生產(chǎn)成本的控制與壓縮

授課對(duì)象：
廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等班組長(zhǎng)以上干部。

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

一、成本的分類與構(gòu)成
成本分類
固定成本與變動(dòng)成本
成本、售價(jià)與利潤(rùn)的關(guān)系
成本對(duì)利潤(rùn)的影響
工廠成本發(fā)生的環(huán)節(jié)
誰是降低成本的責(zé)任人
如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本
短期性成本管理流程
長(zhǎng)期性成本管理思路
成本降低的種類
 
二、降低成本的方法之一：研發(fā)
產(chǎn)品企劃
產(chǎn)品企劃的步驟
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本原則
VA價(jià)值分析
價(jià)值分析的對(duì)象與原則
咖啡壺價(jià)值成本分析案例#
咖啡壺客戶需求特點(diǎn)排名
咖啡壺質(zhì)量功能開發(fā)矩陣
每一組件對(duì)客戶的貢獻(xiàn)度
咖啡壺的價(jià)值指數(shù)
價(jià)值分析的21項(xiàng)技術(shù)
 
三、降低成本的方法之二：工藝
產(chǎn)品工藝管理
工藝準(zhǔn)備的內(nèi)容
工藝分析5W1H表
工藝設(shè)計(jì)內(nèi)容
產(chǎn)品工藝分析檢查表
 
四、降低成本的方法之三：采購(gòu)
準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的五點(diǎn)制勝
有效實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的要點(diǎn)
選擇供應(yīng)商的16個(gè)問號(hào)？
物流成本改善方法
材料成本改善的11點(diǎn)技巧
庫(kù)存ABC分析表
思思公司庫(kù)存ABC分析圖
ABC類物品管理原則
 
五、降低成本的方法之四：計(jì)劃
企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式
生產(chǎn)排序4大規(guī)則
生產(chǎn)能力計(jì)算
生產(chǎn)計(jì)劃之日程基準(zhǔn)表
 
六、降低成本的方法之五：作業(yè)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的7種浪費(fèi)
加工成本之改善
外包加工成本改善方法
“一個(gè)流”生產(chǎn)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
動(dòng)作管理
肢體使用原則
作業(yè)配置原則
機(jī)械設(shè)置原則
管理費(fèi)用改善方法
 
七、降低成本的方法之六：5S
5S關(guān)系圖
目視管理的定義
目視管理的分類
目視管理的基本要求
目視管理的工具
 
八、降低成本的方法之七：流程
流程再造四步法
 
九、降低成本的方法之七：品質(zhì)
產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素
解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析法
如何落實(shí)“三檢制”
產(chǎn)品互檢原理及技法
產(chǎn)品專檢的管理原則

十、降低成本的2大管理工具
現(xiàn)場(chǎng)自查“6何”法
標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化
 
十一、企業(yè)成本管理的自我診斷
設(shè)計(jì)成本管理核查表
調(diào)度成本管理核查表
作業(yè)管理成本核查表
間接費(fèi)用降低的要點(diǎn)
成本降低的25個(gè)問題
降低成本的25個(gè)問題 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名生產(chǎn)管理專家、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員，歷任深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記等。

　　專注領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：安岷老師擁有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理，從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)，曾為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問。

　　授課風(fēng)格：以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
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