倉(cāng)儲(chǔ)管理
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現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制
現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李慶能
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 生產(chǎn)管理 研發(fā)管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線(xiàn):010-68630945; 88682348
通過(guò)課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握庫(kù)存的功能和原理,庫(kù)存設(shè)置如何配置,如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)的布局和設(shè)計(jì),如何進(jìn)行庫(kù)存控制及其控制的策略,預(yù)測(cè)技術(shù),零庫(kù)存的內(nèi)涵及應(yīng)用等。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【課程說(shuō)明】
本課程介紹了庫(kù)存的功能和原理,倉(cāng)儲(chǔ)布局和設(shè)計(jì),庫(kù)存控制策略和決策,庫(kù)存的ABC分析,庫(kù)存成本控制,零庫(kù)存概念和零庫(kù)存管理的目標(biāo)。
通過(guò)課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握庫(kù)存的功能和原理,庫(kù)存設(shè)置如何配置,如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)的布局和設(shè)計(jì),如何進(jìn)行庫(kù)存控制及其控制的策略,預(yù)測(cè)技術(shù),零庫(kù)存的內(nèi)涵及應(yīng)用等。
【授課對(duì)象】
企業(yè)副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、物流經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)量/生產(chǎn)/IE工程師、質(zhì)量/生產(chǎn)/計(jì)劃/IE主管等。
【課程目標(biāo)】
說(shuō)明:1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整;2、培訓(xùn)所需標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為12 課時(shí)(2天)。
一、庫(kù)存的功能和原理
庫(kù)存的類(lèi)型及特征
庫(kù)存的功能
庫(kù)存過(guò)程和庫(kù)存控制目標(biāo)
庫(kù)存控制中的成本結(jié)構(gòu)
需求模式對(duì)庫(kù)存控制的影響
其它職能部門(mén)對(duì)庫(kù)存控制的影響
二、庫(kù)存設(shè)施配置
企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的必要性、作用和種類(lèi)
倉(cāng)儲(chǔ)的大小
倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量
倉(cāng)儲(chǔ)布局和設(shè)計(jì)原則
存儲(chǔ)、揀貨區(qū)等的布局和設(shè)計(jì)
三、庫(kù)存控制策略和決策
庫(kù)存控制策略概述
庫(kù)存的ABC分析
庫(kù)存補(bǔ)給策略
庫(kù)存管理思想
EOQ模型概述
常見(jiàn)的EOQ模型及其延伸
不確定條件下的定量訂購(gòu)法
庫(kù)存成本控制
四、預(yù)測(cè)技術(shù)
預(yù)測(cè)概述
預(yù)測(cè)技術(shù)分類(lèi)及應(yīng)用
預(yù)測(cè)誤差分析及修正
五、庫(kù)存控制新趨勢(shì)——零庫(kù)存管理
零庫(kù)存概念的產(chǎn)生和含義
零庫(kù)存的內(nèi)涵
零庫(kù)存管理的目標(biāo)
零庫(kù)存管理的特點(diǎn)
零庫(kù)存的應(yīng)用
本課程介紹了庫(kù)存的功能和原理,倉(cāng)儲(chǔ)布局和設(shè)計(jì),庫(kù)存控制策略和決策,庫(kù)存的ABC分析,庫(kù)存成本控制,零庫(kù)存概念和零庫(kù)存管理的目標(biāo)。
通過(guò)課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握庫(kù)存的功能和原理,庫(kù)存設(shè)置如何配置,如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)的布局和設(shè)計(jì),如何進(jìn)行庫(kù)存控制及其控制的策略,預(yù)測(cè)技術(shù),零庫(kù)存的內(nèi)涵及應(yīng)用等。
【授課對(duì)象】
企業(yè)副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、物流經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)量/生產(chǎn)/IE工程師、質(zhì)量/生產(chǎn)/計(jì)劃/IE主管等。
【課程目標(biāo)】
說(shuō)明:1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整;2、培訓(xùn)所需標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為12 課時(shí)(2天)。
一、庫(kù)存的功能和原理
庫(kù)存的類(lèi)型及特征
庫(kù)存的功能
庫(kù)存過(guò)程和庫(kù)存控制目標(biāo)
庫(kù)存控制中的成本結(jié)構(gòu)
需求模式對(duì)庫(kù)存控制的影響
其它職能部門(mén)對(duì)庫(kù)存控制的影響
二、庫(kù)存設(shè)施配置
企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的必要性、作用和種類(lèi)
倉(cāng)儲(chǔ)的大小
倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量
倉(cāng)儲(chǔ)布局和設(shè)計(jì)原則
存儲(chǔ)、揀貨區(qū)等的布局和設(shè)計(jì)
三、庫(kù)存控制策略和決策
庫(kù)存控制策略概述
庫(kù)存的ABC分析
庫(kù)存補(bǔ)給策略
庫(kù)存管理思想
EOQ模型概述
常見(jiàn)的EOQ模型及其延伸
不確定條件下的定量訂購(gòu)法
庫(kù)存成本控制
四、預(yù)測(cè)技術(shù)
預(yù)測(cè)概述
預(yù)測(cè)技術(shù)分類(lèi)及應(yīng)用
預(yù)測(cè)誤差分析及修正
五、庫(kù)存控制新趨勢(shì)——零庫(kù)存管理
零庫(kù)存概念的產(chǎn)生和含義
零庫(kù)存的內(nèi)涵
零庫(kù)存管理的目標(biāo)
零庫(kù)存管理的特點(diǎn)
零庫(kù)存的應(yīng)用
講師 李慶能 介紹
資深咨詢(xún)顧問(wèn)。中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)高級(jí)專(zhuān)家,中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家(生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和流程管理),風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理師.曾先后就職于三家國(guó)際和國(guó)內(nèi)一流的知名企業(yè)---某大型軍工企業(yè)(生產(chǎn)軍品和民品摩托車(chē))、跨國(guó)公司嘉里集團(tuán)下屬合資企業(yè)(“金龍魚(yú)”油)、某外資企業(yè)(美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng))和某知名上市IT公司、國(guó)際知名IT公司。從事過(guò)技術(shù)和管理工作。16年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),參與生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品有軍品和民品共十余種,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃和控制、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理、成本管理等方面有著豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉各種類(lèi)型企業(yè)---外企、合資企業(yè)、大型國(guó)企、上市公司和民營(yíng)企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程。8年項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),在戰(zhàn)略績(jī)效、平衡積分卡、流程管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理方面積累了豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。曾任ERP高級(jí)實(shí)施顧問(wèn),高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn),項(xiàng)目經(jīng)理,高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,咨詢(xún)總監(jiān)等職。
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