企業(yè)成本控制，分析與削減

第一部分  企業(yè)生存和發(fā)展的基石
一，不識廬山真面目，只緣身在“此山”中。
關(guān)于成本的各種理解及各自的局限性
(一)狹義的成本---企業(yè)生產(chǎn)營運過程中的看得見，能計算精確的合理的開支（顯性成本）
1. 十大類狹義成本的詳細解析
2. 十大類狹義成本對企業(yè)利潤的直接影響
3. 企業(yè)對于狹義成本的五大理解誤區(qū)及后果

(二)廣義的成本---企業(yè)存在過程中，每時每刻都在發(fā)生的一切合理及不合理的開支和損失（顯性成本和隱性成本）
1. 身邊的五大類隱性成本
2. 隱性成本對企業(yè)生存和發(fā)展的深遠影響
3. 如何管控隱性成本
 
二，高屋建瓴看成本
(一)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宏觀視角
(二)ERP中的成本管理
(三)不同成本管理體系模式的優(yōu)缺點比較
 
第二部分    全面掌控企業(yè)成本
  船行千里終平安---企業(yè)平穩(wěn)運營的基本保證 
一，傳統(tǒng)成本管理的三大基本方法
二，全新的五大成本管理方式
三，中，美成本管理比較及啟示
四，戰(zhàn)略成本動因與企業(yè)的成本決策---統(tǒng)帥的智慧
五，成本管理的關(guān)鍵在于人
1. 微利時代企業(yè)家應(yīng)具備的正確成本觀
   (沉沒成本，機會成本，戰(zhàn)略成本)
2. 企業(yè)各層次員工應(yīng)具備的觀念---全員管理成本
3. 選拔合適的成本管理人才的三項原則、四個訣竅
4. 企業(yè)日常人力成本的五個管理死穴
5. 怎樣減少員工的犯錯成本
六，把握成本管理過程中的“軟和硬”
（一）如何正確建立成本管理制度
（二）如何有效進行成本中的人性管理
 
第三部分  企業(yè)起死回生的不二絕技----削減成本
一，削減成本，意識先行
（一）為何要削減成本？
１．為了在最艱苦的環(huán)境中生存下去，必須最大限度地瘦身，知道狗洞有多大？―――剩者為王！
２．把成本降到底，把價值加到頂，讓資金轉(zhuǎn)起來――利潤超級增長的秘密！
（二）怎樣的成本是絕對不能削減的？
 
（三）削減成本的三大認識誤區(qū)及危害性
         以下這些都是企業(yè)家的第一反映。先別忙著做，靜5秒后再考慮考慮：
１．削減成本是企業(yè)面臨困境時的應(yīng)急措施？
２．削減成本首先是裁減人員開支和人數(shù)？
３．削減成本是企業(yè)老板決定的事情？
 
二，削減成本的九大切入平臺----打蛇打七寸
三，削減成本的十種刀法-----刀刀封喉，手到病除
四，建立日常成本控制的良性機制
（一）產(chǎn)品純成本分析和控制
（二）質(zhì)量成本控制
（三）效率成本控制
（四）銷售地區(qū)或者客戶成本
（五）風險控制與成本
（六）全面采購成本控制
（七）資金占用成本控制
（八）人力資源成本控制
（九）環(huán)保成本控制
（十）安全成本控制
 
第四部分  成本管理經(jīng)典案例分析
一、歐美兩大成功案例分享
二、亞洲三大失敗案例剖析
 
第五部分 課程知識要點精彩回顧

管理會計師 中國會計師
人力資源管理師
財智佳園沙龍創(chuàng)辦人
千聊財務(wù)管控實戰(zhàn)講師
原上元集團財務(wù)總監(jiān)
資深財務(wù)管理顧問
曾就職于遠東百貨、同元集團、三明重工、上元集團等上市公司、外資企業(yè)以及集團型民營企業(yè)。曾擔任遠東百貨稅務(wù)經(jīng)理，三明重工財務(wù)經(jīng)理，上元集團CFO等高級管理職位，為批發(fā)與零售、生產(chǎn)制造、建筑企業(yè)以及連鎖型服務(wù)企業(yè)提供過十余年的財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等服務(wù)，管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。尤其擅長企業(yè)的合規(guī)性改造及財務(wù)團隊的管理。是一位實戰(zhàn)派財務(wù)管理和培訓專家.

講課特色：
李老師善于根據(jù)授課對象量身定制課程，培訓課程邏輯清晰、層次分明，培訓現(xiàn)場互動性突出，一貫受到參加者的高度好評。
風格務(wù)實、落地性強，講授過程風趣幽默，授課中側(cè)重案例分享，通過案例，從不同視角展示專業(yè)知識，用通熟易懂的語言結(jié)合案例講授財務(wù)管理的深奧理論，將實際問題與政策結(jié)合，對企業(yè)實戰(zhàn)極具針對性和指導性。

業(yè)務(wù)專長：
李老師在財務(wù)管理的專長以外精通人力、銷售管理，長期的高管經(jīng)歷和咨詢顧問經(jīng)歷，形成了跳出財務(wù)看財務(wù)，用數(shù)據(jù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的思維，一直秉性財務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的理念，為學員授課，為客戶展開咨詢顧問服務(wù)。
   授課內(nèi)容從理論到實踐，從中級會計師到創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的財稅實踐到管理會計的成本管控、報表分析，注重財務(wù)人員是企業(yè)的財務(wù)而非僅財務(wù)部的財務(wù)，在咨詢顧問服務(wù)中，參與了多家企業(yè)的上市前合規(guī)工作，尤其擅長財務(wù)診斷與合規(guī)改造工作，規(guī)范會計準則在實際中的運用。
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