派單——小龍女【3】人文營(yíng)銷——點(diǎn)贊狂人
節(jié)點(diǎn)——禮品召集【1】直接送禮——糧票【2】結(jié)合熱門手法——新年簽【3】新意借勢(shì)——雙倍吐錢機(jī)
開售——優(yōu)惠召集【1】10元的房子——如園潮【2】眾籌買房
機(jī)遇——競(jìng)品截胡【1】速度致勝——綠城截胡萬(wàn)科【2】搶戰(zhàn)先機(jī)——萬(wàn)象新天截胡萬(wàn)科
 
第二單元:日銷3.56億,來(lái)看一看南京最純正的酒店式公寓什么樣?
1、酒店式公寓的起源
2、不是所有的小戶型都叫酒店式公寓
 
3、酒店式公寓的特性
(1)區(qū)位的選擇十分重要
(2)物業(yè)的配套設(shè)施不容忽視
(3)完善的服務(wù)和管理
(4)專業(yè)的品牌管理公司是保障
(5)家庭式的居住布局
(6)目標(biāo)市場(chǎng)主要針對(duì)的客群特性

4、證大喜瑪拉雅中心:南京最純正的酒店式公寓
(1)區(qū)位優(yōu)越
(2)產(chǎn)業(yè)支撐
(3)交通樞紐
(4)商業(yè)繁華
(5)配套服務(wù)
(6)專業(yè)運(yùn)營(yíng)
(7)公寓屬性
(8)居住體驗(yàn)感

小組討論EFC|酒店式公寓銷售奇跡在創(chuàng)造的過(guò)程中我們都學(xué)習(xí)到可什么?
 
第三單元 標(biāo)桿企業(yè)--中海房產(chǎn)創(chuàng)新營(yíng)銷系統(tǒng)核心解密
【中海華山瓏城】單日銷售40億元背后的營(yíng)銷革命--如何讓濟(jì)南全市1/4的人來(lái)華山瓏城
一、2014年中海熱銷項(xiàng)目復(fù)評(píng)
1、數(shù)字背后的數(shù)字
2、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷理念的革新
3、顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷方式--人性的解放
4、項(xiàng)目熱銷的三個(gè)要素--產(chǎn)品力+客儲(chǔ)力+銷售力
5、營(yíng)銷歷程
6、營(yíng)銷總控
7、成功邏輯之產(chǎn)品力
8、成功邏輯之儲(chǔ)客力
9、成功邏輯之銷售力
10、項(xiàng)目熱銷背后的思考
 
二、中海房地產(chǎn)渠道戰(zhàn)十大經(jīng)驗(yàn)分享
1、如何設(shè)定合理的拓客目標(biāo)?
2、拓客區(qū)域一般怎么劃分?
3、目前看來(lái)什么樣的拓客方式最有效果?
4、拓客收網(wǎng),散客隨到隨收?
5、線上如何配合線下拓客?
6、拓客費(fèi)用是單獨(dú)列支還是?
7、拓客對(duì)小公司來(lái)說(shuō),又如何去做?
8、企業(yè)拜訪開拓,應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)?
9、針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)如何拓客?
10、如何防止置業(yè)顧問(wèn)損害公司利益?
 
三、中海全渠道營(yíng)銷的核心解密
一核:【核心團(tuán)隊(duì)打造】
我是一切之根源
1、人員招聘和組建4大策略
2、拓客團(tuán)隊(duì)底薪及提成獎(jiǎng)金分配策略
3、精神物質(zhì)激勵(lì)7大策略
4、嚴(yán)格4大監(jiān)督督導(dǎo)制度
5、拓客績(jī)效3大考核制度
6、晉升和淘汰3大執(zhí)行機(jī)制
雙控:【目標(biāo)管控】
第一控:目的性極強(qiáng)
第二控:階段目標(biāo)分解
四案、4大暖場(chǎng)活動(dòng)策略及方案
1、吃:巴西燒烤使用最多的活動(dòng)
2、喝:雞尾酒高端大氣上檔次
3、玩:戰(zhàn)拉斯維加斯容易上癮
4、樂(lè):踩氣球低成本高刺激
七略:【拓客方略,優(yōu)化傳統(tǒng)方法+創(chuàng)新營(yíng)銷思路,讓拓客量倍增200%以上】
第一略:CALL客
1、資源獲取方法解析
2、目標(biāo)計(jì)劃安排
3、口徑撰寫技巧
4、CALL客實(shí)戰(zhàn)技巧
5、 數(shù)據(jù)管控模式
【數(shù)據(jù)包】CALL客的9大使用系統(tǒng)數(shù)據(jù)包分享

