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對標(biāo)挖潛,提質(zhì)增效,快速超越
對標(biāo)挖潛,提質(zhì)增效,快速超越內(nèi)訓(xùn)基本信息:
(版權(quán)課程,已獲國家著作權(quán)登記證書2013-A-00095508)
經(jīng)濟(jì)形勢下滑,監(jiān)管要求越來越高,靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力,企業(yè)需要轉(zhuǎn)型通過內(nèi)涵式增長提升企業(yè)績效和競爭力,其中關(guān)鍵要以對標(biāo)挖潛為手段,通過向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),充分挖掘企業(yè)的潛能,在提質(zhì)增效的過程中實現(xiàn)快速超越。
本課程整合楊天河老師對標(biāo)管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經(jīng)驗,在十年的培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)中錘煉而成,適用于各級領(lǐng)導(dǎo)及核心骨干。課程包含同步工具訓(xùn)練,確保學(xué)員現(xiàn)場會用,工作坊式培訓(xùn)則確保現(xiàn)場出成效。課程能夠快速提升學(xué)員能力和企業(yè)績效,多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬。
培訓(xùn)目標(biāo):
把握對標(biāo)管理原理,明確其效果及獲取路徑,激發(fā)興趣,堅定信心;
掌握對標(biāo)技巧,能夠綜合運(yùn)用各種技巧有效開展對標(biāo)活動;
掌握對標(biāo)項目梳理方法,明確年度對標(biāo)課題、相關(guān)指標(biāo)并梳理挖潛空間;
掌握項目突破核心技巧,并通過演練輔導(dǎo)拿出初步方案。
培訓(xùn)時間:1-2天
培訓(xùn)形式:授課+案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導(dǎo)
培訓(xùn)講師:全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河老師
課程特點(diǎn):
1、訓(xùn)前體驗,推動學(xué)員初步收集資料并思考,通過反饋發(fā)現(xiàn)問題并重點(diǎn)強(qiáng)化
2、將課程核心內(nèi)容總結(jié)成四張圖,便于學(xué)員消化和掌握
3、提供現(xiàn)場演練手冊,訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場強(qiáng)化能力,拿出初步方案
課程建議:
1、建議學(xué)員訓(xùn)前初步梳理所在單位可降本增效項目,并了解標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)指標(biāo),便于課堂演練;
2、建議學(xué)員就某個降本增效項目初步思考如何尋找標(biāo)桿,如何挖掘背后的最佳實踐,尋找指標(biāo)突破和落地的核心思路。
課程大綱:
一、戰(zhàn)略思維
1、對標(biāo)的神奇效果
1.1 二小時找到節(jié)省300萬的方案
1.2年新增16億效益的秘密
1.3一個月創(chuàng)造領(lǐng)先的價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)理論
2、對標(biāo)管理運(yùn)作機(jī)理
3、對標(biāo)管理開展方式及注意要點(diǎn)
4、對標(biāo)管理中的角色認(rèn)知
5、領(lǐng)導(dǎo)者如何率隊快速趕超
二、對標(biāo)技巧
1、七步對標(biāo)法(案例)
2、對標(biāo)內(nèi)容及分解(案例)
3、立體標(biāo)桿選擇法(煙草企業(yè)如何選擇標(biāo)桿)
4、對標(biāo)系統(tǒng)分析方法(案例)
5、對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法(案例)
6、對標(biāo)5大技巧(案例)
7、快速趕超核心思維
8、對標(biāo)項目研究思維
演練:項目對標(biāo)演練
三、項目對標(biāo)挖潛核心技巧
1、對標(biāo)挖潛項目梳理技巧
1.1開源項目梳理框架
1.2節(jié)流項目梳理框架
1.3競爭力提升項目梳理框架
1.4對標(biāo)項目梳理核心要點(diǎn)
演練&輔導(dǎo):如何梳理對標(biāo)課題
2、項目挖潛核心技巧
2.1對標(biāo)項目分解
2.2信息收集與分析
2.3制定項目運(yùn)作計劃
2.4創(chuàng)標(biāo)項目運(yùn)作要點(diǎn)
2.5如何深化項目成效(示例)
演練&輔導(dǎo):本企業(yè)對標(biāo)項目挖潛演練
課程部分工具:
1、對標(biāo)系統(tǒng)分析435法
2、創(chuàng)標(biāo)4法
3、立體標(biāo)桿選擇法
4、7步對標(biāo)法
5、對標(biāo)5大技巧
6、項目深化5大關(guān)鍵
7、標(biāo)桿參觀4步法
8、全面降本增效法
9、對標(biāo)運(yùn)作規(guī)則
10、對標(biāo)激勵方案
11、對標(biāo)項目管理流程
12、對標(biāo)推行4力
13、對標(biāo)推行關(guān)鍵路徑
14、……
楊天河老師
高級咨詢顧問
對標(biāo)挖潛專家
咨詢式培訓(xùn)專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專家
全面標(biāo)桿管理奠基者
領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓(xùn)首創(chuàng)者
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
15年管理咨詢經(jīng)驗,
10年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專注領(lǐng)導(dǎo)力和對標(biāo)挖潛領(lǐng)域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬
課程有效、易用還有趣
講師簡介:
先后在民營、國有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位,擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等崗位經(jīng)驗,以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長、對標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識管理、全面標(biāo)桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗?zāi)酥磷罴褜嵺`。
專注于組織成長及績效:形成以企業(yè)大學(xué)為載體,以核心人才隊伍建設(shè)為核心,以標(biāo)桿管理為抓手,以(領(lǐng)導(dǎo)者率隊)全面降本增效為主線,以對標(biāo)挖潛為手段,以人機(jī)(人才隊伍建設(shè)與管理機(jī)制)協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo),打造智能進(jìn)化組織的有效模式,可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作,快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新:在實踐中創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊建設(shè)、對標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典:課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用(工具),課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程,深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機(jī)構(gòu)推崇。
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