新常態(tài)房企核心競爭力建設秘笈---標桿企業(yè)績效管理體系優(yōu)化及設計方案

2、為什么要設定績效目標
3、什么是員工PPC
4、PPC撰寫方法：績效目標的設定需符合SMART原則
案例分享3：SMART應用舉例（崗位：招采工程師）
績效執(zhí)行與輔導
績效執(zhí)行與輔導的內(nèi)容
績效分解的原則和支撐
績效評價
韋爾奇活力曲線
員工績效評估全景圖
績效評審會全景圖
【示例1】如何輸出績效等級
績效溝通及結(jié)果運用
1、將績效與收入相掛鉤
2、崗位調(diào)動晉升
3、員工個人發(fā)展改進計劃 
4、進行反饋（績效溝通）
六、東原地產(chǎn)關(guān)鍵考核指標庫示例
【示例1】城市公司-研發(fā)負責人
【示例2】城市公司-項目設計負責人
【示例3】集團研發(fā)-產(chǎn)品研究組負責人
【示例4】集團研發(fā)-研發(fā)設計組負責人
【示例5】集團研發(fā)-產(chǎn)品體驗組負責人
【示例6】城市公司-工程負責人
【示例7】城市公司-項目工程負責人
【示例8】集團工程-工程組負責人
【示例9】人力資源行政部7月份工作計劃
【示例10】成都公司月度考核計劃（8月計劃完成情況）

【學歷背景】
1、南開大學 經(jīng)濟管理專業(yè)（本科）
2、北京師范大學 工商管理專業(yè)（EMBA)

【職業(yè)履歷】
1、曾在上市公司中海房地產(chǎn)擔任區(qū)域銷售總監(jiān)5年
2、曾在國內(nèi)各大院?？偛脿I銷班授課及多家集團公司擔任營銷總顧問
3、擁有高級經(jīng)濟師、注冊房地產(chǎn)策劃師及高級講師三證資質(zhì)的中國特級講師

【授課風格】
1、情景式訓練法與案例分析、模擬實驗、小組討論及視頻沖擊和練習等通俗易懂有效方式；學員100%參與實操訓練；理論講授30％、實操訓練35％、案例討論25%、經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10％。
2、用“心”和自身態(tài)度，用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實戰(zhàn)訓練，真正大幅度提升房地產(chǎn)利潤績效。
3、運用教練引導技術(shù)和心理學、神經(jīng)語言學、催眠、右腦和NLP等心智訓練模式，通過外力和學員內(nèi)心的碰撞，將正確的觀念轉(zhuǎn)化成為信念，讓學員學會正確方法，讓這種有效行為變成習慣，以達到知行合一的訓練目的。

【課程介紹】
確實，在過去十年，房地產(chǎn)在中國經(jīng)濟總量中的比重從未如此重要。其價格的漲幅也是令人嘆為觀止?？墒?，我們都無法預知未來，無法回到過去為今天做決定。未來十年，房地產(chǎn)依然是我國經(jīng)濟的重要支柱，而房地產(chǎn)的經(jīng)營與營銷管控卻與過往有著翻天覆地的變化。而在今天，龐大的庫存！緊張的資金鏈！眼睜睜地看著鋼筋水泥無法變現(xiàn)！部分房企儼然已經(jīng)面對赤裸裸的“生存”問題，如何堅持到市場的春天？如何迎戰(zhàn)房地產(chǎn)的白銀十年？房地產(chǎn)營銷模式的創(chuàng)新是幫助開發(fā)企業(yè)找到競爭優(yōu)勢，樹立區(qū)域標桿地位的重要手段，更是實現(xiàn)快速去化，提高資金周轉(zhuǎn)速度，確保利潤的重要方法。所以古博老師特研發(fā)了

品牌課程一：房地產(chǎn)績效提升系列課程；
核心課程1：《新常態(tài)房企核心競爭力和團隊建設秘笈、逆市強銷拓客殺客》
核心課程2：《中海逆市拓客強銷及高庫存去化系統(tǒng)策略解析---單日40億傳奇背后的營銷革命》
當今房地產(chǎn)企業(yè)競爭已經(jīng)不是單槍匹馬的競爭，而是團隊的競爭，團隊的競爭本質(zhì)就是管理的競爭，俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩，作為一個管理者如何管理好團隊，讓團隊的整體績效得到提升呢？
所以古博老師特研發(fā)了

品牌課程二：房地產(chǎn)管理提升系列課程；
核心課程1：《中海中高層管理績效提升系統(tǒng)》
即使我們有鋼鐵般戰(zhàn)斗力的團隊，標桿企業(yè)的先進管理能力和工具，如果團隊成員沒有很好的工作技能和方法，對我們房地產(chǎn)企業(yè)得命運來說，就如諺語所說：中看不中用，團隊成員如何中用，檢驗中用的唯一標準是什么呢：答案就是績效，就是結(jié)果！如果提升績效，如何讓結(jié)果說話呢？所以古博老師特研發(fā)了。

牌課程三：房地產(chǎn)營銷提升系列課程；
核心課程1、《逆市拓客強銷、心智殺客、流程管理及案場管控訓練營》