第二略:動(dòng)線攔截
1、攔截范圍的選擇
2、攔截的6種手段
3、攔截的時(shí)間選擇
4、攔截的執(zhí)行技巧

第三略:派單、巡拓展
1、派單、巡展地點(diǎn)選擇的5大策略
2、派單形式的創(chuàng)新執(zhí)行案
3、派單廣告設(shè)計(jì)的創(chuàng)新
4、高效派單的6種策略
5、管理小蜜蜂的系統(tǒng)方案
6、如何內(nèi)網(wǎng)、論壇宣傳
7、食堂擺展的方式方法
8、宣講會(huì)的方式方法
9、活動(dòng)的植入方式
10、通訊錄的獲取方式

【案例】關(guān)鍵圈層大客戶的維護(hù)方案----碧桂園大客戶分享
 
第四略:老帶新創(chuàng)新
1、老帶新的4種緣由
2、老客戶維護(hù)6步法
3、老客戶情感公關(guān)的6大策略
第五略:異業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新
1、異業(yè)聯(lián)盟5種創(chuàng)新執(zhí)行方案
2、異業(yè)聯(lián)盟整合的8大階梯步驟
第六略:中介分銷創(chuàng)新
1、中介分銷的3大啟示
2、中介分銷的6鐘資源獲取方式
3、中介分銷積極性的4種調(diào)動(dòng)策略
第七略:移動(dòng)及pc端互聯(lián)網(wǎng)+金融創(chuàng)新拓客
1、QQ群     2、百度競(jìng)價(jià)排名   3、微信平臺(tái)   4、線上資源
1、眾籌模式  6、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)
【案例】大連萬(wàn)達(dá)眾籌模式的解析
【案例】京東牽手遠(yuǎn)洋 易居攜手恒大火爆蓄客

八法 拓客團(tuán)隊(duì)管理八大心法
心法一 定事件、排時(shí)間、布人力
心法二 每日量化工作指標(biāo)
心法四 早會(huì)與晚會(huì)制度
心法五 簽到與簽退制度
心法六 制定拓客標(biāo)準(zhǔn)銷售說(shuō)辭模板
心法七 及時(shí)分享 提供糧草
心法八 獎(jiǎng)懲嚴(yán)明 犒賞三軍
--【案例分享】:根據(jù)中海的項(xiàng)目拓客七略我們看自己的項(xiàng)目拓客時(shí)時(shí)有哪些作的不到位呢?
--【分組討論】:學(xué)員討論針對(duì)鄭州某項(xiàng)目拓客預(yù)案中還需要完善的?
--【總結(jié)提升】:通過(guò)營(yíng)銷資源的精細(xì)化管理,將大部分精力轉(zhuǎn)到與客戶的接觸層面,以提高轉(zhuǎn)化率作為目標(biāo),所有的營(yíng)銷動(dòng)作都圍繞客戶發(fā)現(xiàn)和到訪成交而進(jìn)行!
 
第三模塊:4大關(guān)鍵營(yíng)銷流程作業(yè)指引
第1單元:營(yíng)銷核心流程作業(yè)指引--銷售流程的設(shè)計(jì)
一、為什么要重視銷售流程?
二、四種接待流程中的行為
三、銷售流程中動(dòng)作要點(diǎn)
四、常規(guī)銷售流程
五、來(lái)訪接待的精細(xì)化要求-提升服務(wù)形象
六、銷售流程中的技巧
七、流程可以幫助到什么以及其他作用
八、流程設(shè)計(jì)所解決的核心問(wèn)題
九、案例--華僑城的接待流程
十、案例--星河灣的接待流程
總結(jié)來(lái)看:通過(guò)高效的接待流程設(shè)計(jì),首先解決客戶經(jīng)理少而參觀客戶多的矛盾,并做到不同性質(zhì)的來(lái)人,以不同的人員應(yīng)對(duì);強(qiáng)化管理項(xiàng)目信息介紹的關(guān)節(jié),有效控制項(xiàng)目信息的標(biāo)準(zhǔn)化,讓客戶專員作為輔助客戶經(jīng)理工作的崗位,有效分擔(dān)客戶經(jīng)理的工作強(qiáng)度;增加自由參觀的模式,簡(jiǎn)化各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);用工作人員的數(shù)量來(lái)進(jìn)行工作漏洞的彌補(bǔ),隨時(shí)補(bǔ)位,從而讓案場(chǎng)不流失每一位重要的客戶。
 
2單元:項(xiàng)目案場(chǎng)精細(xì)化管理
一、火爆營(yíng)銷
1、定戰(zhàn)略
2、擬戰(zhàn)術(shù)
3、繳成果
4、宣事跡
5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
--【案例分享】:星河灣是怎樣通過(guò)“圍”“追”“堵”“截”來(lái)營(yíng)造火爆的案場(chǎng)銷售局面?
--【分組討論】:學(xué)員討論在討論星河灣的火爆營(yíng)銷案例,并擬定出自己樓盤的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)。

