倉儲管理實戰(zhàn)訓練

授課對象：制造型企業(yè)生產(chǎn)、物控、倉儲、財務主管、倉管員、倉儲帳務人員等

內(nèi)容介紹：
一、倉庫的作用

二、倉庫管理概述
1、倉庫管理的定義
2、倉庫管理一般組織架構及崗位設置、人員分工
3、倉庫管理業(yè)績考核的KPI

三、倉庫的合理布局與規(guī)劃
1、倉庫的位置、結構與空間大小設置；
2、倉庫內(nèi)的布局規(guī)劃；
3、區(qū)域劃分；
4、定區(qū)、定架、定層、定位。

四、如何有效的進行收料與入庫
1、收料前的準備工作；
2、收料實施；
3、入庫實施。

五、如何有效地進行領發(fā)料
1、真接生產(chǎn)用料的領發(fā)料：
（1）發(fā)料前的準備工作；
（2）發(fā)料實施；
（3）超領料；
2、打樣領料；
3、輔助材料領料。

六、如何有效地進行退換料
1、直接生產(chǎn)用料的退換料；
2、退供應商料。

七、如何有效進行循環(huán)、定期與年終盤點
1、循環(huán)盤點；
2、定期盤點；
3、年終盤點。

八、如何做到物料的先進先出

九、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理
1、呆滯料的產(chǎn)生的原因；
2、呆滯料處理過程；
3、防止產(chǎn)生的對策。

十、如何有效地對倉庫的票據(jù)進行管理
十一、如何做到帳卡物相符

十二、庫存控制
1、 庫存產(chǎn)生的源頭及分析
2、 庫存控制的一般常見方法
3、 A、B、C分類管理法

十三、如何對倉儲人員作好有效管理
十四、計劃、采購、制造與倉庫管理的關系與協(xié)調(diào)
十五、倉庫的5S管理

王小偉，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家，高級顧問、咨詢實戰(zhàn)專家，國內(nèi)資深質量管理及質量經(jīng)營學研究者，國內(nèi)多家知名咨詢培訓機構特邀高級培訓師、咨詢師、顧問。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
王老師橫跨國營、外資、民營三大類型企業(yè)，機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具七大制造行業(yè)，具有3年國企、8年外企、10年民企共21年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，具有6年的培訓、咨詢行業(yè)經(jīng)驗。
以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱；對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。

工作經(jīng)歷：
曾在世界五百強公司德昌集團擔任生產(chǎn)經(jīng)理、副總等職務；國內(nèi)炊具行業(yè)第二大企業(yè)愛仕達電器集團副總裁；曾任過制造型企業(yè)品質經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務副總、副總裁、總經(jīng)理；在工廠管理、生產(chǎn)管理、質量管理、精益生產(chǎn)等領域有深刻的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課風格：
華麗和實戰(zhàn)相比，更注重實戰(zhàn)；激情和理性相比，更注重理性；形式和內(nèi)容相比，更注重內(nèi)容；課堂氣氛和課后效果相比，更注重課后效果，因此被譽為實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家。