倉(cāng)儲(chǔ)管理
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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送內(nèi)訓(xùn)基本信息:
當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的有哪些特點(diǎn)?
如何做好收貨入庫(kù)管理?
如何做好儲(chǔ)位管理?
如何更好的優(yōu)化物資效益?
庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么、、、
第一講:有效建立物資基地——倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理
倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能是什么?
物資流通與運(yùn)營(yíng)模式
倉(cāng)儲(chǔ)管理為何要從“9S”開(kāi)始?
倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么?
倉(cāng)儲(chǔ)安全管理包括什么?
滅火器的種類與使用范圍?
倉(cāng)儲(chǔ)安全的18條守則
物資保管場(chǎng)所的分類原則
固定型和流動(dòng)型的存貨方式
貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路
貨區(qū)平面及空間布置形式
常見(jiàn)7種堆碼方式
物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
如何更好的設(shè)置物資編碼
組合序列碼示例
科學(xué)物料編碼的好處有哪些?
物料編碼應(yīng)遵循的六大原則
倉(cāng)庫(kù)貨架編碼設(shè)計(jì)分配
第二講:規(guī)范物資流程——如何做好倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)盤(pán)查?
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)流程
物資倉(cāng)儲(chǔ)日常業(yè)務(wù)管理八步曲
入庫(kù)前的需要準(zhǔn)備哪些事項(xiàng)?
如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例
抽驗(yàn)比例(減量-正常-加嚴(yán)-中止)
實(shí)物驗(yàn)收操作手法
如何辦理物資入庫(kù)手續(xù)
倉(cāng)庫(kù)理貨的9大內(nèi)容
物品儲(chǔ)存的位置安排
物資出庫(kù)的335原則
如何設(shè)定物資儲(chǔ)存盤(pán)點(diǎn)作業(yè)?
盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程都包括什么內(nèi)容?
怎樣持續(xù)改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率?
盤(pán)點(diǎn)匯總表如何設(shè)計(jì)?
盤(pán)點(diǎn)不良品一覽表如何設(shè)計(jì)?
庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表1:出入結(jié)余
存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表2: 移動(dòng)平均
庫(kù)庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表3: 先進(jìn)先出
庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表4: 后進(jìn)先出
庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表5: 總平均法
第三講:科學(xué)物資監(jiān)控——如何做好倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本?
生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成是什么?
倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系如何建立?
訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么?
缺貨成本包括哪幾個(gè)方面?
在途庫(kù)存持有成本是指的哪方面成本?
降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的5項(xiàng)措施
呆料與廢料的劃分區(qū)別
呆料的分析與管理
呆料產(chǎn)生的原因
呆料的如何處理?
廢料的分析與管理
廢料產(chǎn)生的原因
廢料的如何預(yù)防和管理?
案例:海洋制品廠物資成本降低案
第四講:優(yōu)化物資效益——如何建立供產(chǎn)銷一體化模式?
如何有效建立供產(chǎn)銷一體化?
現(xiàn)代物資供應(yīng)職能分析
供應(yīng)市場(chǎng)將影響我們什么?
如何細(xì)分物資行業(yè)特征?
供應(yīng)物資分類與規(guī)劃
物資供應(yīng)成本的控制方法
案例:知名企業(yè)如何控制物資成本?
企業(yè)物資的分類有哪些?
基于成本物資供應(yīng)柔性選擇因素有哪些?
依產(chǎn)品生命周期來(lái)確定定貨策略
庫(kù)存ABC實(shí)例
ABC物品庫(kù)存控制的考量點(diǎn)
寄售零庫(kù)存物資如何控制?
案例:日新公司寄售零庫(kù)存
案例:藤澤公司寄售零庫(kù)存
供應(yīng)商如何管理用戶庫(kù)存物料?
物資跟進(jìn)計(jì)劃管理如何設(shè)定?
物資外發(fā)計(jì)劃管理如何設(shè)定?
新品物資跟進(jìn)管理如何設(shè)定?
物資周期與生產(chǎn)工藝的關(guān)系是什么?
訂單變更庫(kù)存物資解決之道
物料庫(kù)存源頭控制分析表(人工模式)
如何面對(duì)緊急訂單物資
第五講:有效進(jìn)行物資縮減——如何減少倉(cāng)儲(chǔ)量值?
物資存量緩沖控制
物資安全存量如何計(jì)算?
物資最低存量如何計(jì)算?
物資最高存量如何計(jì)算?
物資庫(kù)存平均移動(dòng)預(yù)測(cè)方法
物資管理精髓---三不政策
物資短缺---八大死穴
剖析物資供應(yīng)不及時(shí)六大要因
物資短缺七種預(yù)防對(duì)策
物資進(jìn)度督促技巧
第六講:科學(xué)物資衡量——如何進(jìn)行全面績(jī)效考評(píng)?