二、銷售數(shù)據(jù)解讀技巧
1、銷售數(shù)據(jù)有哪些?
2、銷售數(shù)據(jù)對(duì)于銷售有何幫助?
3、如何解讀銷售數(shù)據(jù)
4、客戶屬性分析
5、交叉分析
6、典型客戶描述
--【案例分享】:根據(jù)星河灣的項(xiàng)目數(shù)據(jù)解讀我們看自己的項(xiàng)目作數(shù)分析時(shí)有哪些作的不到位呢?
--【分組討論】:學(xué)員討論針對(duì)星河灣的數(shù)據(jù)解讀案例中還需要完善的?
--【總結(jié)提升】:通過(guò)營(yíng)銷資源數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理,將大部分精力轉(zhuǎn)到與客戶的接觸層面,以提高轉(zhuǎn)化率作為目標(biāo),所有的營(yíng)銷動(dòng)作都圍繞客戶分析而進(jìn)行
 
第3單元:案場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
一、如何提高來(lái)電3個(gè)核心數(shù)據(jù)來(lái)電接聽優(yōu)化
二、目前呈現(xiàn)的主要問(wèn)題
三、解決首次來(lái)訪接待質(zhì)量提高的問(wèn)題
四、首次來(lái)訪質(zhì)量提高——產(chǎn)品講述
五、首次來(lái)訪質(zhì)量提高——及時(shí)總結(jié)跟進(jìn)
六、提升客戶管理維護(hù)的功效
七、客戶級(jí)別記錄管理的再細(xì)化
八、客戶意向分級(jí)管理
九、客戶認(rèn)識(shí)及話術(shù)訓(xùn)練

(一)識(shí)客十二計(jì)
1.穩(wěn)健型客戶:合理論證計(jì)
2.喋喋不休型:快速引導(dǎo)計(jì)
3.沉默寡言型:套近乎計(jì)
4.感情沖動(dòng)型:實(shí)惠催化計(jì)
5.優(yōu)柔寡斷型:堅(jiān)若磐石計(jì)
6.盛氣凌人型:弱點(diǎn)突破計(jì)
7.求神問(wèn)卜型:以為人本計(jì)
8.畏首畏尾型:生活模型計(jì)
9.神經(jīng)過(guò)敏型:謹(jǐn)言慎行計(jì)
10.借故拖延型:原因追查計(jì)
11.斤斤計(jì)較型:熱銷逼定計(jì)
12.深藏不露型:軍師優(yōu)先計(jì)

(二)逼定話術(shù)十二計(jì)
1.首次接觸:喜好話術(shù)
2.競(jìng)品介紹:埋雷話術(shù)
3.初期報(bào)價(jià):“制約”話術(shù)
4.講解過(guò)程:FAB話術(shù)
5.人際關(guān)系:控制話術(shù)
6.強(qiáng)調(diào)賣點(diǎn):與競(jìng)品對(duì)比
7.不利因素:狠打預(yù)防針
8.劣勢(shì)比較:數(shù)字誘惑
9.新區(qū)樓盤:區(qū)域營(yíng)銷話術(shù)
10、遠(yuǎn)郊樓盤:生活方式營(yíng)銷
11、震動(dòng)客戶:絕對(duì)結(jié)論
12.客戶猶豫:畫餅話術(shù)

--【分組討論】:學(xué)員分組討論星河灣的“識(shí)客以及話術(shù)”的重要性,從中學(xué)習(xí)到如何有做好自己的有備無(wú)患和應(yīng)對(duì)自如
--【總結(jié)提升】:如何對(duì)每日的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做到有效管理;又如何對(duì)于每日的工作做到事先計(jì)劃;然后將每日完成的工作做到逐一反饋;最后把階段數(shù)據(jù)做到自我評(píng)估、自我檢討。
 
4單元:20招教你逼定客戶
一、思考客戶為什么一直沒(méi)有跟你簽單?
二、認(rèn)清客戶,了解阻礙客戶成交的真正成因?
三、只要思想不滑坡,方法總比困難多。
四、抓住客戶心理,想客戶所想,急客戶所急。
五、一切盡在掌握中,你就是導(dǎo)演
六、為客戶解決問(wèn)題
七、征服客戶,發(fā)揚(yáng)螞蝗吸血的叮與吸的精神
八、避重就輕,將問(wèn)題淡化,避開。
九、假設(shè)成交法。
十、逼單就是“半推半就”。
十一、編制一個(gè)“夢(mèng)”。
十二、給客戶一些好處。
十三、放棄,當(dāng)然只是暫時(shí)的。
十四、 領(lǐng)導(dǎo)拖拉,不起積極作用,不向老總力薦。
十五、學(xué)會(huì)觀察,學(xué)會(huì)聆聽。
十六、 機(jī)不可失,失不再來(lái)。
十七、抓住客戶的弱點(diǎn),臨門一腳。
十八、把握促成簽單的時(shí)機(jī)。
十九、促使客戶做出最后決定。
二十、簽約時(shí)的注意八大事項(xiàng),
--【分組討論】:學(xué)員分組討論“逼定訓(xùn)練”的重要性,從中學(xué)習(xí)到如何做好必定環(huán)節(jié)的各項(xiàng)情景模擬訓(xùn)練

