人力資源成本預算與控制

第一部分：人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營效能
一、人力資源管理的戰(zhàn)略意義
二、企業(yè)經(jīng)營效益與效能
三、企業(yè)人力資源管理質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營價值鏈
1、管理學界的研究結(jié)
2、世界500強企業(yè)的普遍現(xiàn)象
四、企業(yè)創(chuàng)造價值能力評價
五、從財務的角度看企業(yè)成本
六、管理成本與人力資源成本
第二部分：人力資源成本管理的核心
一、什么是人力資源成本？
二、為什么需要進行人力資源成本管理
三、人力資源成本管理的作用和意義
四、人力資源成本預算與控制內(nèi)容
五、人力資源成本管理項目審核要點
第三部分：人力資源成本預算
一、人力資源成本預算的內(nèi)容
 1、人力獲取的成本
 2、人力資源開發(fā)與培訓成本
 3、人力資源使用成本
 4、人力資源配置成本
 5、人力資源維護成本
   二、人力資資源成本預算核心—薪酬預算
1、廣義的薪酬體系
2、狹義的薪酬體系
3、如何根據(jù)不同的職位職種預算薪酬
案例分析：XX企業(yè)的薪酬預算方法
  4、薪酬預算的通用格式與方法
  5、根據(jù)企業(yè)的財務報表編寫預算的方法
第四部分：人力資源成本控制
  一、人力資源成本控制的內(nèi)容
  二、如何編寫成本控制
  三、從財務報表編寫企業(yè)人力資源成本控制報表
   案例：XX企業(yè)的財務報表與人力資源成本控制
  四、通用企業(yè)的人力資源成本控制的對象
    1、直接成本
    2、間接成本
    演練：思考企業(yè)的人力資源直接、間接成本
  五、從人力資源管理的各個環(huán)節(jié)編寫控制對象
    案例：XX企業(yè)的人力資源管理各個環(huán)節(jié)成本控制
第五部分：企業(yè)人力資源成本控制的操作方法
    一、梳理并建立高效的組織管控體系
   二、精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與工作崗位編制
   三、多渠道培養(yǎng)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部人力資源
     思考：企業(yè)人力開發(fā)的渠道與成本控制
   四、拓寬企業(yè)吸納渠道
   五、建立科學而又富有競爭性的薪酬體系與激勵政策
     案例：XX企業(yè)的薪酬體系設(shè)計
   六、富有彈性的企業(yè)用工政策
     討論：企業(yè)如何建立符合需要的用工政策壓縮成本
   七、高效的企業(yè)績效管理體系建立
      案例分析討論：績效管理與成本控制方法

課程對象：企業(yè)人力資源管理者、中高層管理人員

賈君新,中華企管培訓網(wǎng)特邀內(nèi)訓講師，晉愉集團控股有限公司、封尚農(nóng)業(yè)等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨立董事，管理學博士、管理學碩士、工商管理碩士，資深培訓導師、高級管理咨詢師、國內(nèi)多家企業(yè)集團特聘咨詢師、戰(zhàn)略顧問。賈君新老師曾在清華大學、香港科技大學、University of Wales (Cardiff) UK學習，是位既具有豐富管理經(jīng)驗又具有深厚理論功底的管理培訓專家。曾在英國劍橋大學、美國斯坦福大學、圣荷西大學、法國巴黎大學、格勒諾貝爾大學訪問學習。

所獲榮譽：
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國十大職業(yè)培訓師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認證培訓主講教師之一
2009年中國經(jīng)營報與中國培訓師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓名師之一

部分高校任職：
清華大學   總裁EMBA班 講師
中山大學 EMBA 講師
北京師范大學 EMBA 講師
浙江大學   EMBA 講師
北京大學   EMBA 講師
天成投資-天成學院   客座教授

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
賈君新老師曾先后在和記黃埔（世界500強企業(yè)）、建溢集團（香港上市公司，2萬人規(guī)模）、香港全利集團控股有限公司(大陸8家工業(yè)園,，3萬人規(guī)模)擔任經(jīng)理、高級經(jīng)理、總經(jīng)理，
其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運作。

主要著作：
《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓管理系統(tǒng)設(shè)計》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經(jīng)濟時代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實施平衡計分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動態(tài)戰(zhàn)略競爭力》。

授課風格:
賈君新老師結(jié)合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗，互動性強，注重學員參與，語言風趣幽默，課堂氣氛活躍，精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。