倉儲管理
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現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制
現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李慶能
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 生產(chǎn)管理 研發(fā)管理 )內(nèi)訓(xùn)時長:2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
通過課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握庫存的功能和原理,庫存設(shè)置如何配置,如何進行倉儲的布局和設(shè)計,如何進行庫存控制及其控制的策略,預(yù)測技術(shù),零庫存的內(nèi)涵及應(yīng)用等。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【課程說明】
本課程介紹了庫存的功能和原理,倉儲布局和設(shè)計,庫存控制策略和決策,庫存的ABC分析,庫存成本控制,零庫存概念和零庫存管理的目標(biāo)。
通過課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握庫存的功能和原理,庫存設(shè)置如何配置,如何進行倉儲的布局和設(shè)計,如何進行庫存控制及其控制的策略,預(yù)測技術(shù),零庫存的內(nèi)涵及應(yīng)用等。
【授課對象】
企業(yè)副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、物流經(jīng)理、各部門經(jīng)理、質(zhì)量/生產(chǎn)/IE工程師、質(zhì)量/生產(chǎn)/計劃/IE主管等。
【課程目標(biāo)】
說明:1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整;2、培訓(xùn)所需標(biāo)準(zhǔn)課時為12 課時(2天)。
一、庫存的功能和原理
庫存的類型及特征
庫存的功能
庫存過程和庫存控制目標(biāo)
庫存控制中的成本結(jié)構(gòu)
需求模式對庫存控制的影響
其它職能部門對庫存控制的影響
二、庫存設(shè)施配置
企業(yè)倉儲的必要性、作用和種類
倉儲的大小
倉儲數(shù)量
倉儲布局和設(shè)計原則
存儲、揀貨區(qū)等的布局和設(shè)計
三、庫存控制策略和決策
庫存控制策略概述
庫存的ABC分析
庫存補給策略
庫存管理思想
EOQ模型概述
常見的EOQ模型及其延伸
不確定條件下的定量訂購法
庫存成本控制
四、預(yù)測技術(shù)
預(yù)測概述
預(yù)測技術(shù)分類及應(yīng)用
預(yù)測誤差分析及修正
五、庫存控制新趨勢——零庫存管理
零庫存概念的產(chǎn)生和含義
零庫存的內(nèi)涵
零庫存管理的目標(biāo)
零庫存管理的特點
零庫存的應(yīng)用
本課程介紹了庫存的功能和原理,倉儲布局和設(shè)計,庫存控制策略和決策,庫存的ABC分析,庫存成本控制,零庫存概念和零庫存管理的目標(biāo)。
通過課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握庫存的功能和原理,庫存設(shè)置如何配置,如何進行倉儲的布局和設(shè)計,如何進行庫存控制及其控制的策略,預(yù)測技術(shù),零庫存的內(nèi)涵及應(yīng)用等。
【授課對象】
企業(yè)副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、物流經(jīng)理、各部門經(jīng)理、質(zhì)量/生產(chǎn)/IE工程師、質(zhì)量/生產(chǎn)/計劃/IE主管等。
【課程目標(biāo)】
說明:1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整;2、培訓(xùn)所需標(biāo)準(zhǔn)課時為12 課時(2天)。
一、庫存的功能和原理
庫存的類型及特征
庫存的功能
庫存過程和庫存控制目標(biāo)
庫存控制中的成本結(jié)構(gòu)
需求模式對庫存控制的影響
其它職能部門對庫存控制的影響
二、庫存設(shè)施配置
企業(yè)倉儲的必要性、作用和種類
倉儲的大小
倉儲數(shù)量
倉儲布局和設(shè)計原則
存儲、揀貨區(qū)等的布局和設(shè)計
三、庫存控制策略和決策
庫存控制策略概述
庫存的ABC分析
庫存補給策略
庫存管理思想
EOQ模型概述
常見的EOQ模型及其延伸
不確定條件下的定量訂購法
庫存成本控制
四、預(yù)測技術(shù)
預(yù)測概述
預(yù)測技術(shù)分類及應(yīng)用
預(yù)測誤差分析及修正
五、庫存控制新趨勢——零庫存管理
零庫存概念的產(chǎn)生和含義
零庫存的內(nèi)涵
零庫存管理的目標(biāo)
零庫存管理的特點
零庫存的應(yīng)用
講師 李慶能 介紹
資深咨詢顧問。中國設(shè)備管理協(xié)會高級專家,中國質(zhì)量協(xié)會特聘專家(生產(chǎn)運營管理和流程管理),風(fēng)險管理和內(nèi)控管理師.曾先后就職于三家國際和國內(nèi)一流的知名企業(yè)---某大型軍工企業(yè)(生產(chǎn)軍品和民品摩托車)、跨國公司嘉里集團下屬合資企業(yè)(“金龍魚”油)、某外資企業(yè)(美國《財富》500強)和某知名上市IT公司、國際知名IT公司。從事過技術(shù)和管理工作。16年企業(yè)工作經(jīng)驗,參與生產(chǎn)過的產(chǎn)品有軍品和民品共十余種,在產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、生產(chǎn)計劃和控制、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理、成本管理等方面有著豐富的管理實踐經(jīng)驗。熟悉各種類型企業(yè)---外企、合資企業(yè)、大型國企、上市公司和民營企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程。8年項目咨詢經(jīng)驗,在戰(zhàn)略績效、平衡積分卡、流程管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗。曾任ERP高級實施顧問,高級咨詢顧問,項目經(jīng)理,高級項目經(jīng)理,咨詢總監(jiān)等職。
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