高效庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)配送管理

第一章、物流配送與庫(kù)存量管制

倉(cāng)儲(chǔ)管理-- inventory management
需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫(kù)存控制四大策略
華為公司需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析
遠(yuǎn)期采購(gòu)批量與預(yù)測(cè)庫(kù)存分析、需求預(yù)測(cè)原理
長(zhǎng)春富奧-江森訂單模式實(shí)例分析----大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購(gòu)
三一重工遠(yuǎn)期采購(gòu)庫(kù)存模式實(shí)例分析---海外lean time長(zhǎng)物料采購(gòu)
安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
安全存量三種設(shè)定方法
ABC控制法-- warehouse management
短期庫(kù)存預(yù)測(cè)分析與安全庫(kù)存分析控制法
長(zhǎng)周期采購(gòu)批量、庫(kù)存控制與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的量變關(guān)系
庫(kù)存量降低五大分析方法
九大庫(kù)存指標(biāo)管理/考核
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算
提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管理/考核
石家莊制藥物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例


第二章、倉(cāng)儲(chǔ)配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤(rùn)源泉

1小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化
2現(xiàn)代物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
拜爾倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
3物流對(duì)銷(xiāo)售需求快速反應(yīng)能力六個(gè)執(zhí)行流程
4產(chǎn)品配送的運(yùn)作四種程序
計(jì)劃配送運(yùn)作 
看板配送運(yùn)作
電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
5越庫(kù)作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）兩種做法河南思念食品遠(yuǎn)程配送實(shí)例分析
6倉(cāng)儲(chǔ)及時(shí)配送的運(yùn)作規(guī)劃五措施
1）建立配送時(shí)機(jī)/地點(diǎn)
2）完善配送中心數(shù)據(jù)
3配送方案的制定
4配送工具的合理配置
5配送作業(yè)的技巧
6物流條形碼的應(yīng)用
康明斯倉(cāng)儲(chǔ)及時(shí)配送總體方案控制流程實(shí)例分析
.安利RDC配送的方案運(yùn)作規(guī)劃實(shí)例分析
收貨/放置/儲(chǔ)存/訂單處理/揀貨/分類(lèi)合并/包裝/發(fā)運(yùn)實(shí)例展示
美泰公司周/日配送流程實(shí)例分析
7倉(cāng)儲(chǔ)配送模式與物流管理


第三章、倉(cāng)儲(chǔ)管理控制鏈管理

1. 物料倉(cāng)儲(chǔ)五大功能
2.儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)存貨分類(lèi)架構(gòu)
3.貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng)
4.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流功能管理流程六方面
5上海西門(mén)子倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析
6物料入庫(kù)控制
物料接運(yùn)與交接
A物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作
B物料接運(yùn)與交接帳物一致問(wèn)題防范
物料驗(yàn)收入庫(kù)控制
物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法
7   WMS管理系統(tǒng)要求和E化規(guī)范
1) 條形碼規(guī)范操作
2)三一重工WMS管理系統(tǒng)和E化
 
 
第四章、物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā)

1.貨倉(cāng)5S管理
2貨倉(cāng)內(nèi)部規(guī)劃圖
如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率
物料/倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
華為倉(cāng)儲(chǔ)存貨周轉(zhuǎn)率控制實(shí)例分析
3常規(guī)物料四種堆放方法
4儲(chǔ)存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
定位儲(chǔ)放/隨機(jī)儲(chǔ)放/分類(lèi)儲(chǔ)放/分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)放/共享儲(chǔ)放
長(zhǎng)沙博世按儲(chǔ)存五大策略儲(chǔ)放明細(xì)實(shí)物系列圖片分享
5倉(cāng)庫(kù)的保管八細(xì)則
6倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置九要訣---
7儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)(變壞或引致變壞因素)
8出庫(kù)規(guī)范程序實(shí)例分析
退料與補(bǔ)料規(guī)范操作
9存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符
10.物料儲(chǔ)存有效期控制
11.呆料/殘料/廢料/舊料處理
格力空調(diào)呆料處理實(shí)例

　　雷衛(wèi)旭，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，資深企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家，2011年“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”。香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師,多年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn).曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有二十四年的生產(chǎn)/物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)8435家中外企業(yè)(至2011底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列叢書(shū)和時(shí)代光華出版光碟，特別是2009年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.至今有八萬(wàn)七仟以上人次接受專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮。
　　專(zhuān)注領(lǐng)域：采購(gòu)物流，生產(chǎn)管理。
　　授課風(fēng)格：教學(xué)互動(dòng)性很強(qiáng)，并且注重實(shí)戰(zhàn)性，能夠根據(jù)學(xué)員自身特點(diǎn)解決相應(yīng)的問(wèn)題，并提出相關(guān)的解決方案。