物資倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)及考核方案
庫(kù)存九大KPI之一: ITO
庫(kù)存九大KPI之二: RPD
庫(kù)存九大KPI之三: 帳卡物相符率
庫(kù)存九大KPI之四:月均庫(kù)存量
庫(kù)存九大KPI之五: 年均庫(kù)存量
庫(kù)存九大KPI之六: 庫(kù)存物品數(shù)量完好率
庫(kù)存九大KPI之七: 庫(kù)存物品質(zhì)量完好率
庫(kù)存九大KPI之八: 倉(cāng)庫(kù)有效面/容積利用率
庫(kù)存九大KPI之九: 庫(kù)存物品運(yùn)輸質(zhì)量保證率
物資供應(yīng)績(jī)效指標(biāo)及考核方案
第七講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇
設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
閣樓式貨架
中高位貨架
機(jī)械手式VNA
各種特種貨架的比較
第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購(gòu)叉車
叉車的動(dòng)力分類
叉車的種類
叉車示意圖
叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)?
第三節(jié):其他設(shè)備
托盤(pán)類
托盤(pán)是租好還是買好
托盤(pán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)
其他器具
填充氣袋
第八講:如何降低物流運(yùn)輸成本?
第一節(jié):降低運(yùn)輸成本的方法有哪些?
運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
運(yùn)輸管理的KPI?
如何降低運(yùn)輸成本
四種運(yùn)輸工具的比較
我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好?
汽運(yùn)管理模式的三種選擇?
各種運(yùn)輸形式的成本比較
如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗
第二節(jié):如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)?
如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)?
評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別?
某公司的評(píng)標(biāo)案例
第一步:計(jì)算技術(shù)標(biāo)的評(píng)分
第二步:計(jì)算平均報(bào)價(jià)值
第三步:計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分
第四步:計(jì)算綜合評(píng)分值
綜合評(píng)標(biāo)法
如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)?
第三節(jié):如何評(píng)估物流服務(wù)商?
物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容?
經(jīng)營(yíng)狀況
資產(chǎn)
設(shè)備設(shè)施
管理及服務(wù)
人員素質(zhì)
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
貨運(yùn)服務(wù)的類型
不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
如何做好倉(cāng)庫(kù)的租賃或外包?
第九講:如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平?
倉(cāng)儲(chǔ)管理電子化的意義
WMS系統(tǒng)-倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT
四種信息傳感設(shè)備
為什么要用物流條碼技術(shù)?
什么是條形碼技術(shù)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制
一維碼與二維碼的區(qū)別
數(shù)據(jù)采集器的類別
手持終端的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)(無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò))?
RF手持終端電子體系的費(fèi)用
什么是射頻識(shí)別技術(shù)?
為什么要用RFID?
RFID如何編制
王彬,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
行業(yè)資質(zhì):
- 澳大利亞悉尼大學(xué)(The University of Sydney)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士;
- 資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家;
- CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師;
- CIPS注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師;
- 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格(CPLM)專業(yè)培訓(xùn)師
- 曾任跨國(guó)集團(tuán)亞洲區(qū)大項(xiàng)目采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理,供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān);
- 《世界經(jīng)理人》、《品牌營(yíng)銷》、《銷售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人;
出版書(shū)籍:《采購(gòu)與供應(yīng)管理》<高等教育出版社,2004>;
《物流案例與實(shí)踐》<高等教育出版社,2004>。工作經(jīng)歷:
- 澳洲CSR集團(tuán)采購(gòu)部經(jīng)理;
- 跨國(guó)集團(tuán)IKEA亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理;
- 美國(guó)MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理;
- 多年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后獲得歐洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書(shū);
- 作為集團(tuán)全球的采購(gòu)管理核心,參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國(guó)際采購(gòu)與并購(gòu)談判;
- 領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì),對(duì)原材料大量進(jìn)行成功國(guó)產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化,有效地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商,為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬(wàn)元的節(jié)省。
風(fēng)格與特點(diǎn):
- 專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論,簡(jiǎn)潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎,其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍,直面問(wèn)題,深邃透徹,效果甚佳;
- 能迅速有效地提高企業(yè)及個(gè)人銷售能力,幫助加快提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工銷售業(yè)績(jī);
- 由于在國(guó)外的工作學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng),豐富的國(guó)內(nèi)外談判經(jīng)驗(yàn)與對(duì)商務(wù)的深入理解,在“采購(gòu)運(yùn)作及管理”、“采購(gòu)談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見(jiàn)解,并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)之中,令人尋味;
- 輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講,深受敬重并被評(píng)為“最具實(shí)戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。
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