高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
 
課程推薦：
 
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述倉(cāng)儲(chǔ)管理的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的技能提升方法
行動(dòng)建議：流程倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆倉(cāng)儲(chǔ)管理潛力的行動(dòng)方案
 
培訓(xùn)背景：
倉(cāng)儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)管理課程從供應(yīng)鏈管理的角度理解倉(cāng)儲(chǔ)和存貨管理，幫助參加者確定倉(cāng)儲(chǔ)部門的職責(zé)，掌握業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序，以便更加適應(yīng)企業(yè)管理的需要。
 
一、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理

• 倉(cāng)儲(chǔ)的作用和意義          2、倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能       3、倉(cāng)儲(chǔ)“9S”管理
• 倉(cāng)儲(chǔ)人員管理              5、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理     6、貨物保管場(chǎng)所分類原理
• 固定型和流動(dòng)型的存貨方式  8、貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路

9、貨區(qū)的平面及空間布置形式  10、物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
11、7種常見的貨品堆碼方式
二、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理步驟
1、入庫(kù)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)   2、如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例
3、實(shí)物驗(yàn)收操作手法   4、如何辦理庫(kù)存手續(xù)   5、倉(cāng)庫(kù)理貨的九大內(nèi)容
6、物品儲(chǔ)存位置安排   7、貨物出庫(kù)335原則   8、物品儲(chǔ)存盤點(diǎn)作業(yè)
9、庫(kù)存盤點(diǎn)分析       10、物料編碼          11、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程
三、倉(cāng)儲(chǔ)日常管理八步曲
1、第一步曲---追      2、第二步曲---收      3、第三步曲---查
4、第四步曲---儲(chǔ)      5、第五步曲---撿      6、第六步曲---發(fā)
7、第七步曲---盤      8、第八步曲---退
四、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制技術(shù)
1、什么是訂貨點(diǎn)技術(shù)   2、定量訂貨法模型  3、定時(shí)訂貨法控制參數(shù)的確定
4、定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)5、定期訂貨法模型  6、經(jīng)濟(jì)訂貨周期的確定法則
7、庫(kù)存物資ABC分析   8、庫(kù)存ABC分析的五大依據(jù)     9、計(jì)算ABC物資的步驟      
10、案例分析“庫(kù)存ABC分析圖”11、美國(guó)泰科公司物料ABC分析法
12、庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析          13、庫(kù)存控制流程      14、PDCA持續(xù)改進(jìn)
五、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理技巧
1、生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成  2、倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系3、訂貨或生產(chǎn)成本              4、何為缺貨成本   5、什么是在途庫(kù)存持有成本  6、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的5項(xiàng)基本措施
7、倉(cāng)儲(chǔ)安全存量分析控制   8、倉(cāng)儲(chǔ)最高存量分析控制  9、倉(cāng)儲(chǔ)最低存量分析控制        10、倉(cāng)儲(chǔ)存量管制的四個(gè)核心    11、戴爾公司實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”分析
六、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存解決之道
1、庫(kù)存是資產(chǎn)還是萬惡之源   2、挑戰(zhàn)零庫(kù)存     3、庫(kù)存在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位 
4、庫(kù)存的浪費(fèi)               5、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析   6、DOS庫(kù)存供應(yīng)開數(shù)            
7、在手庫(kù)存與庫(kù)存配貨率     8、在手庫(kù)存與物料短缺  9、物料短缺原因分析 
10、制造業(yè)配貨率分析   11、呆料形成的十大原因      12、呆料預(yù)防的八大對(duì)策
七、庫(kù)存物資關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)衡量

• 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之一---庫(kù)存周轉(zhuǎn)率    2、倉(cāng)儲(chǔ)KPI之二---及時(shí)發(fā)貨率

3、倉(cāng)儲(chǔ)KPI之三---帳卡物相符率  4、倉(cāng)儲(chǔ)KPI之四---月均存量率

• 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之五---年均存量率    6、倉(cāng)儲(chǔ)KPI之六---庫(kù)存品數(shù)量完好率
• 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之七---庫(kù)存品質(zhì)量完好率
• 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之八---倉(cāng)庫(kù)有效面/容積利用率

9、倉(cāng)儲(chǔ)KPI之九---庫(kù)存品運(yùn)輸質(zhì)量保證率
八、瘦身專案
1、富士康瘦身專案分析       2、聯(lián)想瘦身專案分析      3、TCL瘦身專案分析
九、物料存量控制與削減
1、影響庫(kù)存水平的主要因素2、物料庫(kù)存量控制    3、求算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義      
4、如何評(píng)判庫(kù)存周轉(zhuǎn)率       5、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的八點(diǎn)要領(lǐng)
十、建立快速反應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存體系
1、庫(kù)存控制第一關(guān)鍵點(diǎn)—銷售預(yù)測(cè)   2、庫(kù)存控制第二關(guān)鍵點(diǎn)—生產(chǎn)計(jì)劃
3、庫(kù)存控制第三關(guān)鍵點(diǎn)—送料方式   4、庫(kù)存控制第四關(guān)鍵點(diǎn)--采購(gòu)方式
十一、彈性物流存儲(chǔ)一體化管理
1、傳統(tǒng)領(lǐng)料與發(fā)料方式，暴露出物料庫(kù)存信息不準(zhǔn)與物料消耗控制
2、物流一體化管理含義             3、物料庫(kù)存全過程控制
4、如何利用物料全過程管理方式有效管理VMI
5、如何利用物料庫(kù)存全過程控制觀念，杜絕非生產(chǎn)性借料問題

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王彬，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師

行業(yè)資質(zhì)：

• 澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；
• 資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家；
• CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師；
• CIPS注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師；
• 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師
• 曾任跨國(guó)集團(tuán)亞洲區(qū)大項(xiàng)目采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；
• 《世界經(jīng)理人》、《品牌營(yíng)銷》、《銷售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人；
•  

出版書籍：《采購(gòu)與供應(yīng)管理》<高等教育出版社,2004>；

         《物流案例與實(shí)踐》<高等教育出版社,2004>。
 

 工作經(jīng)歷：

• 澳洲CSR集團(tuán)采購(gòu)部經(jīng)理；
  • 跨國(guó)集團(tuán)IKEA亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理；
• 美國(guó)MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理；
• 多年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后獲得歐洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書；
• 作為集團(tuán)全球的采購(gòu)管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國(guó)際采購(gòu)與并購(gòu)談判；

• 領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)，對(duì)原材料大量進(jìn)行成功國(guó)產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬元的節(jié)省。
•  

風(fēng)格與特點(diǎn)：

• 專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡(jiǎn)潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳；
• 能迅速有效地提高企業(yè)及個(gè)人銷售能力，幫助加快提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工銷售業(yè)績(jī)；
• 由于在國(guó)外的工作學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng)，豐富的國(guó)內(nèi)外談判經(jīng)驗(yàn)與對(duì)商務(wù)的深入理解，在“采購(gòu)運(yùn)作及管理”、“采購(gòu)談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見解，并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過程和細(xì)節(jié)之中，令人尋味；
• 輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講，深受敬重并被評(píng)為“最具實(shí)戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。