成本控制
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人力資源成本預(yù)算與控制
人力資源成本預(yù)算與控制內(nèi)訓(xùn)基本信息:
使管理者了解人力資源成本管理體系;
使管理者了解人力資源成本結(jié)構(gòu)與成本預(yù)算的方法;
使管理者掌握人力力資源成本控制的工具與方法,;
使管理者掌握系統(tǒng)的人力資源成本預(yù)算與控制基本方法,從而合理的利用人力資源成本投入,達(dá)到最佳人力資源管理效益
一、人力資源管理的戰(zhàn)略意義
二、企業(yè)經(jīng)營效益與效能
三、企業(yè)人力資源管理質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈
1、管理學(xué)界的研究結(jié)
2、世界500強(qiáng)企業(yè)的普遍現(xiàn)象
四、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力評價(jià)
五、從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)成本
六、管理成本與人力資源成本
第二部分:人力資源成本管理的核心
一、什么是人力資源成本?
二、為什么需要進(jìn)行人力資源成本管理
三、人力資源成本管理的作用和意義
四、人力資源成本預(yù)算與控制內(nèi)容
五、人力資源成本管理項(xiàng)目審核要點(diǎn)
第三部分:人力資源成本預(yù)算
一、人力資源成本預(yù)算的內(nèi)容
1、人力獲取的成本
2、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)成本
3、人力資源使用成本
4、人力資源配置成本
5、人力資源維護(hù)成本
二、人力資資源成本預(yù)算核心—薪酬預(yù)算
1、廣義的薪酬體系
2、狹義的薪酬體系
3、如何根據(jù)不同的職位職種預(yù)算薪酬
案例分析:XX企業(yè)的薪酬預(yù)算方法
4、薪酬預(yù)算的通用格式與方法
5、根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表編寫預(yù)算的方法
第四部分:人力資源成本控制
一、人力資源成本控制的內(nèi)容
二、如何編寫成本控制
三、從財(cái)務(wù)報(bào)表編寫企業(yè)人力資源成本控制報(bào)表
案例:XX企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表與人力資源成本控制
四、通用企業(yè)的人力資源成本控制的對象
1、直接成本
2、間接成本
演練:思考企業(yè)的人力資源直接、間接成本
五、從人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)編寫控制對象
案例:XX企業(yè)的人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制
第五部分:企業(yè)人力資源成本控制的操作方法
一、梳理并建立高效的組織管控體系
二、精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與工作崗位編制
三、多渠道培養(yǎng)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部人力資源
思考:企業(yè)人力開發(fā)的渠道與成本控制
四、拓寬企業(yè)吸納渠道
五、建立科學(xué)而又富有競爭性的薪酬體系與激勵(lì)政策
案例:XX企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)
六、富有彈性的企業(yè)用工政策
討論:企業(yè)如何建立符合需要的用工政策壓縮成本
七、高效的企業(yè)績效管理體系建立
案例分析討論:績效管理與成本控制方法
課程對象:企業(yè)人力資源管理者、中高層管理人員
賈君新,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀內(nèi)訓(xùn)講師,晉愉集團(tuán)控股有限公司、封尚農(nóng)業(yè)等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨(dú)立董事,管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、工商管理碩士,資深培訓(xùn)導(dǎo)師、高級管理咨詢師、國內(nèi)多家企業(yè)集團(tuán)特聘咨詢師、戰(zhàn)略顧問。賈君新老師曾在清華大學(xué)、香港科技大學(xué)、University of Wales (Cardiff) UK學(xué)習(xí),是位既具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)又具有深厚理論功底的管理培訓(xùn)專家。曾在英國劍橋大學(xué)、美國斯坦福大學(xué)、圣荷西大學(xué)、法國巴黎大學(xué)、格勒諾貝爾大學(xué)訪問學(xué)習(xí)。
所獲榮譽(yù):
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國十大職業(yè)培訓(xùn)師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)主講教師之一
2009年中國經(jīng)營報(bào)與中國培訓(xùn)師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓(xùn)名師之一
部分高校任職:
清華大學(xué) 總裁EMBA班 講師
中山大學(xué) EMBA 講師
北京師范大學(xué) EMBA 講師
浙江大學(xué) EMBA 講師
北京大學(xué) EMBA 講師
天成投資-天成學(xué)院 客座教授
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
賈君新老師曾先后在和記黃埔(世界500強(qiáng)企業(yè))、建溢集團(tuán)(香港上市公司,2萬人規(guī)模)、香港全利集團(tuán)控股有限公司(大陸8家工業(yè)園,,3萬人規(guī)模)擔(dān)任經(jīng)理、高級經(jīng)理、總經(jīng)理,
其中8年以上擔(dān)任上萬人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項(xiàng)目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運(yùn)作。
主要著作:
《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實(shí)施平衡計(jì)分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動態(tài)戰(zhàn)略競爭力》。
授課風(fēng)格:
賈君新老師結(jié)合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),互動性強(qiáng),注重學(xué)員參與,語言風(fēng)趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對管理獨(dú)到深入的觀點(diǎn)是主要特點(diǎn)。
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