講師 古博 介紹
【學(xué)歷背景】
1、南開大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)(本科)
2、北京師范大學(xué) 工商管理專業(yè)(EMBA)

【職業(yè)履歷】
1、曾在上市公司中海房地產(chǎn)擔(dān)任區(qū)域銷售總監(jiān)5年
2、曾在國(guó)內(nèi)各大院校總裁營(yíng)銷班授課及多家集團(tuán)公司擔(dān)任營(yíng)銷總顧問(wèn)
3、擁有高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)房地產(chǎn)策劃師及高級(jí)講師三證資質(zhì)的中國(guó)特級(jí)講師

【授課風(fēng)格】
1、情景式訓(xùn)練法與案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及視頻沖擊和練習(xí)等通俗易懂有效方式;學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練;理論講授30%、實(shí)操訓(xùn)練35%、案例討論25%、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10%。
2、用“心”和自身態(tài)度,用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,真正大幅度提升房地產(chǎn)利潤(rùn)績(jī)效。
3、運(yùn)用教練引導(dǎo)技術(shù)和心理學(xué)、神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)、催眠、右腦和NLP等心智訓(xùn)練模式,通過(guò)外力和學(xué)員內(nèi)心的碰撞,將正確的觀念轉(zhuǎn)化成為信念,讓學(xué)員學(xué)會(huì)正確方法,讓這種有效行為變成習(xí)慣,以達(dá)到知行合一的訓(xùn)練目的。

【課程介紹】
確實(shí),在過(guò)去十年,房地產(chǎn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量中的比重從未如此重要。其價(jià)格的漲幅也是令人嘆為觀止??墒牵覀兌紵o(wú)法預(yù)知未來(lái),無(wú)法回到過(guò)去為今天做決定。未來(lái)十年,房地產(chǎn)依然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱,而房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷管控卻與過(guò)往有著翻天覆地的變化。而在今天,龐大的庫(kù)存!緊張的資金鏈!眼睜睜地看著鋼筋水泥無(wú)法變現(xiàn)!部分房企儼然已經(jīng)面對(duì)赤裸裸的“生存”問(wèn)題,如何堅(jiān)持到市場(chǎng)的春天?如何迎戰(zhàn)房地產(chǎn)的白銀十年?房地產(chǎn)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新是幫助開發(fā)企業(yè)找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),樹立區(qū)域標(biāo)桿地位的重要手段,更是實(shí)現(xiàn)快速去化,提高資金周轉(zhuǎn)速度,確保利潤(rùn)的重要方法。所以古博老師特研發(fā)了

品牌課程一:房地產(chǎn)績(jī)效提升系列課程;
核心課程1:《新常態(tài)房企核心競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)秘笈、逆市強(qiáng)銷拓客殺客》
核心課程2:《中海逆市拓客強(qiáng)銷及高庫(kù)存去化系統(tǒng)策略解析---單日40億傳奇背后的營(yíng)銷革命》
當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單槍匹馬的競(jìng)爭(zhēng),而是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)就是管理的競(jìng)爭(zhēng),俗話說(shuō):兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,作為一個(gè)管理者如何管理好團(tuán)隊(duì),讓團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效得到提升呢?
所以古博老師特研發(fā)了

品牌課程二:房地產(chǎn)管理提升系列課程;
核心課程1:《中海中高層管理績(jī)效提升系統(tǒng)》
即使我們有鋼鐵般戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理能力和工具,如果團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有很好的工作技能和方法,對(duì)我們房地產(chǎn)企業(yè)得命運(yùn)來(lái)說(shuō),就如諺語(yǔ)所說(shuō):中看不中用,團(tuán)隊(duì)成員如何中用,檢驗(yàn)中用的唯一標(biāo)準(zhǔn)是什么呢:答案就是績(jī)效,就是結(jié)果!如果提升績(jī)效,如何讓結(jié)果說(shuō)話呢?所以古博老師特研發(fā)了。

牌課程三:房地產(chǎn)營(yíng)銷提升系列課程;
核心課程1、《逆市拓客強(qiáng)銷、心智殺客、流程管理及案場(chǎng)管控訓(xùn)練營(yíng)》

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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)