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生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績提升

內(nèi)訓(xùn)講師:安岷 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
安岷
安岷
(擅長:資本運(yùn)營 生產(chǎn)管理 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

通過這門課程,使企業(yè)廣大的生產(chǎn)干部懂得成本是如何構(gòu)成的,生產(chǎn)現(xiàn)場哪些地方存在浪費(fèi)。如何針對這些浪費(fèi)現(xiàn)象開展成本管理工作,使他們掌握成本控制的工具,從而提升干部素質(zhì)的同時(shí)降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

課程內(nèi)容:

一、成本的分類與構(gòu)成
成本分類
固定成本與變動(dòng)成本
成本、售價(jià)與利潤的關(guān)系
成本對利潤的影響
工廠成本發(fā)生的環(huán)節(jié)
誰是降低成本的責(zé)任人
如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本
短期性成本管理流程
長期性成本管思路
成本降低的種類
 
二、降低成本的方法之一:研發(fā)
產(chǎn)品企劃
產(chǎn)品企劃的步驟
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本原則
VA價(jià)值分析
價(jià)值分析的對象與原則
咖啡壺價(jià)值成本分析案例#
咖啡壺客戶需求特點(diǎn)排名
咖啡壺質(zhì)量功能開發(fā)矩陣
每一組件對客戶的貢獻(xiàn)度
咖啡壺的價(jià)值指數(shù)
價(jià)值分析的21項(xiàng)技術(shù)
 
三、降低成本的方法之二:工藝
產(chǎn)品工藝管理
工藝準(zhǔn)備的內(nèi)容
工藝分析5W1H表
工藝設(shè)計(jì)內(nèi)容
產(chǎn)品工藝分析檢查表
 
四、降低成本的方法之三:采購
準(zhǔn)時(shí)制采購的五點(diǎn)制勝
有效實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購的要點(diǎn)
選擇供應(yīng)商的16個(gè)問號?
物流成本改善方法
材料成本改善的11點(diǎn)技巧
庫存ABC分析表
思思公司庫存ABC分析圖
ABC類物品管理原則
 
五、降低成本的方法之四:計(jì)劃
企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式
生產(chǎn)排序4大規(guī)則
生產(chǎn)能力計(jì)算
生產(chǎn)計(jì)劃之日程基準(zhǔn)表
 
六、降低成本的方法之五:作業(yè)
生產(chǎn)現(xiàn)場的7種浪費(fèi)
加工成本之改善
外包加工成本改善方法
“一個(gè)流”生產(chǎn)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
動(dòng)作管理
肢體使用原則
作業(yè)配置原則
機(jī)械設(shè)置原則
管理費(fèi)用改善方法
 
七、降低成本的方法之六:5S
5S關(guān)系圖
目視管理的定義
目視管理的分類
目視管理的基本要求
目視管理的工具
 
八、降低成本的方法之七:流程
流程再造四步法
 
九、降低成本的方法之七:品質(zhì)
產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素
解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析法
如何落實(shí)“三檢制”
產(chǎn)品互檢原理及技法
產(chǎn)品專檢的管理原則

十、降低成本的2大管理工具
現(xiàn)場自查“6何”法
標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化
 
十一、企業(yè)成本管理的自我診斷
設(shè)計(jì)成本管理核查表
調(diào)度成本管理核查表
作業(yè)管理成本核查表
間接費(fèi)用降低的要點(diǎn)
成本降低的25個(gè)問題
降低成本的25個(gè)問題


【授課對象】
廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等班組長以上干部
 


講師 安岷 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,著名生產(chǎn)管理專家、中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師,國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員,歷任深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等。

  專注領(lǐng)域:生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):安岷老師擁有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理,從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場,曾為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù),任首席顧問。

  授課風(fēng)格:以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長,注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。

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