倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

授課對象：制造型企業(yè)生產(chǎn)、物控、倉儲、財務(wù)主管、倉管員、倉儲帳務(wù)人員等

內(nèi)容介紹：
一、倉庫的作用

二、倉庫管理概述
1、倉庫管理的定義
2、倉庫管理一般組織架構(gòu)及崗位設(shè)置、人員分工
3、倉庫管理業(yè)績考核的KPI

三、倉庫的合理布局與規(guī)劃
1、倉庫的位置、結(jié)構(gòu)與空間大小設(shè)置；
2、倉庫內(nèi)的布局規(guī)劃；
3、區(qū)域劃分；
4、定區(qū)、定架、定層、定位。

四、如何有效的進(jìn)行收料與入庫
1、收料前的準(zhǔn)備工作；
2、收料實施；
3、入庫實施。

五、如何有效地進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料
1、真接生產(chǎn)用料的領(lǐng)發(fā)料：
（1）發(fā)料前的準(zhǔn)備工作；
（2）發(fā)料實施；
（3）超領(lǐng)料；
2、打樣領(lǐng)料；
3、輔助材料領(lǐng)料。

六、如何有效地進(jìn)行退換料
1、直接生產(chǎn)用料的退換料；
2、退供應(yīng)商料。

七、如何有效進(jìn)行循環(huán)、定期與年終盤點
1、循環(huán)盤點；
2、定期盤點；
3、年終盤點。

八、如何做到物料的先進(jìn)先出

九、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理
1、呆滯料的產(chǎn)生的原因；
2、呆滯料處理過程；
3、防止產(chǎn)生的對策。

十、如何有效地對倉庫的票據(jù)進(jìn)行管理
十一、如何做到帳卡物相符

十二、庫存控制
1、 庫存產(chǎn)生的源頭及分析
2、 庫存控制的一般常見方法
3、 A、B、C分類管理法

十三、如何對倉儲人員作好有效管理
十四、計劃、采購、制造與倉庫管理的關(guān)系與協(xié)調(diào)
十五、倉庫的5S管理

王小偉，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家，高級顧問、咨詢實戰(zhàn)專家，國內(nèi)資深質(zhì)量管理及質(zhì)量經(jīng)營學(xué)研究者，國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師、顧問。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
王老師橫跨國營、外資、民營三大類型企業(yè)，機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具七大制造行業(yè)，具有3年國企、8年外企、10年民企共21年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，具有6年的培訓(xùn)、咨詢行業(yè)經(jīng)驗。
以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱；對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。

工作經(jīng)歷：
曾在世界五百強(qiáng)公司德昌集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、副總等職務(wù)；國內(nèi)炊具行業(yè)第二大企業(yè)愛仕達(dá)電器集團(tuán)副總裁；曾任過制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理；在工廠管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域有深刻的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課風(fēng)格：
華麗和實戰(zhàn)相比，更注重實戰(zhàn)；激情和理性相比，更注重理性；形式和內(nèi)容相比，更注重內(nèi)容；課堂氣氛和課后效果相比，更注重課后效果，因此被譽(yù)為實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家。