企業(yè)全面成本化管理

導(dǎo)言案例：成本降低10%，利潤增加100%?
企業(yè)經(jīng)營是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略?是薄利多銷還是厚利經(jīng)營?
無論如何，成本考量都占據(jù)企業(yè)非常重要的地位。

第一講：成本分類與成本控制
一、成本的分類
1、直接成本、間接成本
2、變動(dòng)成本、固定成本
3、變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用
4、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本

二、如何控制生產(chǎn)成本
1、事前控制
1）制定目標(biāo)成本
2）編制成本預(yù)算
3）下達(dá)分解指標(biāo)
2、事中控制
1）現(xiàn)場觀察
2）發(fā)現(xiàn)差異
3）信息反饋
3、事后控制
1）發(fā)現(xiàn)差異原因
2）提出改進(jìn)措施

三、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制
1、研發(fā)成本
2、采購成本
3、生產(chǎn)成本
4、人力成本
5、費(fèi)用控制
6、庫存成本
案例講解：未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本
 
第二講：盈虧平衡與產(chǎn)品定價(jià)
一、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析
第三講：成本陷阱與控制方式
一、成本支出陷阱
1、別弄混了成本和費(fèi)用
2、成本-實(shí)現(xiàn)功能的代價(jià)
3、費(fèi)用-經(jīng)營功能的代價(jià)

二、成本控制的方式
1、控制采購成本
2、控制質(zhì)量成本
3、優(yōu)化工作流程
4、減少資金占用
5、做好人力資源管理

三、成本控制的要點(diǎn)
1、全程，全面，全員控制
2、考核成本支出
1）目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)
2）制度與主動(dòng)性
3）創(chuàng)新與突破
4）控制無形成本
實(shí)戰(zhàn)案例：目標(biāo)成本管理

四、從成本分析看企業(yè)競爭力
1、產(chǎn)品成本分析
2、銷售費(fèi)用分析
3、管理費(fèi)用分析
4、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
案例分析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本控制
案例分析：差異化戰(zhàn)略成本控制
課堂探討：A公司的競爭優(yōu)勢
 
第四講：無形成本控制與三三控制法
一、企業(yè)無形成本的控制
1、溝通成本
2、團(tuán)隊(duì)沖突
3、等待成本

二、三三控制法控制成本
案例講解：某企業(yè)成本控制方法
課堂演練：基于流程的成本管理

財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師
東南大學(xué)企業(yè)管理工程EMBA
中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)
中國培訓(xùn)界親自操盤過百億企業(yè)的培訓(xùn)師
曾任：解放軍三五零七工廠  財(cái)務(wù)處長
曾任：工商銀行三五零七儲(chǔ)蓄所  所長
曾任：香港天威集團(tuán)珠海打印機(jī)耗材公司  財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：廣州未來之窗  總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理
曾任：中鋼鋼鐵西安公司  市場部總經(jīng)理
 
▲ 15年軍校及軍隊(duì)企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校，后擔(dān)任解放軍三五零七工廠財(cái)務(wù)處長，所管理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員就達(dá)到了80多人。并作為總后第三梯隊(duì)保送到東南大學(xué)進(jìn)修EMBA課程，以此為基礎(chǔ)撰寫的論文《目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算》作為東南大學(xué)的教學(xué)案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長。
▲ 30年世界500強(qiáng)、跨國公司及民營企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：曾擔(dān)任解放軍三五零七工廠、香港天威集團(tuán)、廣州未來之窗、中鋼集團(tuán)等著名企業(yè)財(cái)務(wù)處長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及總經(jīng)理等職位。擅長運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，充分將財(cái)務(wù)思維運(yùn)用到銷售管理與企業(yè)管理中，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)樹立資金意識(shí)，強(qiáng)化資金意識(shí)和流程管理，面試人次超過1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到課程當(dāng)中，其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%，受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1986年7月——2001年5月：中國人民解放軍第三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長
（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，主要為部隊(duì)生產(chǎn)各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。）
任主持并完成了《目標(biāo)成本管理》，并在總后所屬軍隊(duì)企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長。具有一定的市場營銷經(jīng)驗(yàn)，在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識(shí)的前提下熟練掌握有關(guān)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識(shí)，并善于從工作實(shí)踐中總結(jié)和提高服務(wù)水平。堅(jiān)持“兩手抓兩手都要硬”的儲(chǔ)蓄所管理思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)并加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，曾被譽(yù)為“金牌所長”。
2001年5月——2003年12月： 香港天威集團(tuán)珠海天威打印機(jī)耗材有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
（天威集團(tuán)是一家跨國企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售色帶、噴墨以及激光打印機(jī)耗材，產(chǎn)品暢銷全球二十多個(gè)國家。）
根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運(yùn)用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進(jìn)思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)及應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的管理水平有了一個(gè)全面的提升；完善企業(yè)全面預(yù)算管理，實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算，提升了預(yù)算的精準(zhǔn)度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
2004年1月——2005年12月：廣州未來之窗建材有限公司 總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理
（“北有海達(dá)，南有未來之窗”是業(yè)內(nèi)的一句順口溜，“未來之窗”鋁塑板是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌，除滿足國內(nèi)市場外，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯等歐洲國家；標(biāo)志性工程有廣州新白云機(jī)場、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營企業(yè)也是我國民營企業(yè)的代表。）
在企業(yè)成長期最困難的時(shí)候，其運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，進(jìn)行企業(yè)管理，對(duì)營銷系統(tǒng)實(shí)行三統(tǒng)一，對(duì)全國13個(gè)分公司實(shí)行了賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項(xiàng)由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風(fēng)險(xiǎn)，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強(qiáng)化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應(yīng)收賬款得到明顯控制；每個(gè)崗位編制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月：中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理
（中鋼集團(tuán)為世界500強(qiáng)，西安公司主要經(jīng)營建筑用鋼材，年?duì)I業(yè)額超過一百億元人民幣。）
主要負(fù)責(zé)西安公司核心人員的組建，并強(qiáng)化經(jīng)銷商的管理；建立基于流程的采購管理及經(jīng)銷商管理體系；加速資金周轉(zhuǎn)，成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理，建立起了應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款及庫存的獨(dú)到管理模式；建立市場定價(jià)系統(tǒng)，成為市場風(fēng)向標(biāo)，在市場上具有一定的影響力，成為西北市場的領(lǐng)導(dǎo)者；協(xié)助財(cái)務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。
2015年3月——至今：多家企業(yè)集團(tuán)常年財(cái)務(wù)顧問與特聘講師
灃東集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、東嶺集團(tuán)、中天五建、等大型企業(yè)財(cái)務(wù)顧問及特聘講師，為企業(yè)的非財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)了近80期的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理模擬沙盤》的課程，課程主要通過沙盤模式展示企業(yè)運(yùn)營的基本狀況，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工，最終達(dá)成相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，學(xué)會(huì)解讀企業(yè)運(yùn)作。
★